摘要：加強建筑工程的造價管理控制是提升整體工程項目經(jīng)濟效益的重要保障。本文主要通過對建筑工程造價管理的意義進行簡要分析，針對性的提出加強建筑造價管理的主要措施，從而能夠在本課題研究的基礎上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
關(guān)鍵詞：建筑施工；造價管理；工程項目；經(jīng)濟效益
1引言
在我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展下，各個建筑企業(yè)之間的競爭趨勢也逐漸增加。對于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項目成本投入的基礎上，提升整體建筑效果，加強企業(yè)的市場核心競爭力就顯得尤為重要。相關(guān)建筑施工單位應當認識到造價管理的重要意義，認真分析造價管理工作中存在的相關(guān)問題，并從管理的角度促進企業(yè)的長遠發(fā)展，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升與發(fā)展。
2建筑工程造價管理的意義
從我國當前經(jīng)濟發(fā)展形勢進行分析來看，市場經(jīng)濟體制不斷完善，建筑工程的造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新的過程中獲得了發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟開始逐漸與國際對接，這樣建筑行業(yè)就面臨著巨大的競爭趨勢。這種新型的競爭趨勢對于建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。相關(guān)建筑施工單位就需要對造價管理進行重視，這樣才能夠在有效控制成本投入的前提下保障自身的市場競爭地位。
3加強建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益的主要措施
3.1工程項目成立階段的預算控制與管理
要想體現(xiàn)出工程造價管理的效果，建筑企業(yè)的項目部門在工程決算的階段就需要開展相應的管理工作。加強造價管理控制體系的建設，并在提升相關(guān)工作人員造價管理意識的基礎上開展相應的工作造價管理工作，以此來促進預算方式的創(chuàng)新與改革，提升造價管理的最終效果。在工程預決算的過程中，相關(guān)管理人員要加強自我成本控制和管理意識到提升，并在造價管理和工程預算相關(guān)制度的基礎上保障工程質(zhì)量，并以最大化減少生產(chǎn)生本投入等方式來進行成本控制。工作人員需要充分發(fā)揮出自身的實際控制效果，對各階段的成本投入進行合理控制，并建立起統(tǒng)一的核算與支出標準，優(yōu)化工程資源的應用方式和應用過程。這樣才能夠真正從工程預決算的角度來對工程進行合理的造價管理，將工程項目的前期成本投入控制在一個合理的范圍之內(nèi)，以此來最大化的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2施工設計階段進行造價管理
就工程項目的施工設計階段而言，造價管理工作也顯得尤為重要。在此階段主要是最大化的降低施工過程中的經(jīng)濟成本投入。從實際建設的角度分析來看，施工設計階段的造價管理費用較低，與整體工程項目建設相比較而言，此部分的費用幾乎可以是忽略不計。但是從施工設計的角度來進行成本控制是決定了工程整體的資金支出，一旦此階段出現(xiàn)了問題，就會在后續(xù)施工的過程中出現(xiàn)資金使用不當?shù)馁Y金鏈斷裂問題，使得工程項目在缺乏流動資金投入的基礎上而停工。這樣不僅會拖延工程的施工周期，對于施工單位的信譽和口碑也將會產(chǎn)生巨大的影響。為此，在工程項目設計階段，加強造價管理的目的就是對工程項目施工后期可能會出現(xiàn)的各種資金問題進行綜合性的考慮，以此有效減少工程設計工作對后期投資的實際影響效果，加強招標工作的有效性，這對于提升工程經(jīng)濟效益而言具有十分重要的促進效果。
3.3加強成本核算意識
要提升建筑工程施工造價管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強成本核算意識，要全面培養(yǎng)造價管理人員的成本核算意識。作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠?qū)Σ牧铣杀具M行科學合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調(diào)動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實現(xiàn)對造價成本的有效控制。另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門，要充分調(diào)動員工積極性，嚴格規(guī)范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費，通過這種方式實現(xiàn)對施工造價的有效管理與控制。
3.4加強施工階段的造價管理工作
由于建筑工程的投資巨大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價管理的問題都會對整體施工產(chǎn)生十分嚴重的影響。尤其是在施工建設階段，大部分的資金支出都是集中于此，因此在此階段進行造價管理工作也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。對于每個建筑的施工部分進行成本控制，并對于特定的技術(shù)來進行成本管理，這樣將成本的控制觀念貫穿于整個的施工階段。在工程竣工之后還需要對各項經(jīng)濟指標進行綜合性的分析，以此來總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為后續(xù)施工造價的工程質(zhì)量提升奠定堅實的基礎。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的造價管理工作在建筑工程的整體施工階段占據(jù)著十分重要的地位。造價管理要貫穿到建筑項目的整體建設過程中來，從工程準備階段到工程竣工都需要把控各個環(huán)節(jié)的預算。嚴格按照工程造價來進行規(guī)范化的管理，并結(jié)合相關(guān)程序?qū)Ω鱾�階段的造價細節(jié)工作進行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價的實際工作質(zhì)量，將成本投入控制在合理的范圍之內(nèi)，最大化的提升前期成本投入的效率，從而加強建筑單位的經(jīng)濟效益獲取。
