基礎(chǔ)工程施工階段造價(jià)控制

 1建立科學(xué)的控制目標(biāo)

從施工單位視角看，大型基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)包括：①確定承包價(jià)格。工程的最終確定價(jià)，由承發(fā)包雙方經(jīng)過(guò)合理合法招投標(biāo)后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中按價(jià)值規(guī)律通過(guò)合同確定，施工單位作為承包方，要爭(zhēng)取在投標(biāo)中既保證中標(biāo)，又保證有利可圖，就要科學(xué)測(cè)算實(shí)際造價(jià)。②工期目標(biāo)。工程施工工期是經(jīng)合理計(jì)算并由上一級(jí)主管部門審批的合理工期，一般是不能改變的。但由于建設(shè)工程長(zhǎng)且復(fù)雜，隨著設(shè)計(jì)工作不斷深入和工程的進(jìn)展，在經(jīng)充分論證基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化在保障工程質(zhì)量且安全的前提下，若縮短工期所增加費(fèi)用小于提前投產(chǎn)帶來(lái)效益，則可考慮調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，但必須經(jīng)主審批準(zhǔn)。③質(zhì)量目標(biāo)。施工單位根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行質(zhì)量控制和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，分為合格工程和優(yōu)良工程。質(zhì)量等級(jí)由業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定。

2施工階段成本控制

2.1辦理相關(guān)工程簽證地質(zhì)條件突變、設(shè)計(jì)圖紙變更等突然變故是大型基礎(chǔ)工程施工中常會(huì)遇到的不可預(yù)見因素，這些因素將引起工程量的變化，從而不可避免地會(huì)造成工程成本的變化。為有效的控制工程造價(jià)，要高效及時(shí)辦理相關(guān)工程簽證。比如大型基礎(chǔ)工程施工階段處于春夏季節(jié)，暴雨將是影響工程施工最主要的因素，對(duì)基坑積水而發(fā)生的抽水臺(tái)班費(fèi)用，項(xiàng)目部應(yīng)繼續(xù)做好簽證辦理的工作，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，在取得建設(shè)單位的確認(rèn)后，及時(shí)辦理簽證并調(diào)整相應(yīng)費(fèi)用，以控制工程成本，并把簽證資料交由預(yù)算人員妥善保存，將其作為該工程結(jié)算的依據(jù)。2.2主動(dòng)控制作為大型基礎(chǔ)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)采取積極主動(dòng)的姿態(tài)，及時(shí)了解和掌握本施工的成本計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理要定期收集施工現(xiàn)場(chǎng)的成本數(shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集與整理，并把數(shù)據(jù)處理工作細(xì)化，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本做比較分析，如果發(fā)現(xiàn)偏差，馬上分析偏差產(chǎn)生原因，并采取措施加以控制，以降低施工成本。2.3強(qiáng)化材料費(fèi)用控制嚴(yán)控材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，施工單位應(yīng)走向市場(chǎng)和了解市場(chǎng)，掌握材料的真正價(jià)格，盡量把材料價(jià)格控制在最低水平上。在用量方面，堅(jiān)持定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，且要杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。還要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)。2.4提升竣工結(jié)算質(zhì)量作為工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算直接決定著企業(yè)的盈虧。工程竣工后，施工單位管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好竣工結(jié)算資料整理，如施工合同、圖紙會(huì)審、有關(guān)的隱蔽資料、簽證、工作聯(lián)系單、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使用材料、價(jià)格信息等，提高竣工結(jié)算工作質(zhì)量。在辦理結(jié)算中，預(yù)算人員要按照竣工圖紙并結(jié)合有關(guān)合同條款、費(fèi)用定額等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)量和計(jì)價(jià)。施工單位要就設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行工程量增減結(jié)算，特別要重視合同條款約定的結(jié)算事宜，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

