摘要：作為企業(yè)管理中一項基本的工作，工程預算的地位不容小覷，那么正式因為工程預算在企業(yè)管理中的重要性，所以我們才要對它的管理進行科學合理的分析。其次，工程預算并不是像它的名字一樣簡單完成的，那么難的完成還要進行策略分析，究竟是因為什么呢？其實工程預算在一定程度上是具有經(jīng)濟性和政策性的，所以說工程中的預算會受到政府的策略影響，根據(jù)一些實時政策作出調整和改變，那么她的經(jīng)濟性主要體現(xiàn)在它的影響力上；除此之外，工程預算還具有技術性，這就關系到了整個工程的開始、質量、發(fā)展等事情。所以文章題目提到強化工程預算管理，那么首先就是要建立起嚴格的工程報價，在此基礎上才能更好的做出工程預算，以及對其的管理，本文就是對工程預算管理如何強化進行的分析。
關鍵詞：工程預算；功臣管理；策略；工程造價
引言
其實工程預算管理的存在主要是為了能夠使工程的利益能夠得到最大化，在每一個企業(yè)進行工程建設的時候，從物料的準備到工程正式的實施，都存在很多問題，但是如果有工程預算將一系列問題進行到最小甚至是消化小的問題，就會使利潤提高很多，所以這也是直到目前為之，工程建設中只在不斷改進而不會被撤退的原因。當然工程預算的合理話進行是要根據(jù)國家的規(guī)定進行的，例如要根據(jù)國家規(guī)定的有關耗費定額，以及對圖紙的全部投資。那么，工程預算建設也就成了工程建設中最基本的配置和最基礎的環(huán)節(jié)。
1工程預算在企業(yè)工程建設中的意義
（一）有利于完整的進行施工
隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，對于企業(yè)工程的建設國家和人民都提出了越來越高的要求，那么對于工程的從頭到尾過程也相應有了更高的要求，技術上要不斷改進，要更加的科學化；人才的管理上，也是進行科學的管理；物料上面既要保證質量又要保證預算。所以在這么多的要求撲面而來的時候，對于工程預算的要求就更高了，工程預算能夠給工程建設提供合理的工作量和完整的物料需要，而且因為出于對指標的嚴格把控，每一項都是科學的進行，包括安排、組織、協(xié)調等，無論在時間還是空間上的無縫銜接都能保證人財物的充分利用，對于工程的順利進行功不可沒。
（二）有利于施工企業(yè)對于成本的控制
其實在企業(yè)進行工程建設的時候最擔心就是對于物料和人員的浪費，這對一個大型的工程來講，是很大的一筆成本。但是工程預算就可以完美的彌補這樣一個漏洞，它可以對于每一個環(huán)節(jié)、施工的每一個階段都提供正確的預算，根據(jù)政策和當前經(jīng)濟努力的控制成本，即不妨礙工程的建設，又能夠把成本降到最低。根據(jù)工程預算的結果，工程企業(yè)來限定施工的標準和指標，所以工程預算又是控制企業(yè)工程建設中成本的重要因素。
（三）有利于清晰地結算工程竣工后的問題
工程結束后，企業(yè)需要整理施工中的問題和施工過程中的賬本，以便于能夠及時的與施工團結清賬目。其實在這過程中，因為一般的施工時間長、跨度大，在結算清理的時候存在很多問題，但是用為之前有我們的工程預算賬本，相比較進行就會簡單的多，可以減少大部分的時間和工作量。同時，這樣的結算也檢驗了工程預算對于工程建設的作用，當然，這也檢驗了工程建設中各項指標的完成情況。
（四）有利于工程的報價準確度
企業(yè)的工程報價其實是這個工程能不能順利開始的一項重要原因，也是能不能選擇一個最合適的承辦單位的關鍵，雖然最近幾年國家會有規(guī)定這樣的招標會制度，但是真正能促進招標會實施的不是多完善的法律制度，而能保證企業(yè)勝出的報價是可以提供準確物料消耗和工程報價的工程預算，招標方的主要要求是合作雙方的真實有效，那么一個完整有說服力的工程預算就為工程的報價提供了強力的競爭力。
2工程預算建設中存在的問題
（一）缺乏綜合管理制度
