【摘要】在工程施工的過程中，計量支付管理作為重要的發(fā)展途徑，影響著工程的進(jìn)度。論文針對公路工程計量支付管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并闡述改善公路工程計量支付管理的有效措施，以供參考。
關(guān)鍵詞公路工程；計量支付管理；問題；改善策略
1引言
在社會經(jīng)濟全球化的現(xiàn)今，公路工程的建設(shè)線路也在不斷延伸，路面的寬度不斷增加，而工程計量支付的方法也在不斷增多。由于工程計量支付人員的管理水平和管理意識普遍較低，使得工程施工的進(jìn)度受到限制。因此，有效改善公路工程計量支付管理的策略，就必須創(chuàng)建相關(guān)的管理制度，并不斷加強工程計量支付人員的管理意思和管理水平，從而使工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量得到有效發(fā)展。
2公路工程計量的概念
公路工程計量將編制好公路工程計量的清單作為其較為重要的開展工作，公路工程的計量則作為公路工程報價方面工作的重要組成部分，公路工程在施工過程中出現(xiàn)的精準(zhǔn)度影響著公路工程的造價預(yù)算。鑒于此，公路工程計量支付管理則體現(xiàn)出公路工程施工活動中較為重要的施工環(huán)節(jié)[1]。公路工程計量工作是一項有針對性、有目的性的工作，其在公路施工的過程中，有著至關(guān)重要的作用，也使得在公路工程施工的建設(shè)中，成本預(yù)算占據(jù)著一定的主導(dǎo)地位。若在公路工程施工的過程中，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的施工錯誤，這就會使工程計量的運算出現(xiàn)失誤，從而不斷影響著公路工程施工的進(jìn)度，進(jìn)而使公路工程施工的成本預(yù)算出現(xiàn)紕漏，不斷給公路工程施工的材料帶來巨大的浪費現(xiàn)象。為使工程施工企業(yè)能夠有效完成公路工程，工程施工企業(yè)應(yīng)著重增加工程資金支付的使用率，使其能夠得到及時并合理的利用，從而使公路工程的施工進(jìn)度能夠得到有效保證，使其在保證施工質(zhì)量與施工效率的同時，還能在工程施工企業(yè)所規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。除此之外，公路工程計量的精準(zhǔn)度成為工程施工企業(yè)的項目投資與工程施工質(zhì)量控制的影響因素，這能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與承包人之間的經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。綜上所述，公路工程計量工作成為公路工程施工企業(yè)、建筑企業(yè)以及業(yè)主之間的聯(lián)系樞紐，其對經(jīng)濟效益的發(fā)展有著重要的作用，并對工程施工所產(chǎn)生的成本預(yù)算與工程造價管理有著顯著意義。因此，有效地做好公路工程計量對公路工程計量支付管理工作的開展是非常有益的。
3公路工程計量支付管理中存在的問題
3.1公路工程計量支付人員的管理水平較為落后
公路工程計量的思想相對落后，這是在公路工程施工的過程中最常出現(xiàn)的問題，不僅施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會出現(xiàn)這樣的問題，相關(guān)公路工程計量支付人員也會出現(xiàn)思想較為落后的問題。這樣的問題主要體現(xiàn)在以下2個方面：（1）施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在改善其管理方法時，未能使固定資金得到有效的處理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能在改善管理方法中投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪σ约柏斄Φ�，致使現(xiàn)今施工企業(yè)的發(fā)展思想較為落后，使得基層員工的勞動強度不斷增大。（2）施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工程施工的過程中，其未能嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求來開展工作。若執(zhí)行的力度較不嚴(yán)謹(jǐn)，這難以使基層員工的管理得到有效控制。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只對基層員工展開管理，未對自身的責(zé)任以及承包人的義務(wù)進(jìn)行有效管理，使得相關(guān)合同管理條例被隨意破壞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定進(jìn)行施工，從而使基層員工較不重視施工企業(yè)所制定的合同條約，進(jìn)而不斷影響著工程計量的支付管理出現(xiàn)較為嚴(yán)重的畫面。
