1工程造價的含義及其在建設(shè)工程招標(biāo)中的作用

工程造價是建筑工程項目建設(shè)中的非常重要的一環(huán),對于其在招投標(biāo)過程中體現(xiàn)的作用和其自身含義,相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行深刻的認(rèn)識,并讓這些真正的幫助施工企業(yè)在招投標(biāo)過程占據(jù)優(yōu)勢,實現(xiàn)自我發(fā)展。

1.1工程造價的含義

工程造價一個籠統(tǒng)的含義便是工程的建造價格。里面包括施工單位對于工程在人工和材料等方面的投入,這些資金投入共同組成了工程造價,施工單位為了保證自身的利益,即其基本特性符合現(xiàn)代商品社會的基本經(jīng)濟(jì)價值,也就是對于利益的最大追求。工程價格是由于成本、費(fèi)用、利潤等共同組成,對于工程造價進(jìn)行合理控制,便能令施工單位在招投標(biāo)之中贏得先機(jī)。

1.2工程造價在建設(shè)工程招標(biāo)中的作用

工程造價的主要作用便是對于建筑企業(yè)在招投標(biāo)之中占得先機(jī),同時工程造價可以用于進(jìn)行投資決策,幫助建筑企業(yè)進(jìn)行資金籌集,包括控制建筑工程他投入甚至是在竣工階段,和業(yè)主方面進(jìn)行結(jié)算時,這些都屬于工程造價的應(yīng)用。建筑工程作為一種生產(chǎn)周期較長的工程,對于原料和人工的使用較多,所以在長期的工程施工之中,必須對工程造價進(jìn)行合理的管理方式,投資方可以通過對工程造價的合理管理來進(jìn)行工程是否可以盈利的基本計算,在進(jìn)行建筑的招投標(biāo)之中,施工單位必須準(zhǔn)確進(jìn)行各種方面的衡量,這樣的情況下,工程造價成為其中一個重要指標(biāo),投資方必須根據(jù)工程造價來進(jìn)行計算,進(jìn)行是否承包工程的決定,包括以什么樣的價格進(jìn)行投標(biāo)。

2現(xiàn)階段存在的各項問題

現(xiàn)階段招投標(biāo)仍然存在較多問題,這些問題主要體現(xiàn)在對于各種管理的不嚴(yán)格,這也就導(dǎo)致了現(xiàn)代招投標(biāo)過程中存在漏洞,這些漏洞嚴(yán)重的制約了現(xiàn)代招投標(biāo)工序的發(fā)展,另外一方面也不利于建筑單位進(jìn)行良性競爭,自我發(fā)展,這些問題主要體現(xiàn)在:

2.1低價中標(biāo),高價結(jié)算

通常發(fā)生這種情況是由于施工單位更改設(shè)計圖紙,導(dǎo)致設(shè)計費(fèi)用增加,從而高于中標(biāo)成本,報價方法的不科學(xué)和工程清單的描述不準(zhǔn)確都容易導(dǎo)致這種情況的發(fā)生,這樣會增加消耗,不利于節(jié)省成本。

2.2招標(biāo)工作存在暗箱交易

建筑行業(yè)作為存在多年的行業(yè),往往會有“人情債”的情況,所以很有可能出現(xiàn)多家參與招標(biāo)單位聯(lián)合排擠其他單位,他們可以通過抬高價格來排擠一些潛在對手。

2.3高價中標(biāo)

由于對于工程造價的管理不夠嚴(yán)格,往往會出現(xiàn)造價信息在實際之中會高于中標(biāo)價格。

3建設(shè)工程招標(biāo)中工程造價控制的方法

現(xiàn)階段對于招標(biāo)之中進(jìn)行工程造價的控制方法主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件、工程量清單、包括中標(biāo)價格的控制,這些有所體現(xiàn),可以對于施工單位進(jìn)行合理的造價控制,施工單位同樣應(yīng)該做好對于工程造價的各種管理,便可以在招投標(biāo)過程中占據(jù)優(yōu)勢。

3.1招標(biāo)文件的編制應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)

對于招標(biāo)文件,其主要作用便是在整個招投標(biāo)過程中施工項目控制的關(guān)鍵所在,其中關(guān)于材料和施工管理等方面都有所體現(xiàn),如果不進(jìn)行招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)編制,會導(dǎo)致在招投標(biāo)過程中失敗。主要應(yīng)該注意工程造價和一些相關(guān)費(fèi)用應(yīng)該明確而死板,不能進(jìn)行多次變動,對于可能出現(xiàn)的額外工程,應(yīng)該確定百分比的增加來確定價格。對于施工單位或者業(yè)主方面的任何一方進(jìn)行了毀約,招標(biāo)文件之中應(yīng)該體現(xiàn)懲罰方式,對于市場的各種材料的采用,招標(biāo)文件也應(yīng)該進(jìn)行詳盡的描述。招標(biāo)文件便是綱領(lǐng)性文件,如果招標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn),在工程后期很有可能會出現(xiàn)索賠事件,所以對于招標(biāo)文件的編制一定要注意。

