摘要：石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程需要進行嚴(yán)格的造價控制，身為央企的中石化南京工程有限公司更是對其進行了嚴(yán)格的要求。本文主要分析了石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的造價控制管理中遇到的問題以及改善方法。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程造價
中石化的工程造價工作，主要是施工工程，對它的造價進行控制管理主要是為了用最少的成本最好的完成工程。本文結(jié)合中石化南京工程有限公司情況對該公司的生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價實施的控制管理進行分析。
1如何進行造價管理控制
1.1有重點的進行造價控制
有重點的進行造價控制，可以有效控制造價。本公司負責(zé)的生產(chǎn)裝置建設(shè)工程主要就是給煉油場建煉油裝置、催化裝置。造價的管理控制不僅是工程的某一部分進行造價管控，而是對整個裝置建設(shè)工程進行監(jiān)控。要想實現(xiàn)合理監(jiān)控不是將造價進行合理分配，而是要有側(cè)重點的進行造價監(jiān)控。其中最應(yīng)該盡量降低造價的部分就是設(shè)計環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該在對工程進行設(shè)計時進行重點造價控制，一次降低我公司的工程投入資金。像我公司在確定了給南京大廠安裝揚子巴斯夫裝備以后，就在裝備的設(shè)計階段盡量縮減了造價，以此來保證我公司的利益最大化和工程最優(yōu)化的平衡。
1.2對各部分進行造價優(yōu)化控制
除了設(shè)計方面要重點進行造價控制，在其他各個環(huán)節(jié)也應(yīng)該實行造價控制。以下以南京大廠安裝揚子石化為例。在為其建立該裝置時，為了做到盡量減少造價物資，我所任職的中石化南京工程有限公司在其他環(huán)節(jié)采取了以下措施：對裝置在安裝時要用到的用料進行性價比較，在保證質(zhì)量的情況下選用最接近的造價；在設(shè)計圖等出來以后進行反復(fù)嚴(yán)格的確認，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、圖紙無法落實的情況，讓揚子石化的圖紙在實際建造時不會出現(xiàn)因圖紙引起的錯誤；將責(zé)任明確到個人，讓所有人都有自己專門負責(zé)的工作，將人物細化到人，以此防止建揚子石化時出現(xiàn)現(xiàn)場混亂的情況。并根據(jù)節(jié)約造價的措施建議而實行一定的支持與鼓勵政策。
2在造價管理時遇到的問題
2.1招標(biāo)公司發(fā)生事情，影響進度
為了節(jié)省建筑工程造價而將工程交給小型招標(biāo)公司，又因招標(biāo)公司發(fā)生事故進行二次招標(biāo)會容易造成資金上的浪費，這是在造價管理時遇到的比較嚴(yán)重的問題。在工程的建造過程中為了將資金節(jié)省下來，有些公司會忽略工程的質(zhì)量問題，將工程承包給一些沒有保證的、更為低廉的小公司。這會導(dǎo)致小公司在得到招標(biāo)以后為了自身獲利而更加忽視工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)工程事故。而建筑公司在招標(biāo)公司出現(xiàn)事情以后只能被迫將工程進行二次招標(biāo)，這會造成造價上的浪費。
2.2因突發(fā)情況超出預(yù)估造價
某些突發(fā)情況也會造成造價管理時的浪費，比如改變圖紙、中途調(diào)換負責(zé)人造成分工混亂、造價材料暴漲等原因。圖紙的中途變換可能造成建筑的完全返工，這會讓之前的造價基本浪費。中途換負責(zé)人可能造成負責(zé)人在剛剛負責(zé)時調(diào)換相關(guān)人員的職位形成管理上的混亂，形成造價浪費。造價材料的客觀原因暴漲也會提高造價。
3如何預(yù)防在造價管理時出現(xiàn)失誤的措施
3.1對招標(biāo)公司進行嚴(yán)格的審核
在項目建設(shè)過程中，公司會將項目通過招標(biāo)的方式交給建筑公司或工隊，在進行招標(biāo)時對招標(biāo)的公司必須進行嚴(yán)格的審核，從中選擇有一定實力與經(jīng)驗豐富的招標(biāo)公司，這樣可以保證工程的順利降低建筑工程造價、實現(xiàn)造價的監(jiān)管工作�，F(xiàn)在有些招標(biāo)公司由于自身實力不夠，會在招標(biāo)前走關(guān)系、送賄賂，這對于項目而言是不利其展開的。企業(yè)可以采用以下措施：在審核前期就要對參加招標(biāo)的公司進行資格審核，設(shè)立明確地招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在審核時保證招標(biāo)的公平公正，防止出現(xiàn)漏標(biāo)的現(xiàn)象，設(shè)立對招標(biāo)公司的監(jiān)督機制。在審核后，對獲得招標(biāo)的公司進行二次審核，并在制定合同時進行嚴(yán)格要求。嚴(yán)格審核招標(biāo)的公司有利于石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的造價控制管理，希望通過上述的方式能夠讓工程一次性完成。
3.2做好風(fēng)險評估與應(yīng)急措施
在接受相關(guān)項目之前要做好項目評估。有些項目由于在建設(shè)前的準(zhǔn)備與評估不足而造成損失，應(yīng)設(shè)立專門的公司風(fēng)險評估單位。并要求評估人員在項目評估時要走進基層，不要因?qū)鶎右蛩卦斐稍u估不足的情況。經(jīng)過評估人員從多方面進行技術(shù)考量與測評，根據(jù)具體結(jié)果預(yù)算出項目的風(fēng)險值，決定是否接受項目，并在接受了項目以后根據(jù)調(diào)查結(jié)果留出預(yù)留資金，防止在項目進行是出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不良，不過為了防止浪費資金，要對每一項資金流動進行嚴(yán)格審核。好的項目評估和資金流向核對，對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，有時是一個企業(yè)發(fā)展是的關(guān)鍵。在項目開始前應(yīng)該就項目可能遇到的問題進行調(diào)查，做好應(yīng)急措施，以免發(fā)生突發(fā)事件時由于時間緊急，處理措施不當(dāng)，造成經(jīng)濟損失。比如，臨時換項目負責(zé)人，在執(zhí)行以前可以讓新負責(zé)先對項目進行接觸了解。諸如此類的應(yīng)急措施應(yīng)該在項目開始前設(shè)計好，這樣即便提前設(shè)計的可能有差距，但也會有很好的借鑒作用，有利于緊急時間解決方案的策劃。
4結(jié)語
對于石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的造價控制管理要求越來越嚴(yán)格，本公司為了減少在煉油廠建造煉油裝置、催化裝置時的成本，更是對造價管理進行了監(jiān)控。通過對監(jiān)控管理方面的完善讓我公司發(fā)展越來越好。
參考文獻：
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