3.2缺乏公路工程計量支付管理的相關(guān)制度
根據(jù)我國制定的公路工程計量內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今我國正處于一個較為健全且實用的規(guī)范體系。由于存在著地理性質(zhì)與氣候條件的差異性，這使得以往所制定出來的制度在公路工程計量支付管理中被替換，致使公路工程計量支付管理缺乏相關(guān)的管理制度。就現(xiàn)今我國所制定出的新的計量制度而言，由于諸多施工企業(yè)所設(shè)定的制度只是通過當(dāng)?shù)氐牟块T審核，依然還存在著諸多問題有待解決，且其相關(guān)專業(yè)的技術(shù)水平較為落后，在公路工程計量支付管理中也未能得到有效的落實，這就使得在執(zhí)行合同時通用條約以及使用專用條款都離不開公路工程計量支付管理中的各項制度。因此，若工程施工的具體要求和工程計量的手段未得到有效實施，這就會產(chǎn)生不相一致的工作方法，從而造成相關(guān)人員的思想認(rèn)知缺乏統(tǒng)一性，進(jìn)而形成較不健全的管理制度。
4改善公路工程計量支付管理的策略
4.1加強公路工程計量支付人員的管理意識與水平
為使公路工程計量工作得到有效發(fā)展，就應(yīng)不斷加強公路工程施工階段的計量支付管理方法，為使公路工程計量工作在工程施工的過程中出現(xiàn)零失誤，就必須將工程計量支付管理意識與工程計量管理人員的管理水平作為工程施工較為重要的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而不斷提高公路工程計量支付人員的各項綜合能力。針對工程計量方法較差的工作人員，對其開展相關(guān)理論知識的培訓(xùn)，使其了解到工程計量支付工作對于整個公路工程施工的過程中的重要性，并根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，以及公路工程計量支付人員的能力制定出賞罰制度。將賞罰制度落實到個人的工程計量支付工作的實施，若相關(guān)公路工程計量支付人員出現(xiàn)計量錯誤，將此錯誤落實到主要負(fù)責(zé)人，從而不斷提升其工程計量方法的有效實施。綜上所述，為有效提升工程計量支付的管理水平，就應(yīng)加大對工程計量支付管理的重視程度，在公路工程施工的過程中，加大固定資金的投入情況，從而確保工程計量支付管理人員能學(xué)習(xí)到較為新穎的計量支付管理方式方法，以此來提升其高效性。
4.2完善公路工程計量支付管理制度
有效地完善公路工程計量支付管理制度，就必須制定出一個適合公路工程施工的工程計量方法，使其能夠體現(xiàn)出較為統(tǒng)一的管理制度，并以作為公路工程計量支付的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，使各個公路工程企業(yè)都具備一致的管理制度，這樣才能使各個公路工程在一致的管理制度下進(jìn)行精準(zhǔn)計量。在展開工程計量的過程中，其需要用統(tǒng)一的制度來進(jìn)行運算，以此使公路工程的實施得到準(zhǔn)確的計量，并不斷加快公路工程施工的進(jìn)度，從而降低較為落后的計量方法所帶來的誤差。例如，高速公路D12合同段的K77+738~K90+105路段就需要將路基的寬度處理為38m，其設(shè)計總樁長為1416000m。在K85+640~K85+780路段，軟土換砂礫的總長為4400m。
5結(jié)語
綜上所述，為使公路工程計量支付管理在工程施工的過程中，解決諸多存在的問題，就應(yīng)采取有效的措施來改善這些問題，以此在根本的問題上著重考慮，公路工程施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程計量方法進(jìn)行。在此基礎(chǔ)之上，出現(xiàn)了一系列問題。比如，公路工程計量支付人員的管理水平較為落后和缺乏公路工程計量支付管理的相關(guān)制度等，在公路工程計量支付管理的前提下，本文給出如下解決方案：加強公路工程計量支付人員的管理意識與水平、完善公路工程計量支付管理制度。為促進(jìn)公路的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
【1】金冉.公路工程計量工作中常見的問題及對策[J].交通世界,2017(12):36-37.