3.2工程量清單在進(jìn)行編制的過程中應(yīng)該準(zhǔn)確

對于施工工程量進(jìn)行明確而又清洗的統(tǒng)計,這樣一來,施工單位可以通過施工量的計算對于招投標(biāo)進(jìn)行合理的預(yù)估。所以對于工程量清單應(yīng)該保證其準(zhǔn)確性,在工程量清單統(tǒng)計之中,可以聯(lián)合多方面單位進(jìn)行共同統(tǒng)計,保證工程量的準(zhǔn)確,工程量清單的制造應(yīng)該根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和招標(biāo)范本等共同制定,也是招投標(biāo)之中重要的一環(huán)。

3.3標(biāo)底和最高標(biāo)價應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的估量

通過對于市場情況的估計,充分參考有關(guān)規(guī)范,對于市場要素的價格水平和合理的施工方案,結(jié)合這幾個因素專業(yè)的工作人員便可以制定標(biāo)底和最高投標(biāo)的限價了,標(biāo)底是可以接受的市場價格,在開標(biāo)之前做好保密工作,其自身也主要便是一種參考數(shù)據(jù)。最高標(biāo)價便是施工單位的最高承受能力,限價對于投標(biāo)人有著明確的約束作用,必須得到響應(yīng)。

3.4招投標(biāo)文件建立可以進(jìn)行造價的控制

通過招投標(biāo)文件來控制工程造價。首先要通過細(xì)化、實化工程項目相關(guān)的內(nèi)容來控制工程造價。將業(yè)主方面的各種要求進(jìn)行了敘述,對于施工之中采用的各種原材料和施工工藝進(jìn)行了要求,從而幫助施工單位進(jìn)行工程造價。其次要通過明確現(xiàn)場簽證、工程變更發(fā)生的條件,來規(guī)定事項是不能作為變更的緣由來控制工程造價。這樣一來,也就是對于一些知道性條件的控制,來控制整個施工過程的開銷。

3.5通過優(yōu)化評標(biāo)的辦法來控制工程造價

評標(biāo)辦法主要是用于對中標(biāo)者的選擇。不同的評標(biāo)辦法可以使得中標(biāo)價格存在差異,從而影響工程造價的總額。從總體上看,目前評標(biāo)辦法有現(xiàn)場評分法、評審價法和綜合評價法等。這些方法是通過賦予不相同的指標(biāo)以不相同的權(quán)重或其他的方式來影響中標(biāo)價格,從而最終影響工程的總體造價。

3.6合理進(jìn)行風(fēng)險評估,對于各種突發(fā)情況有所預(yù)估

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)帶來了全新的經(jīng)濟(jì)體制,市場價格也會經(jīng)常浮動,建筑工程作為一個長周期的工程施工,很有可能面對施工之中各種材料價格的變化。對此,雙方就有一個風(fēng)險合理分擔(dān)的問題。造價控制的風(fēng)險內(nèi)容包括有:(1)工程量清單不準(zhǔn)確從而造成的風(fēng)險。(2)設(shè)計圖紙出現(xiàn)了明確失誤的風(fēng)險。(3)應(yīng)對一些突發(fā)情況,包括對于天氣情況一些的額外投入,這種投入會增加工程的投入,包括應(yīng)對一些其他情況的風(fēng)險。(4)施工之中出現(xiàn)了人為失誤從而出現(xiàn)的風(fēng)險。(5)市場人工和材料以及機(jī)械價格的波動風(fēng)險。(6)國家政策法規(guī)的變動引起工程造價的波動風(fēng)險。針對這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況,一方面施工單位要做好各種防范工作,另一方面在招標(biāo)文件之中必須有所體現(xiàn),作為根據(jù)市場而存在的經(jīng)濟(jì)活動,招投標(biāo)過程依賴市場的走向,這就要求一方面市場應(yīng)該有著自己的法規(guī)進(jìn)行約束,另外有關(guān)部門可以通過進(jìn)行相關(guān)政策的出臺,幫助工程造價體系的完善和準(zhǔn)確。

4結(jié)束語

工程造價的管理也就關(guān)系到了現(xiàn)代工程的招投標(biāo)過程,施工單位為了追求利益的最大化,一方面需要做好自身對于各種成本的控制,另外一方面對于各種額外開銷應(yīng)該有所明確,這樣才能實現(xiàn)利益最大化的追求,F(xiàn)代工程收到影響的因素較多,所以這更要求現(xiàn)代施工單位進(jìn)行工程造價的管理,控制工程造價,也只有做到這點(diǎn),才能真正的在招投標(biāo)過程中占據(jù)到優(yōu)勢。