摘要:主要圍繞電力配網(wǎng)工程中的工程造價(jià)展開研究，通過(guò)分析各單位在造價(jià)控制工作中存在的問題，探究合理的造價(jià)控制措施，推動(dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作以合理方式開展，降低工程施工成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:電力配網(wǎng)工程;工程造價(jià);合理化控制;策略
經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量等提出了更高的要求，需要相關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的重視，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等開展后續(xù)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制的重視，分析電力配網(wǎng)工程開展過(guò)程中出現(xiàn)的造價(jià)控制問題并及時(shí)解決，不斷提高其后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。
1電力配網(wǎng)工程造價(jià)合理化控制存在的問題
1．1管理制度不完善。完善的管理制度將會(huì)對(duì)電力配網(wǎng)工程合理開展產(chǎn)生重要影響，可以進(jìn)一步規(guī)范工作人員的工作狀態(tài)和工作條件，在提高施工效率方面也可以發(fā)揮一定的作用。但是在當(dāng)前電力配網(wǎng)工程開展過(guò)程中，相關(guān)單位并沒有建立健全工程管理制度，其后續(xù)工作開展過(guò)程中還存在一定的阻礙因素，不利于建筑造價(jià)管理工作以合理方式開展，影響后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。另一方面，監(jiān)督機(jī)制不完善也會(huì)影響工作人員的工作狀態(tài)，其工作過(guò)程中出現(xiàn)消極怠工等問題的幾率明顯增加，影響了造價(jià)控制工作的質(zhì)量。1．2建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低。電力配網(wǎng)工程質(zhì)量與施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)之間具有十分緊密的聯(lián)系，因而更多強(qiáng)調(diào)高素質(zhì)從業(yè)人員在電力配網(wǎng)施工中的作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)合理控制工程造價(jià)，加快施工效率并提高工程建設(shè)質(zhì)量的目的。但是在當(dāng)前電力配網(wǎng)工程開展過(guò)程中存在的突出問題是，管理人員通常招不到高素質(zhì)的從業(yè)人員，同時(shí)其責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)等也并不能滿足電力配網(wǎng)工程造價(jià)控制的需要，將會(huì)嚴(yán)重影響其后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。同時(shí)，在電力配網(wǎng)工作開展過(guò)程中，受到管理人員關(guān)注重點(diǎn)和造價(jià)控制人員專業(yè)素養(yǎng)等方面的影響，其使用的造價(jià)計(jì)算方法可能會(huì)存在一定的差異，同時(shí)對(duì)新型計(jì)算方法的應(yīng)用能力也存在不同，需要相關(guān)人員加強(qiáng)重視，按照規(guī)定來(lái)開展后續(xù)各項(xiàng)工作，盡可能保障建筑工程造價(jià)控制的質(zhì)量，完善各類造價(jià)計(jì)算方式，保障其后續(xù)各項(xiàng)工作以合理方式開展。但是當(dāng)前造價(jià)控制人員在該方面的突破相對(duì)較少，仍按照傳統(tǒng)方式開展計(jì)算工作，這也在一定程度上降低了造價(jià)控制水平。1．3與市場(chǎng)之間的聯(lián)系不密切。電力配網(wǎng)工程造價(jià)控制工作要想按照合理化方式開展，相關(guān)人員就必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的重視，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)有的物價(jià)和員工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等開展對(duì)比計(jì)算工作，分析各環(huán)節(jié)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的造價(jià)管理問題并及時(shí)解決，可以有效保障其工作質(zhì)量。同時(shí)，受到不同區(qū)域的發(fā)展速度和發(fā)展形勢(shì)的影響，電力配網(wǎng)工程發(fā)展過(guò)程中還出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)造價(jià)差異等問題，這也在一定程度上影響了其各項(xiàng)工作以合理方式開展，需要造價(jià)控制人員按照工作要求等開展供求調(diào)控工作，不斷改善其造價(jià)控制方案和造價(jià)計(jì)算方法，提高其市場(chǎng)適應(yīng)性，保障后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。如果不按照上述方式開展造價(jià)管理改進(jìn)工作，造價(jià)控制的合理性將會(huì)受到嚴(yán)重影響，影響其后續(xù)工作的工作質(zhì)量。
2電力配網(wǎng)工程造價(jià)合理化控制的有效措施
2．1使用全過(guò)程管理法開展管理工作。全過(guò)程管理法是電力配網(wǎng)工程各項(xiàng)工作開展過(guò)程中經(jīng)常使用的一種方法。實(shí)際造價(jià)控制工作開展過(guò)程中，從業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程綜合控制工作的重視，分析從電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)階段到材料準(zhǔn)備階段再到實(shí)際施工、竣工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取的造價(jià)管理措施，結(jié)合相關(guān)人員的實(shí)際工作情況來(lái)開展造價(jià)調(diào)整工作，盡可能保障其工作質(zhì)量。除造價(jià)從業(yè)人員之外，相關(guān)管理單位也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各階段造價(jià)控制工作的重視，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求來(lái)開展材料選擇和施工，將不同施工隊(duì)伍合理安置，發(fā)揮施工組合的最大效能�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備管理工作的重視，結(jié)合材料設(shè)備的性能和存儲(chǔ)要求來(lái)將各類材料存放到指定位置，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)伍和材料的科學(xué)配置。2．2加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。