摘要:從建筑業(yè)的角度來(lái)看，也可以找到有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，關(guān)鍵是要找到一個(gè)平衡的位置，也不會(huì)失去水平，掌握項(xiàng)目成本的平衡，既能保證進(jìn)度和質(zhì)量，并有效的嚴(yán)格的管理成本，從而進(jìn)一步整體成本控制，以最終實(shí)現(xiàn)最大可能的效益成本少。在合理的成本控制這一過(guò)程中，任何一個(gè)個(gè)體或企業(yè)都沒(méi)有完全控制，但需要致力于專(zhuān)業(yè)在各自的崗位上，不斷學(xué)習(xí)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，跟上市場(chǎng)的形式。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；造價(jià)管理；因素；控制措施
1工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)中存在的問(wèn)題
1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員不夠重視造價(jià)問(wèn)題
許多建筑工人，由于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的好處和發(fā)展將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的發(fā)展，這樣的項(xiàng)目管理是膚淺的，而不是采取項(xiàng)目管理的作用。和許多工人過(guò)于松散，不自律和建設(shè)不嚴(yán)重，造成經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的建設(shè)不能達(dá)到項(xiàng)目預(yù)算，最后的關(guān)鍵作用，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐。
1.2施工過(guò)程中的問(wèn)題
目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，項(xiàng)目成本預(yù)算和審計(jì)工作的主要途徑。但由于項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)對(duì)象是不同的，因此，審計(jì)方法也不同。在實(shí)際工程中，大量的實(shí)際需要確定不同內(nèi)容的具體比例，考慮良好的主觀條件和客觀條件，以防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)作為建設(shè)成本管理的重點(diǎn)審計(jì)工作，促進(jìn)成本管理的發(fā)展更加科學(xué)、規(guī)范。
1.3施工技術(shù)與造價(jià)未得到優(yōu)化結(jié)合
在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多項(xiàng)目，成本不注重考慮這一方面的施工技術(shù)，施工人員的保守和被動(dòng)，概念短視，他們不能或不敢使用新的科學(xué)技術(shù)來(lái)降低成本，此外，在項(xiàng)目造價(jià)工程師參與度不高，通常在成本的問(wèn)題后，他們出來(lái)了，使很多問(wèn)題不可避免的帶來(lái)了一些不必要的損失，成本控制在一定程度上滯后.
1.4不健全的造價(jià)制度和監(jiān)督力度不足
項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)在過(guò)程中有一定的漏洞�？梢詼�(zhǔn)確地控制成本信息建設(shè)過(guò)程中，有很多的成本控制和變量之間的關(guān)系，如勞動(dòng)資本的建設(shè)者，建筑材料和機(jī)械設(shè)備等的損失，是影響項(xiàng)目成本控制的各種因素，主要是人為因素，高度不確定性的最終成本，這情況不是很準(zhǔn)確和合理。成本控制在施工監(jiān)理中的專(zhuān)業(yè)化水平不高，影響了成本的效率和質(zhì)量，使成本信息和成本的實(shí)際情況發(fā)生了，而成本控制對(duì)項(xiàng)目效率的影響不規(guī)范。
2建設(shè)工程有效控制造價(jià)的方法
2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
以上我們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目決策階段的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)，你需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制。雖然設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)采用了一些，但整個(gè)工程設(shè)計(jì)對(duì)于未來(lái)施工指導(dǎo)的有效實(shí)施，在施工過(guò)程中的成本控制，我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段需要的是嚴(yán)格控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)為了能夠有更多的選擇，我們應(yīng)該使用一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)先使用設(shè)計(jì)。除了預(yù)算工程師在這一階段的具體分析，并完成了施工計(jì)劃和周長(zhǎng)的具體措施，優(yōu)化施工、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和合理施工方案。為了保證施工的順利進(jìn)行，我們需要保證設(shè)計(jì)的深度，確保設(shè)計(jì)方案不會(huì)經(jīng)常改變，一旦確定，設(shè)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行。為了確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，施工過(guò)程中，根據(jù)建筑材料價(jià)格不會(huì)改變?cè)O(shè)計(jì)，必須按照分配給各施工環(huán)節(jié)的相關(guān)基金是正確的，如果隨機(jī)變換的設(shè)計(jì)會(huì)使資金運(yùn)行的嚴(yán)重障礙，會(huì)導(dǎo)致資本嚴(yán)重破裂鏈。為了保證工程的順利進(jìn)行，必須在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的計(jì)算，以保證其準(zhǔn)確性。在每一個(gè)環(huán)節(jié)的滲透項(xiàng)目，做好資金的分解和控制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)深度，確保設(shè)計(jì)不會(huì)是不必要的因素，因?yàn)槭┕るA段，將被取代。
