摘要：伴隨著改革開放的深入，我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了飛速的發(fā)展，建設(shè)工程項目越來越多，而經(jīng)濟(jì)效益一直是建筑企業(yè)最關(guān)心的問題，這就要求工程的管理人員加強(qiáng)對工程造價的管理和控制。建設(shè)工程的造價不僅關(guān)系著工程的施工效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更關(guān)系著建筑的施工質(zhì)量和安全，對于我國的建設(shè)市場來說意義重大。文章主要對當(dāng)前的建設(shè)工程中的造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及造價管理過程中涉及的一些問題進(jìn)行探討，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；相關(guān)問題
建設(shè)工程的造價管理是一項非常復(fù)雜的工作，需要造價人員提高認(rèn)識，提高自身的工作能力，加強(qiáng)對建設(shè)工程的造價管理僅能能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更能提高工程的質(zhì)量甚至對于建筑企業(yè)的發(fā)展也有一定的積極作用。對建設(shè)工程進(jìn)行造價管理時，要深入施工的每一個過程，注意各個節(jié)點，對工程造價的各項工作和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管理，確保工程造價的科學(xué)合理性，對造價的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1建設(shè)工程投標(biāo)階段的造價管理
1.1做好投標(biāo)報價的準(zhǔn)備工作
招投標(biāo)階段是工程造價的初始階段，在招投標(biāo)階段，造價管理人員要對工程的建設(shè)做好各項準(zhǔn)備工作，對相關(guān)的材料價格等因素進(jìn)行一定的調(diào)查，制定與工程施工相關(guān)的各項費用的統(tǒng)計表合格，為工程造價做好準(zhǔn)備。一旦工程開始投標(biāo)，要立即進(jìn)行標(biāo)書的制作，以科學(xué)合理的方式對工程進(jìn)行招投標(biāo)。
1.2正確的進(jìn)行工程投標(biāo)
在工程進(jìn)行投標(biāo)時，招投標(biāo)的工作人員要在滿足工程的各項施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益而努力。針對建設(shè)工程的施工特點和實際的施工要求，制定科學(xué)合理的報價，同時還要將自身企業(yè)的優(yōu)勢利用起來，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提高中標(biāo)的幾率。另外，招投標(biāo)工作人員還要結(jié)合市場的一些情況，規(guī)避和轉(zhuǎn)移造價中可能存的風(fēng)險，避免不必要的浪費，提高企業(yè)利潤。根據(jù)招標(biāo)文件，科學(xué)合理的對建筑工程的投標(biāo)情況做出決策，保證投標(biāo)的順利投中，為企業(yè)的生存和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
2加強(qiáng)建設(shè)工程的施工合同管理
施工合同是保證施工順利進(jìn)行的重要文件，施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工合同的重視，認(rèn)真合理的對施工中的資源進(jìn)行管理，并且進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，一旦施工資源得不到有效的利用，不僅會造成施工工期的延誤，甚至?xí)斐纱罅康慕?jīng)濟(jì)損失。因此，在施工合同的造價管理過程中，要與施工中的設(shè)計人員、建設(shè)單位和施工單位等進(jìn)行緊密聯(lián)系，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，確保建設(shè)工程能夠按照合同規(guī)定的計劃執(zhí)行。建設(shè)工程的施工非常復(fù)雜，想要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對工程的管理，對造價提高認(rèn)識，認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)合同中的各項施工條款，增強(qiáng)對合同管理的水平。
3對建筑工程現(xiàn)場加強(qiáng)管理
3.1制定合理的工程實施計劃
建設(shè)工程的施工計劃主要包括整個工程的施工流程，工程的施工技術(shù)一般情況下會隨著工程的具體施工情況而進(jìn)行相應(yīng)的變更。完善的施工計劃能夠使整個施工的過程都處于掌控之中，一旦工程中的施工計劃出現(xiàn)失誤，就非常容易造成工期的延誤，同時也會增加工程的成本，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常不利�？茖W(xué)可行性高的施工計劃能夠給施工的過程提供一定的引導(dǎo)作用，工程的管理人員也會根據(jù)施工的目標(biāo)而選擇不同的施工方式或者管理方式。因此，良好的施工計劃是整個工程施工的保障。在工程進(jìn)行正式施工之前，造價的管理人員要對工程的施工存在影響的各種因素進(jìn)行勘察，根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行計劃的制定和完善。
3.2確保材料質(zhì)量與價格做到協(xié)調(diào)一致
建設(shè)工程最重要的施工標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量，確保工程的施工質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。當(dāng)前我國的建設(shè)工程質(zhì)量受到人們的廣泛關(guān)注，著就要求我們在施工中必須要嚴(yán)格遵守質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，只有建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，人們對于建筑的需求量才會更大，建筑業(yè)才能取得更大的發(fā)展。因此，在建筑工程的施工過程中，要對每一個施工任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，尤其是工程的材料，工程材料是對工程質(zhì)量造成影響的最大的因素，也是對造價影響最大的因素。從材料的選擇和采購運輸?shù)奖粦?yīng)用到工程的施工中都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，控制好材料的質(zhì)量，確保材料的質(zhì)量與價格相互協(xié)調(diào)。除此之外，在工程的施工過程中要注意減少不必要的浪費，對于工程的每一個環(huán)節(jié)都要計算好成本，并且根據(jù)預(yù)算進(jìn)行施工，并且做好相應(yīng)的總結(jié)。
4加強(qiáng)建設(shè)工程的竣工階段結(jié)算管理
在工程的竣工階段的造價管理上要做到以下幾點：首先，施工單位要對工程的建設(shè)情況進(jìn)行掌握，確保工程的每一個環(huán)節(jié)都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工程中的各種發(fā)票和單據(jù)的收集和保管，包括各種工程資料、設(shè)計方案修改補(bǔ)充、監(jiān)理的現(xiàn)場簽證單和協(xié)商好的施工方案等，造價管理的工作人員要在確保這些單據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上對工程的成本進(jìn)行核算，同時避免核算過程中的計算錯誤；其次，在實際的施工過程中，很可能出現(xiàn)各種突發(fā)情況，因此，對這些突發(fā)情況的索賠也非常重要。在進(jìn)行索賠工作時，施工單位要做好索賠的相關(guān)事宜，務(wù)必考慮周全，同時對相關(guān)管理部門的責(zé)任以及應(yīng)采取的措施等進(jìn)行總結(jié)，以實際情況為依據(jù)，出具相關(guān)的報告，使索賠工作更具有效性。
5結(jié)束語
綜上所述，對建設(shè)工程進(jìn)行造價管理是貫穿整個施工過程的，在進(jìn)行造價管理是，最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段。因此，企業(yè)要想提高工程造價的管理力度，就需要加強(qiáng)工程施工中的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等因素的造價管理，在確保工程施工質(zhì)量的前提下縮小支出；造價人員在工作中還要不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗，對造價管理工作進(jìn)行及時的調(diào)整，為工程造價以及工程的施工奠定基礎(chǔ)。
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