電力配網(wǎng)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)重點(diǎn)將會(huì)直接影響其工程投入，繼而影響造價(jià)控制的質(zhì)量。為了保證各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量，管理者必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的建筑工程造價(jià)的控制，督促工作人員按照施工環(huán)境數(shù)據(jù)開展設(shè)計(jì)工作，及時(shí)規(guī)避施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合理問題，按照相關(guān)單位的要求開展細(xì)化設(shè)計(jì)工作。相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外界環(huán)境變化的重視，分析各類環(huán)境因素可能對(duì)電力配網(wǎng)工程造成的影響并及時(shí)調(diào)整，保障電力配網(wǎng)工程各項(xiàng)工作以合理方式開展。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外界環(huán)境變化和施工突發(fā)情況的重視，及時(shí)就工程變化來(lái)開展必要的調(diào)整，盡可能保障電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)施工的安全性。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員在修改設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)遵循造價(jià)控制的相關(guān)要求，盡可能在不增加額外成本的基礎(chǔ)上開展設(shè)計(jì)工作，保障其工作質(zhì)量。此外，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)以下幾方面工作的重視，首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)組織等的培訓(xùn)活動(dòng)，自覺樹立愛崗敬業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)避設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的各類風(fēng)2019年第26卷第7期險(xiǎn)。其次，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的重視，審慎分析不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系并按照其彼此之間的關(guān)系等進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，提高電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案的系統(tǒng)性和科學(xué)性。最后，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)多元化思考的重視，靈活分析設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決，不斷提高其設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量。2．3按照工程建設(shè)步驟進(jìn)行造價(jià)控制。不同施工環(huán)節(jié)存在的問題也會(huì)有一定的差異，將會(huì)對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的施工質(zhì)量等造成一定的影響，不利于后續(xù)各項(xiàng)工作以合理方式開展。為了降低該過(guò)程中出現(xiàn)其它問題的幾率，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用的操作程序和管理步驟等的重視，按照管理要求和實(shí)踐理論等開展后續(xù)各項(xiàng)工作，盡可能保障其后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)人員還要加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)工作開展過(guò)程中出現(xiàn)的其它問題的重視，通過(guò)分析在電力配網(wǎng)工作開展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的實(shí)際操作問題和建設(shè)紕漏問題等，引導(dǎo)造價(jià)控制人員按照規(guī)定方式開展建筑工程造價(jià)控制工作，完善造價(jià)計(jì)算方法和造價(jià)管理方式等，在此基礎(chǔ)上開展工程建設(shè)和管理工作，保障其工作質(zhì)量。同時(shí)，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)變更等工作的重視，按照標(biāo)準(zhǔn)開展后續(xù)的造價(jià)方案更改工作，盡可能降低電力配網(wǎng)工程中不必要的價(jià)格支出，保障其后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。另一方面，造價(jià)控制人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與相關(guān)管理部門之間的聯(lián)系，通過(guò)必要的信息交流來(lái)明確造價(jià)控制工作應(yīng)當(dāng)注意的問題和改進(jìn)方向，降低出現(xiàn)造價(jià)管理不當(dāng)問題的幾率。2．4加強(qiáng)對(duì)投資主體和性質(zhì)的重視。電力配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到不同的問題，其投資主體和性質(zhì)將會(huì)對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。為此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)投資主體的重視，按照其工作要求等開展重點(diǎn)責(zé)任落實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際工作流程等進(jìn)行分類管理，提高其管理質(zhì)量。同時(shí)，造價(jià)控制人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資主體性質(zhì)的重視，根據(jù)投資者主體是否是政府單位來(lái)合理控制市場(chǎng)和政府投資在其中所占的比重，結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)管理趨勢(shì)等開展具體的造價(jià)控制工作，完善分類管理制度，降低造價(jià)控制工作開展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障其后續(xù)工作的工作質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
電力配網(wǎng)工程造價(jià)控制工作開展過(guò)程中可能會(huì)遇到不同的問題，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)使用的管理方式和管理方法的重視，引導(dǎo)造價(jià)控制人員不斷改進(jìn)其工作方式和造價(jià)管理方法，提高造價(jià)控制的合理性。
