摘要：一般情況下，水利施工項目的工程量是非常大的，這其中涉及到水源的分流、截流、鋼筋施工、混凝土澆筑等，一個水利工程往往要建造三到五年的時間，因此，在如此長的時間內，施工的花費成本是十分高的，企業(yè)為了自身的利益著想，會采取一些節(jié)省成本的措施。本文重點闡述在水利工程施工環(huán)節(jié)中可以節(jié)省成本的環(huán)節(jié)，以及主要的成本控制措施，以期能夠對水利工程建設工作有所幫助。
關鍵詞：水利工程；施工成本；控制；措施
中圖分類號：TV文獻標志碼：A文章編號：1006-6012（2015）11-0088-01
水利工程對于每個國家的發(fā)展都是至關重要的，特別是在一些缺水的地區(qū)，水利工程承擔著蓄水防洪、調度水源的功能，對當?shù)氐纳a、生活起到了巨大的推動作用，因此，我國在水利工程的建設方面投入了大量的精力。在水利工程的施工環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)的壓力是比較大的，因為施工的時間往往在三至五年左右，這期間企業(yè)要墊付大量的資金，資金的周轉壓力十分巨大。因此，施工企業(yè)在施工環(huán)節(jié)中，要盡可能的減少支出，控制自身的生產成本，通過成本控制提升自身的效益。
1成本控制的特點
1.1成本控制的范圍更加寬廣
成本控制不只是重視對施工場所內的實物的管理，還包括其他施工環(huán)節(jié)的管理，例如人員方面、技術方面、環(huán)境方面的管理，當企業(yè)使用更加專業(yè)的人員時，這些人員的工作效率是非常高的，他們的產值也更多，而如果使用專業(yè)水平較差的員工，企業(yè)的總的支出是不變的，但是企業(yè)的產值會明顯的降低，因此，在人員的成本控制方面也是需要企業(yè)進行研究的。
1.2成本控制增強施工企業(yè)的再造性
成本控制的管理模式具有一定的先進性，在使用成本控制管理時，能夠實現(xiàn)施工企業(yè)的轉型和升級，能夠為企業(yè)提供更多的發(fā)展途徑，而反觀傳統(tǒng)的工程管理模式，在成本方面的控制是非常薄弱的，企業(yè)雖然創(chuàng)造了非常多的價值，但是企業(yè)獲得的利潤卻非常少，歸根結底還是企業(yè)沒有進行科學的成本控制，使得浪費的現(xiàn)象比較嚴重，這種管理的方式沒有對企業(yè)的升級再造提供幫助，這樣對企業(yè)的長久發(fā)展是沒有益處的[1]。
2成本控制方面存在的問題
2.1材料控制不合理
一些施工的企業(yè)，在建設的過程中，為了追求新穎獨特的設計效果，會使用一些較為少見的施工材料，這些材料的質量沒有經過驗證，而且也使得建設的成本增加，而且，在事前缺乏合理的考慮，盲目的追求另類的建設效果，施工的成本也隨之增加。
2.2施工人員的控制不合理
我國的施工企業(yè)往往不重視施工人員的培訓和管理，施工人員沒有經過專業(yè)的訓練，他們餓施工技術是存在缺陷的，這樣在施工環(huán)節(jié)中就容易造成質量隱患，同時還會因為一些不當?shù)牟僮�，造成人員的傷亡等，這樣施工的成本就會增加，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
2.3對施工設備缺乏管理
在一些大型的施工項目中，施工設備的使用是必然的，在水利工程的建設過程中，機械設備的種類更多，設備的數(shù)量也更多，如果這些設備出現(xiàn)問題，就會影響到施工的進行，進而影響到企業(yè)的成本管理。我國的企業(yè)在這方面的管理非常薄弱，一些設備往往在出現(xiàn)問題之后，才進行保養(yǎng)和維修，使得維修的成本大大增加，而企業(yè)如果在日常使用的過程中進行維護，那么設備出現(xiàn)問題的幾率就會大大降低，使得機械設備能夠使用更長的時間[2]。
3水利工程成本控制的方法
3.1加強部門間的合作
目前，水利工程的施工環(huán)節(jié)是比較多的，而且需要各個部門的互相合作，但是，目前我國的建筑企業(yè)的資源沒有完全整合到一起，采用多種重復的建筑工程方式就會增加建筑工程成本，給企業(yè)帶來沉重的負擔。因此，各個施工的部門要進行一定的協(xié)商，統(tǒng)一各個部門之間的標準，使得各部門能夠互相配合。這樣各部門就能有機的聯(lián)合起來，增加部門間合作的效率，減少成本的支出，促進水利工程企業(yè)的發(fā)展。
3.2轉變管理的模式
水利施工企業(yè)在施工的過程中，需要在各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，需要轉變自身的管理模式，這樣企業(yè)的成本就能得到有效的控制，企業(yè)在施工的各個環(huán)節(jié)中進行科學的計劃、嚴格的執(zhí)行和有效的控制，就能將成本的支出控制在較低的范圍內，能夠有效的提高建筑工程施工的進度，讓水利工程的施工過程變得有條不紊，增加企業(yè)的控制能力，進而降低了外界因素對水利工程的負面影響。現(xiàn)代社會對水利工程的要求越來越高，成本控制是比較先進的管理方式，水利工程企業(yè)應當改變現(xiàn)有的工作模式，主動向成本控制模式轉變，成本控制的主要目標就是切實提高成本控制的運行速度、經濟效益和附加值。因此，建筑工程企業(yè)要明確建筑工程是成本控制過程中不可缺少的一部分，才能夠使得現(xiàn)代建筑工程適應成本控制的發(fā)展[3]。
3.3加強對材料、人員的控制管理
目前，我國的水利施工企業(yè)在材料、人員、設備的管理方面存在嚴重的問題，主要的原因就是企業(yè)忽視這些因素管理的效果，沒有真正認識到管理的作用，一般情況下，材料、人員、設備是引發(fā)水利工程施工現(xiàn)場安全事故的根源，如果這些因素得不到控制就會影響企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，進而影響企業(yè)的成本，因此，在水利工程施工之前，要充分根據(jù)水利工程項目的類型、規(guī)模與特征，進行充分的考慮和研究，進行早期的處理，降低這些因素的影響作用。當前，水利工程的施工管理人員存在參差不齊的狀況，他們的素質和專業(yè)技術存在嚴重的偏差，這會直接影響到建筑工程的施工質量、影響建筑的進度和成本的控制，同時，也會影響施工企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須要充分的認識到施工管理人員的重要性，讓他們養(yǎng)成良好的團隊合作意識，增強他們的凝聚力，適當強化他們的責任心；同時，要嚴格遵照持證上崗的制度，確保工作人員與在崗的管理人員是相符的。
4結束語
總之，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國在水利工程項目上的投入逐漸增多，水利施工企業(yè)要抓住這個良好的時機，發(fā)展壯大自身的實力，在施工環(huán)節(jié)中，要注重對成本的控制，成本控制的模式是目前非常先進的一種企業(yè)管理方法，在水利工程企業(yè)中同樣適用，因此，企業(yè)要成本控制方面投入更多的精力，進行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)適合自身企業(yè)的控制方法，通過成本控制增強企業(yè)的活力，更好適應經濟大環(huán)境，實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙贏。
參考文獻：
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[2]茅士家.運用成本控制理念探索從傳統(tǒng)建筑向現(xiàn)代建筑工程轉型[J].航海.2013,2(17):17-24.
[3]嚴中華.我國水利工程施工企業(yè)成本控制的六大策略[J].科技進步與對策.2010,7(6):7-15.