2.2有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)是施工管理
在建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)有一些變化，變化，我們可以做的是嚴(yán)格的管理。一般來(lái)說(shuō)，由于施工單位的變化主要包括設(shè)計(jì)變更、施工條件的變化、進(jìn)度計(jì)劃的變更和工程變更的四個(gè)方面。這通常是由施工單位的施工單位來(lái)改變。施工單位通常會(huì)設(shè)置項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、簽證，通常隱藏物品在治療的第一天，為了避免未來(lái)會(huì)忘記，整個(gè)項(xiàng)目的客觀數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確獲得。隱蔽工程簽證，尤其是需要客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)，在描述的過(guò)程中必須做的，根據(jù)圖紙，圖紙說(shuō)，有證據(jù)表明，它不僅僅是一幅畫(huà)，也需要隱藏在圖紙上顯示，如果有任何隱藏的工程圖紙數(shù)量不能確定，也必須加入一個(gè)地圖。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，不僅在數(shù)量和成本的一般認(rèn)可的項(xiàng)目是非常糟糕的，所以要完成項(xiàng)目的帳戶(hù)，因?yàn)槲也恢浪鞘裁�，在原材料，最終過(guò)程中所造成的障礙，不能完全控制項(xiàng)目成本。一旦簽證完成，你需要按照規(guī)定行事，負(fù)責(zé)人不能改變。在施工過(guò)程中，簽證的重點(diǎn)是隱蔽工程，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，只要兩個(gè)固定，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)更安全。
2.3重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
任何工程建設(shè)都是一種風(fēng)險(xiǎn)與效益并存的風(fēng)險(xiǎn)因素，主要體現(xiàn)在合同、控制、索賠、不可抗力、惡劣天氣等方面。建立全面、動(dòng)態(tài)的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、及時(shí)的監(jiān)測(cè)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。
2.4有效控制建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵是竣工決算
項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目的成本是非常復(fù)雜的，當(dāng)然是最重要的一步。決算的過(guò)程中，不僅引用了目前項(xiàng)目成本管理的規(guī)定，而且是指乙方在簽訂合同前。然后根據(jù)地圖上的隱藏簽證來(lái)完成，審查網(wǎng)站的簽證和設(shè)計(jì)變更。審核過(guò)程是一個(gè)非常必要的工作，有耐心和毅力，因?yàn)橛斜匾_保工作真的很感激。因此，為了減少審計(jì)過(guò)程中的疲勞，預(yù)算，在施工過(guò)程中的人員經(jīng)常去散步，工程力學(xué)碩士，發(fā)現(xiàn)特殊材料必須進(jìn)行調(diào)查。這一切都有助于，項(xiàng)目建成后，可以準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的成本。工程結(jié)算不是一個(gè)可以計(jì)算出來(lái)的，而且還需要進(jìn)行審查，而且很好的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平衡支付系統(tǒng)，減少錯(cuò)誤，最大程度上保證項(xiàng)目成本。
2.5有效控制建設(shè)工程造價(jià)的基礎(chǔ)是“以人為本”
“以人為本”的管理理念，它可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛力，營(yíng)造平等和諧的工作氛圍，從而在建設(shè)項(xiàng)目成本控制。無(wú)論是什么，誰(shuí)是最大的、功能和控制是最基本的要素，因?yàn)樘嗟牟淮_定性，對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制的結(jié)果有顯著差異。這些不確定因素包括個(gè)人業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心和工作態(tài)度，這些因素都是項(xiàng)目成本控制意識(shí)的關(guān)鍵作用，降低了過(guò)程的脆弱性，項(xiàng)目成本控制，降低了工程造價(jià)的滲透。
2.6健全造價(jià)控制體系
全成本控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目成本管理中，成本管理系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置，將成本控制密切相關(guān)的施工人員，工程造價(jià)管理與員工的切身利益，然后再將激發(fā)施工管理人員的工作積極性，從而提高他們的責(zé)任感。在項(xiàng)目成本管理中，給員工一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，有一個(gè)洞和副管理不到位，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。設(shè)計(jì)變更應(yīng)減少以防止設(shè)計(jì)變更。一旦設(shè)計(jì)變更，將增加施工成本，施工進(jìn)度會(huì)受到影響，所以盡量避免設(shè)計(jì)變更。高度重視成本管理在建設(shè)項(xiàng)目階段的完成，認(rèn)真審查所有的信息，并檢查數(shù)量，重點(diǎn)檢查是否遺產(chǎn)，反復(fù)計(jì)算和一系列的問(wèn)題。正確處理質(zhì)量管理與項(xiàng)目成本的關(guān)系，堅(jiān)持良好的質(zhì)量管理，只有在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力降低項(xiàng)目成本。
3結(jié)論
總而言之，建設(shè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和各個(gè)方面。事前、有效的控制方法，制定出良好的項(xiàng)目成本控制體系，最大程度的降低成本和提高效率是目標(biāo)成本控制和成本控制的基礎(chǔ)。
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