一、對(duì)項(xiàng)目成本控制的措施進(jìn)行分析
1組織措施
所謂組織措施，就是在所有的工作人員中，都要發(fā)揮作用，并且還要對(duì)自身的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，從而對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行管理。在這其中，主要包括所有的領(lǐng)導(dǎo)以及下屬的職能單位，對(duì)彼此之間的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行區(qū)分，并落實(shí)到每個(gè)人頭上。組織措施，也是費(fèi)用控制的相關(guān)程序和自身工作的操作，不僅能夠?qū)M(fèi)用情況進(jìn)行快速的分析，同時(shí)也能對(duì)其展開(kāi)有效的補(bǔ)救工作，以達(dá)到相關(guān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)，從而在完成工作的前提下對(duì)相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行最大限度的降低，進(jìn)而對(duì)整個(gè)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行降低。組織措施具有及時(shí)性，也就是對(duì)不同的員工都要保持自身的職責(zé)，能夠在實(shí)際的操作中進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)和有效的操作，從而保證信息流動(dòng)的順暢性、有效性和快速性，對(duì)突發(fā)的狀況可以進(jìn)行處理。與此同時(shí)，組織措施也能對(duì)另外的措施起到發(fā)展和完成的推動(dòng)作用，而對(duì)組織措施進(jìn)行有效的開(kāi)展也可以對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行快速的控制，并對(duì)其他的措施實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的推動(dòng)性。
2技術(shù)措施
在整個(gè)電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，技術(shù)措施是整個(gè)項(xiàng)目成本降低最有效的方案。它是對(duì)相應(yīng)的材料設(shè)備對(duì)比選擇，進(jìn)行優(yōu)化，使其進(jìn)行材料成本的降低；然后根據(jù)適當(dāng)?shù)脑O(shè)施進(jìn)行計(jì)劃的科學(xué)利用。在整個(gè)費(fèi)用管理過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)因素進(jìn)行充分的考慮，并通過(guò)相應(yīng)的手段進(jìn)行各個(gè)計(jì)劃的衡量和實(shí)施，另外還要對(duì)突發(fā)的情況做好及時(shí)處理的準(zhǔn)備，最后在其中創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到費(fèi)用減少，周期縮短的效果。
3合同措施
在電力建設(shè)工程中，合同管理是非常重要的，并且它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、項(xiàng)目成本降低的重要內(nèi)容。而合同價(jià)格在成本控制中也經(jīng)常被分解成各種框架。如果的粗獷的分解，則對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目造成不合理和不科學(xué)的現(xiàn)象比較明顯。并且對(duì)其中局部的計(jì)劃或是預(yù)期價(jià)格都造成了相應(yīng)的差距。因此，在對(duì)合同進(jìn)行制定時(shí)，不僅要對(duì)相應(yīng)的費(fèi)用和實(shí)施進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)也還要依照企業(yè)的情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，不能只局限于大致的計(jì)劃上。在對(duì)計(jì)劃制定的過(guò)程中，還要對(duì)其產(chǎn)生的變化進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的細(xì)致化，對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的權(quán)責(zé)糾紛現(xiàn)象進(jìn)行減少，最后對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量保證的同時(shí)降低項(xiàng)目的成本控制。
4經(jīng)濟(jì)措施
在電力建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接的手段就是經(jīng)濟(jì)措施，它是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算與控制。其中的費(fèi)用主要包括有人工費(fèi)、施工費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)以及其他的費(fèi)用等。如果在電子建設(shè)工程項(xiàng)目中，對(duì)上述的費(fèi)用都進(jìn)行一一的控制和降低，則企業(yè)也會(huì)得到發(fā)展，在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)力也隨之增強(qiáng)，最后以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高效果。綜上所述，組織措施主要的任務(wù)就是對(duì)所有員工的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，同時(shí)也能對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行提高；而技術(shù)措施則可以對(duì)所有的材料設(shè)備進(jìn)行使用費(fèi)用的降低；合同措施和根據(jù)項(xiàng)目本身的情況，進(jìn)行成本的降低；經(jīng)濟(jì)措施則是從不同的角度對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本的降低，最后對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。
二、對(duì)YT變配電站進(jìn)行分析
1分析YT變配電站的概況進(jìn)行分析
對(duì)于YT變配電站的動(dòng)遷，如果客戶的要求是能夠和關(guān)鍵配套項(xiàng)目保持一致，所以就要對(duì)其進(jìn)行已有的電站進(jìn)行原在地遷建。
2對(duì)其合同約定和價(jià)計(jì)量原則進(jìn)行分析
（1）工作量要根據(jù)電子建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行審核。（2）工程項(xiàng)目的幾家原則要根據(jù)97年國(guó)家電力公司頒布的套項(xiàng)和材料價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，從而做到電力行業(yè)費(fèi)率的降低。（3）對(duì)于人料機(jī)的計(jì)價(jià)原則，首先要根據(jù)上述具體要求進(jìn)行實(shí)施；其次，如果發(fā)生無(wú)法鑒定的現(xiàn)象時(shí)要根據(jù)上海建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行計(jì)量，如果也無(wú)法計(jì)量時(shí)，則要根據(jù)雙方的具體情況而制定。（4）對(duì)于隱蔽工程的計(jì)價(jià)原則，必須要在甲乙丙三方都審核之后進(jìn)行后續(xù)工作的開(kāi)展。（5）對(duì)于監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)價(jià)原則，如果土地的控制成本是1000萬(wàn)以下的，電氣設(shè)備的成本是把所有變配電站設(shè)備成本的3.38%作為計(jì)價(jià)；而電纜項(xiàng)目的成本則是總體成本的3%。
3項(xiàng)目成本的控制
整個(gè)企業(yè)的所有工作人員都要進(jìn)行規(guī)劃方案的集體審核，而且也要對(duì)YT客戶的相關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考察，其結(jié)果為：在空調(diào)機(jī)房中對(duì)電器管理進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施，并且距離地面的距離較短，此時(shí)的空壓機(jī)并不能一直都進(jìn)行工作，因此就認(rèn)定該墻是無(wú)法去除的。如果對(duì)其根據(jù)當(dāng)天進(jìn)行相應(yīng)計(jì)劃的開(kāi)展，也是無(wú)法對(duì)其之間的距離進(jìn)行有效的拉開(kāi)的。并且也無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的審核也產(chǎn)生了非常惡劣的影響，與此同時(shí)也造成了相關(guān)費(fèi)用的提高，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了損失。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)工程雖然得到了快速的發(fā)展，但是同時(shí)它也受到了成本控制的影響。本文通過(guò)對(duì)組織措施、技術(shù)措施、合同措施以及經(jīng)濟(jì)措施四方面進(jìn)行電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制分析，最后對(duì)YT變配電站進(jìn)行了分析，希望在今后的工作中可以提供借鑒作用，對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
