摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了巨大的進步。在房建工程施工中，房建工程施工質(zhì)量始終是需要引起重視的重點，是保障房建工程順利完工的重要保障。如何提高工程質(zhì)量，降低施工中存在的風(fēng)險，有效進行房建工程施工管理與風(fēng)險控制研究，是擺在房建工程施工單位面前的一項急需解決的難題。本文就房建工程施工管理與風(fēng)險控制的現(xiàn)狀進行分析，重點對其中存在的問題及解決方案進行闡述，以期為房建工程施工提供促進作用。
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；風(fēng)險控制
1房建工程施工管理與風(fēng)險控制現(xiàn)狀
（1）房建工程施工管理取得進步，但管理體系不健全從當(dāng)前房建工程施工管理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國房建工程施工管理在建筑行業(yè)快速發(fā)展的前提下，也取得了較高的提升。但是，房建工程施工管理取得進步的水平與建筑行業(yè)發(fā)展的水平不相一致，施工管理水平已經(jīng)落后與建筑行業(yè)的發(fā)展水平。具體到房建施工管理企業(yè)及單位而言，大部分的相關(guān)企業(yè)及單位均未能建立其完善的工程施工管理體系。這也就導(dǎo)致了在房建工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)木置�。這種混亂的管理局面帶來的直接后果就是房建工程施工管理水平難以獲得較快的提升。（2）已具備房建工程施工管理部門，但管理者能力不足隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對于房建工程施工與風(fēng)險控制的重要性已有初步的認識，各相關(guān)企業(yè)及單位都成立了相應(yīng)的管理部門對房產(chǎn)工程施工進行管理。但值得注意的是，在房建工程施工質(zhì)量管理體系中，部分管理人員的能力不足、管理水平有限，這些人作為實施質(zhì)量管理的主體，其較低的管理能力對質(zhì)量管理造成了不良的影響，成為制約房建工程施工管理管理及風(fēng)險控制水平提高的一大阻礙因素。
2房建工程施工管理與風(fēng)險控制中存在的問題
（1）安全意識淡薄在房建工程好施工管理中，數(shù)量巨大的建筑工人，其在思想上缺乏完善的安全施工意識，而他們作為一線施工人員，恰恰是引發(fā)安全隱患的高危人群。較高的技術(shù)水平確實可以加快施工的進步并提升工程的質(zhì)量，但房建工程施工質(zhì)量也收到施工人員的綜合素質(zhì)特別是安全意識的影響。特別是在進行高空作業(yè)時，施工人員一個簡單的拋物行為就可能引發(fā)一起安全事故，一旦地面施工人員未對施工現(xiàn)場進行封閉管理并設(shè)置警示牌，那么可能會引起一些列的安全施工。造成的影響必然會更大，給人民的生命及財產(chǎn)安全造成重大損失。（2）各部門間缺乏積極的協(xié)調(diào)配合在現(xiàn)代建筑行業(yè)施工中，大多數(shù)房建工程都需要進行高空作業(yè)，其技術(shù)難度較大，要求也較高，再加上復(fù)雜的地質(zhì)條件，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代建筑的施工要求了，需要施工各部門間緊密結(jié)合、群策群力來找到更好的方案來加強房建工程施工管理與風(fēng)險控制。但擺在施工單位面前的難題卻是房建工程施工管理水平低下，施工人員施工水平不高，各部門間的交流僅僅是最出題層面的形式性交流或口頭交流，缺乏深層次的交流，使施工中的安全隱患進一步增加。（3）安全設(shè)備缺乏在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，施工單位為降低成本，提升市場競爭力，往往會護士對與房建工程施工的器械配置問題。在實際的施工過程中，需要使用大量的接卸設(shè)備，一旦機械設(shè)備的配置不齊，最直接的影響就是降低施工的進度，進而影響到整個施工質(zhì)量。還有部分施工單位為降低成本，選擇使用落后的機械設(shè)備或是不符合安全生產(chǎn)要求的機械設(shè)備，結(jié)合較低的施工人員技術(shù)水平，房建工程施工風(fēng)險大大增加。（4）缺乏現(xiàn)場安全管理科學(xué)的現(xiàn)場管理是房建工程施工與風(fēng)險控制的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，因施工水平較低及施工環(huán)境復(fù)雜的影響，大部分施工單位在施工現(xiàn)場都缺乏科學(xué)的現(xiàn)場安全管理。特別是在進行電氣施工方面表現(xiàn)的尤為明顯。對于大型機械設(shè)備施工而言，施工人員都會進行必要的保護，但在使用大量的小型設(shè)備時往往都會忽略了現(xiàn)場安全管理。在階段性工程完工時，施工人員為施工方便通常在進行小型設(shè)備位移時都不會斷電，而是采取野蠻的拖拽行為，而這些小型設(shè)備一旦出現(xiàn)安全事故，對于施工人員的影響也是巨大的。
3房建工程施工管理與風(fēng)險控制的措施
（1）提升施工人員的安全觀念在進行房建工程施工時，在通過例會及定期培訓(xùn)等形式對施工人員進行專業(yè)操作水平提升的同時，還一定要加大對施工人員進行安全意識的培養(yǎng)，使安全文明施工的理念深入到每一位施工人員的內(nèi)心。為完成此目的，施工單位需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)管理機制，加大對施工人員的培養(yǎng)，并對施工現(xiàn)場進行嚴格的安全管理，設(shè)置必備的安全指示標語，嚴格入場行為。（2）加大對房建工程管理與風(fēng)險控制研的檢查為加強房建工程管理與風(fēng)險控制，除了通過多種手段提升施工人員安全觀念外，還需要對施工現(xiàn)場進行必要的安全檢查。一是對現(xiàn)場的原材料進行安全檢查，確保入場的材料符合安全生產(chǎn)的要求；二是對現(xiàn)場的各類機械設(shè)備進行安全檢查，記錄好每一次的故障處理及維修保養(yǎng)時間，確保機械在施工過程中不出現(xiàn)安全事故；三是對施工人員的施工行為進行安全檢查，確保施工人員進行安全文明施工。（3）制定嚴格的安全考核制度在進行房建工程使用過程中，必須要嚴格按照既定的施工工序進行，對施工要求的各項指標要不折不扣的予以執(zhí)行，不斷加強施工技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生的概率。這就需要從基礎(chǔ)入手，制定嚴格的安全考核制度，使整個施工過程都能科學(xué)合理的進行。還需要制定處相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，使施工人員在安全事故發(fā)生的第一時間采用合理的方案進行處理，將安全事故帶來的影響降到最低。施工單位可以將獎懲制度和安全考核制度結(jié)合在一起，對施工無安全事故發(fā)生的單位及個人采取表揚、優(yōu)先晉級及獎金等形式進行獎勵，同樣對發(fā)生安全事故的單位及個人采取批評、降級及扣除獎金等形式進行處罰。
4結(jié)語
房建工程施工是一項施工量大的工程，其施工各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合且復(fù)雜，進行施工管理與風(fēng)險控制研究不僅是施工單位的施工要求，更是對房建工程、對人民的生命財產(chǎn)安全負責(zé)的要求。只要認真對待施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，加強對施工管理及風(fēng)險控制的眼球，才能確保房建工程施工高質(zhì)量的完成。
參考文獻：
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