一、制約成本工作中的弊端
（一）淡化監(jiān)管
目前，許多土木施工企業(yè)只關(guān)注限制成本的現(xiàn)實效果，而忽視了這種限制過程的合理監(jiān)管和意見的調(diào)查。如果不注重累積反饋的建議，那么土木建設(shè)的一系列經(jīng)驗就較難被推廣采納，在限制成本過程中產(chǎn)生的多數(shù)問題，也無法獲得高效的處理。忽略監(jiān)管環(huán)節(jié)，會導致企業(yè)的建設(shè)成本無法被合理限制。
（二）忽視執(zhí)行
企業(yè)在設(shè)計了體系化的控制制度后，就需要執(zhí)行這些體現(xiàn)了企業(yè)目標的制度。如果土木企業(yè)僅僅設(shè)定相關(guān)的成本約束，而不去落實，那么就難以實現(xiàn)降低建設(shè)資金、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的目標。在這樣的情況下，即便企業(yè)制約成本的措施再完善，也失去了實效性。
（三）手段片面
在較長時間內(nèi)，土木工程企業(yè)存在著經(jīng)濟措施與技術(shù)施工措施脫鉤的問題。在一些工程項目中，企業(yè)關(guān)注招標和投標的價格，卻忽視比對不同的技術(shù)性策略，沒有適當顧及到項目的組織，這就導致制約成本的措施沒有技術(shù)層面的支持。同時，各類土木企業(yè)往往會依據(jù)來自政府的數(shù)據(jù)來確定費用，而不去研究所選取的相關(guān)系數(shù)是否符合自身狀況。因此，土木項目的報價缺少競爭力，不利于有效約束成本。
（四）制度欠缺
制定適合項目實際的建設(shè)規(guī)劃，是確保項目運行的基本條件；而項目實際開展的相關(guān)制度，又是實現(xiàn)這種規(guī)劃的保障。從土木工程實際來看，多數(shù)企業(yè)都可以在項目開展的起始階段，設(shè)置一個體系化的建設(shè)目標，但卻沒有設(shè)置配套化的措施來確保目標完成。有的企業(yè)忽略對于成本的約束，有的企業(yè)設(shè)定的約束制度，無法包含成本限制的所有方面。
二、強化控制的可行方法
（一）健全約束制度
要健全約束成本的措施，既需要增強成本估測、決策、成本價格制定、核算監(jiān)督等步驟的合理性，又需要在現(xiàn)實的操作中，及時調(diào)整制約措施的偏差，采取合適的糾正方法。在這樣的環(huán)節(jié)中，應當整合土木項目的控制、成本研究、技術(shù)措施支持等綜合性要素，查找出現(xiàn)誤差的根源，歸納教訓，防止出現(xiàn)類似的偏差。土木企業(yè)應當著手完善制約成本的規(guī)則，強化控制和糾正的意識。
（二）規(guī)范定額監(jiān)督
成本中的定額，指的是在土木項目中，各類型的費用所能夠達到的限度。對于這種定額實施監(jiān)督，目標是提升企業(yè)員工在這一問題上的意識，并督促管理者重視監(jiān)管程序。只有規(guī)范定額的認識有所提高，才能有效防止由于定額模糊，而造成的控制策略錯誤。
（三）關(guān)注管理程序
對于土木項目的投入實施監(jiān)控，就是要注重確立有效的措施，依據(jù)整體性的工程結(jié)構(gòu)，將項目產(chǎn)生的全部成本合理安排到每一個部門中，從而確定權(quán)責明確的監(jiān)管體系。企業(yè)需要強化對于內(nèi)部員工的監(jiān)督，防止成本風險造成危害，確保建設(shè)資金能夠得到有效利用。
（四）隨時調(diào)整措施
在實際的土木建設(shè)中，由于情況變更，所需要的一系列費用也會變化，這是多數(shù)企業(yè)會遇到的難題。因此，管理者應當采納科學的調(diào)整建議，適當重新估測建設(shè)資金數(shù)額，并依照正確的程序，將這樣的調(diào)整結(jié)果傳送給其他部門，確保變更建設(shè)費用建議的充分落實。
三、結(jié)束語
土木建設(shè)工作，會涉及到多個相關(guān)專業(yè)的協(xié)作，它屬于建設(shè)施工領(lǐng)域的重要行業(yè)。對于土木工程而言，確保建筑物的質(zhì)量是首要項目任務(wù)，因為土木建筑物與人們的安全利益密切關(guān)聯(lián)。在這樣的情況下，有些工程單位為了確保質(zhì)量，就會耗費大量的建設(shè)成本。然而，如果這種狀態(tài)持續(xù)較長的時間，就會造成一些工程單位資金虧損，甚至引發(fā)暗箱操作等不良現(xiàn)象。由此可見，應當在保證項目基本質(zhì)量標準的條件下，適當限制耗費的成本，建設(shè)新型的高效土木工程。