我國一直以來的現(xiàn)狀，完整的體現(xiàn)在了不同的工程上面，工程預算管理體制的落后也不是近期才形成的，在整個過程中，施工人員、工程設計和工程監(jiān)理都有著不同的出發(fā)點，沒有共同的管理制度造成了工程中的漏洞甚至是整個建設成本無法控制。從招標開始，施工單位為了能夠拿到這樣一項工程，不惜去篡改真實的施工需要價格，但是即便是成功拿到標書，在后續(xù)施工過程中也會因為資金問題形成很大的困難和問題；其次就是在工程進行中，施工隊伍按照施工圖紙進行，但是將圖紙落實到現(xiàn)實中就會有另外一項問題，就是偷工減料的圖紙并不能完整的讓工程進行完......所以在這樣沒有完整制度下，一項工程要想完整的進行卻有很大的困難，而且這對工程預算沒有半點好處，甚至妨礙其進行。
（二）工程預算方法與實際相脫離
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，許多新鮮的制度和技術不斷的傳入我國，以及科學的發(fā)展使工程所需物料不段改進，所以先前的預算方法已經(jīng)不再適應這樣的現(xiàn)狀，我國現(xiàn)在的預算方法采用的還是先前的定額數(shù)據(jù)，而相比之下，現(xiàn)在的計算方法缺少了彈性，并且已經(jīng)嚴重滯后。相對于工程預算來講，在上述內容中有提到它是一個與政策和經(jīng)濟相互關聯(lián)的內容，由于我們現(xiàn)在管理系統(tǒng)的不完善，造成工程預算管理人員無法接觸到最新的信息，所以影響了預算的準確性。
3如何強化工程管理策略
（一）加強綜合管理制度的建設
通過已經(jīng)完成的工程，進行檢驗和測算，以此來形成飛整個工程的監(jiān)測和管理。加強制度是一個逐漸了解清晰和分析之后形成的過程，我們不僅要對投資的種種變化形式來掌握清楚，還要對設計中的概念等有著嚴格的把控，只有這樣才能讓項目在有保障中順利進行。當然，無論在哪一項進行中，都要保證成本的透明度，只有保證對成本的管理才能有效的進行之后的造價步驟。在圖紙設計方面，一定要實時掌握情況，以免在后續(xù)過程中會出現(xiàn)改動設計、增加成本的現(xiàn)象。
（二）工程造價的結構要合理
由于在一項工程建設中，涉及到的方面眾多，造價形成的結構也就越來越復雜，那主要包括的費用有哪些呢？其實在工程造價中最主要的就分為四類，有直接形成的費用，間接形成的費用，預算利潤和繳納的稅務金等組成。而在費用計算的時候都有一個基本的金額，這在各地中又有所不同，所以在很多情況下就形成了脫節(jié)的現(xiàn)象。尤其是在現(xiàn)在發(fā)展速度迅猛的情況下，已經(jīng)不是各地的問題，更多的是與國際接軌后形成的問題。那么保證其能夠合理操作的情況就只有簡化結構，地區(qū)與國際全部分清，這樣即不會出現(xiàn)失誤也能合理的進行造價預算。
（三）建立起有關造價動態(tài)的信息系統(tǒng)
上述提到了由于信息落后所帶來的嚴重影響，那么增加這樣的動態(tài)研究就有了一定的必要，使得信息有效及時的傳入，是利于造價的準確度的，也給以后的工作減輕了很多麻煩。建造這樣的信息系統(tǒng)在一定程度上只是一種增強競爭力的手段，但是對于工程建設、企業(yè)發(fā)展有著不同的作用，對于相關人員處理問題也起到了一定的幫助。
4結語
由上述內容可見，工程預算在工程建設、工程竣工結算以及企業(yè)發(fā)展中都起到了不可代替的作用，但是由于目前經(jīng)濟政治的快速發(fā)展，工程預算也是時時刻刻存在問題的，一方面不能快速與國際接軌，一方面由于制度的不完善，接觸的人各自只想著自己的利益。所以要強化對與工程預算的管理，需要企業(yè)、制度和實施人的共同努力才能實現(xiàn)，既然工程預算的地位不容小覷，那么我們也要從更寬的方面去考慮強化所應該做的內容。
參考文獻
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