摘要：在房屋建筑項目施工中，質(zhì)量是項目施工的重點，只有質(zhì)量過關的項目才能獲得人們的認可，項目施工企業(yè)才可以得到更好的經(jīng)濟效益。只有嚴格對建設項目施工全過程實施質(zhì)量控制，包含建設與運行施工質(zhì)量保證系統(tǒng)，使用施工質(zhì)量預控，進行施工經(jīng)過質(zhì)量控制與嚴把施工質(zhì)量驗收，才可以完成建設項目施工的質(zhì)量目標。
關鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量；管理與控制
1房建工程施工質(zhì)量管理的意義
隨著社會的發(fā)展，人們的思想開始產(chǎn)生了改變，持續(xù)的對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求。恰好如此，在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)增強房建項目施工質(zhì)量管理工作凸顯必要性。這需要建筑商在房建項目從開始立項，到設計、到施工、直到最后的投入應用都要層層把關，確保房建項目工程的質(zhì)量。為此房建項目施工單位投入了非常大的精力，只有建設出為消費者所認同的房建項目，才可以完成資金的迅速回籠。房建項目施工質(zhì)量的意義就等于房建項目企業(yè)的生命。因此施工單位一定要仔細檢驗建筑項目的質(zhì)量，把質(zhì)量監(jiān)管工作做好。在房建項目施工中。不管施工到什么階段，都要確保房建項目工程質(zhì)量的措施獲得貫徹落實。對于房建項目施工單位而言，切切實實的掌握好工程的質(zhì)量關是至關重要的。
2房建工程施工質(zhì)量管理與控制
2.1確立房建工程施工質(zhì)量管理機制
房建項目施工質(zhì)量管理機制對房建的質(zhì)量控制特別的必要，只有擁有健全的質(zhì)量控制機制才可以確保房建工作的質(zhì)量。一是成立房建工程施工的小組，對現(xiàn)場的房建施工實施必要的控制，經(jīng)過小組的通力合作現(xiàn)場監(jiān)管建筑施工，進行控制施工的質(zhì)量。二是擬定建筑施工質(zhì)量控制的機制，對房建項目施工的每個程序與每個程序?qū)嵤┫拗�，把房建項目的施工質(zhì)量控制制度化標準化，在制度的軌道下確保房建施工項目質(zhì)量的穩(wěn)定性與可控性。三是擬定房建項目的計劃與規(guī)劃機制，使在規(guī)定的軌道上運行房建工作的建筑施工機制，充分確保建筑項目的質(zhì)量可控性。
2.2施工階段的質(zhì)量管理與控制
2.2.1勘測施工環(huán)境與地質(zhì)。對施工環(huán)境與地質(zhì)的勘測對大型的施工工程進行成功有幫助。然而，在施工現(xiàn)場收集到的第一手資料是特別關鍵的�，F(xiàn)場收集資料的內(nèi)容包含地形、地貌、交通運輸路線和氣象條件等，這些具體的資料既能夠為地質(zhì)勘測報告的模糊不清楚的部分作支撐材料，也能夠給編制施工方案做為根據(jù)。2.2.2仔細核對施工設計圖，及時對設計圖提出質(zhì)疑。項目工程部要號召有關的技術人員分不一樣的專業(yè)對施工設計圖實施審核，收集并整理每一個專業(yè)給出的意見與建議，交予工程的業(yè)主與有關的設計院。之后，工程的業(yè)主組織有關的單位和部門召開施工設計圖交底會議，探討有關的意見和建議，產(chǎn)生一項會議紀要，并作為施工的根據(jù)。這種方法能夠減小設計圖中存在的錯誤和矛盾甚至摒除，使房建項目質(zhì)量管理水平提高。2.2.3隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。因為房建項目施工工序繁雜，隱蔽項目質(zhì)量控制點相對多，在施工經(jīng)過中，需要對班組施工的每項隱蔽項目先由項目部施工技術員與班組實施互檢，跟要求相符后，由項目部的質(zhì)檢員實施自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理實施專檢，并依照質(zhì)量監(jiān)督流程報上級部門實施抽查檢驗。在施工中，假如發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常狀況，要馬上停止施工，召開分析會，找出出現(xiàn)異常的關鍵因素，并用對策表寫出對策。假如是由于施工技術要求不當，而發(fā)生異常，一定要重新修訂規(guī)范，在清楚操作要求與掌握新規(guī)范的基礎上，再繼續(xù)實施施工，同時還要增強自檢、互檢的頻次。
2.3施工工序管理與控制
要切實把施工工藝與操作規(guī)程做為施工操作的根據(jù)與標準，保證工序質(zhì)量，不能違犯；因為工序活動條件牽涉原因相對多，關鍵包含操作人員、施工材料、施工機械、施工技術與施工環(huán)境等，只有把這原因切實有效的控制起來，讓其處于被控制狀態(tài)，防止系統(tǒng)性原因變異產(chǎn)生才可以確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；在施工經(jīng)過中要增強質(zhì)量檢測工作，對質(zhì)量情況實施綜合統(tǒng)計和分析，并及時掌握質(zhì)量動態(tài)，完成自始至終的把工序活動效果跟標準與規(guī)范要求相符；為了確保工序質(zhì)量能對施工中主要位置、核心位置實施嚴格控制，方便在一定時期內(nèi)、一定條件下實施加強管理，保證工序處于優(yōu)良的控制狀態(tài)；并在每道工序開始前和施工中對影響工序質(zhì)量的條件或原因?qū)嵤┛刂�，避免發(fā)生窩工、消極怠工等情況。
2.4全面提高現(xiàn)場工作人員質(zhì)量意識與工作技能
就現(xiàn)在的情形來說，現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識教育要加大，提升建筑項目質(zhì)量的當務之急是工作技能基礎知識培訓。農(nóng)民工的教育關鍵由企業(yè)負責。因為建筑市場具備非常強的流動性，對農(nóng)民工而言，流動性更強，這就嚴重的沖擊了企業(yè)工人培訓的主動性，所以造成了項目質(zhì)量事故常有發(fā)生，這些都和項目質(zhì)量意識淡薄有著很大的關聯(lián)。建筑行業(yè)想要獲得優(yōu)良的發(fā)展，首先是要有一整套打破企業(yè)約束、社會性的培訓系統(tǒng)，運用農(nóng)民工空閑時間實施培訓，提升他們的業(yè)務水平。同時建設完善的監(jiān)督管理考核制度，使監(jiān)管人員的作用得到充分發(fā)揮，項目發(fā)生的質(zhì)量問題在第一時間處理好，及時有效的處理好項目質(zhì)量隱患。
2.5增強施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理
隨著房建項目建設規(guī)模持續(xù)擴大，對項目施工質(zhì)量要求也愈來愈高，項目施工質(zhì)量管理作為房建項目施工的重點，在項目施工經(jīng)過中，就一定要對每個工序都實施嚴格的檢驗，確保項目施工質(zhì)量處在可應變的區(qū)域內(nèi)，同時還要提升人員素質(zhì)，施工質(zhì)量的關鍵保障是高素質(zhì)的人員，重要工作崗位人員要持證上崗，并通過定期或不定期地實施復檢，對不合格者使用淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而確保項目施工質(zhì)量。
3總結
在房建項目中，質(zhì)量作為項目建設的重點，房建項目施工企業(yè)只有建設出質(zhì)量過關的項目才可以得到更好的經(jīng)濟效益。因此，在房屋建設項目施工中，要準確掌握好質(zhì)量控制的要點，使用合理科學的管理方法，讓建設質(zhì)量最大限度地提高，完成房屋建設項目預期的經(jīng)濟效益。
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