3施工階段進(jìn)度控制

大型基礎(chǔ)工程往往會(huì)受到地質(zhì)和氣候的影響，如果施工單位管理不當(dāng)將，將會(huì)造成進(jìn)度的拖延。為保證后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要應(yīng)從制度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三方面采取控制措施。3.1制度建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)是施工單位進(jìn)度控制的重要手段，應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行制度建設(shè)：（1）建立和完善進(jìn)度控制目標(biāo)體系。應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任進(jìn)度管理的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作，進(jìn)行工程進(jìn)度總體協(xié)調(diào)和控制；責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)調(diào)，及時(shí)組織實(shí)施糾偏工作；各班組長(zhǎng)將具體落實(shí)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度控制工作。（2）建立嚴(yán)格的《施工日記》制度。要逐日詳細(xì)記錄工程施工進(jìn)度情況，以及與進(jìn)度有關(guān)的一些問(wèn)題，比如設(shè)計(jì)修改等，以便能隨時(shí)掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各項(xiàng)信息。（3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度。項(xiàng)目部要定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，可以一周或10天召開一次，由責(zé)任工長(zhǎng)主持會(huì)議，參與人為各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位和建設(shè)單位。會(huì)議主要議題是匯報(bào)前段時(shí)間各工序的進(jìn)度情況，對(duì)拖延的工序提出調(diào)整意見，并安排相關(guān)管理人員跟班作業(yè)。對(duì)各工序下周的施工計(jì)劃進(jìn)行安排，提前做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2技術(shù)措施施工單位要實(shí)施有效的技術(shù)控制，必須做好以下工作：（1）對(duì)主要的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析。施工單位要組建技術(shù)可行性分析小組，由施工單位公司高層管理人員、公司外建筑專家、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位組成。小組對(duì)技術(shù)方案的技術(shù)可行性做出實(shí)事求是的分析，要認(rèn)真審核所選用施工方案與施工機(jī)械設(shè)備是否合理，減少技術(shù)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提升施工的質(zhì)量。（2）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，合理安排施工工序，實(shí)行平行施工。如項(xiàng)目進(jìn)入主體施工階段后，可將地下室的若干個(gè)區(qū)域的流水施工改為平行施工，加快施工進(jìn)度。（3）加強(qiáng)溝通。施工單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及勞務(wù)分包商等單位的溝通。如勞動(dòng)力短缺，施工單位要加強(qiáng)與勞務(wù)分包商的溝通、協(xié)作，以便施工中一旦出現(xiàn)勞動(dòng)力不足，施工單位及時(shí)與勞務(wù)分包商取得聯(lián)系調(diào)配施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，保證勞動(dòng)力的需求。3.3經(jīng)濟(jì)措施人是“經(jīng)濟(jì)人”，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益比較敏感。因此，從某種意義上講，經(jīng)濟(jì)措施就是激勵(lì)措施，是提高進(jìn)度的“催化制”。施工單位可采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施以提高施工人員的積極性�？蓪�(duì)提前完工的予以工期獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大施工人員的積極性。

4施工階段質(zhì)量控制

質(zhì)量就是生命。工程質(zhì)量是施工單位的萬(wàn)源之本。為強(qiáng)化工程施工階段的質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低返修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)采取以下管理措施。4.1建立和完善質(zhì)量管理體系施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專檢，及時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)質(zhì)量的跟蹤和檢查工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序具有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。4.2把好原材料質(zhì)量控制關(guān)第一要優(yōu)選供貨廠家，爭(zhēng)取從廠家直接供貨；第二要加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；第三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的復(fù)試工作，以防現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)用或使用不合格材料。原材料采用供應(yīng)部門集中供貨到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收、檢查、送檢，以保證現(xiàn)場(chǎng)材料的可靠性。4.3強(qiáng)化隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收大型基礎(chǔ)工程施工最大的特點(diǎn)就是隱蔽性強(qiáng)且隱蔽工程多。如樁基礎(chǔ)工程中的樁基礎(chǔ)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響，且樁基礎(chǔ)無(wú)法進(jìn)行返工修補(bǔ)，只能進(jìn)行補(bǔ)樁加固處理，因此對(duì)樁基礎(chǔ)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制至關(guān)重要。4.4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)事先做好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的安保和防護(hù)工作，對(duì)事故多發(fā)區(qū)及存在安全隱患的區(qū)域（如基坑周邊等）安排專門的監(jiān)督人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，以避免事故的發(fā)生引起質(zhì)量缺陷。

5施工階段索賠控制

（1）重要性和必要性。由于傳統(tǒng)觀念和管理方式的影響，施工單位對(duì)索賠沒有概念，使索賠工作非常棘手和困難。因此，作為施工單位的管理人員要充分掌握有關(guān)索賠工作的規(guī)定及程序，做好索賠材料的收集、整理，并對(duì)進(jìn)度問(wèn)題和重大問(wèn)題會(huì)議做好文字記錄，并讓與會(huì)議者簽字。同時(shí)，要做好文件管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)、記錄，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。（2）類型。施工過(guò)程中常見的索賠類型有：①變更的索賠問(wèn)題。施工過(guò)程中變更原因多，如已完工作內(nèi)容需拆除，應(yīng)及時(shí)及時(shí)辦理簽證，從而控制造價(jià)；②不利的自然與人為障礙引起的索賠；③工期延長(zhǎng)和延誤的索賠，如場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)文件的缺陷；④因?qū)Ψ皆�因致使施工中斷和工效降低的索賠；⑤因?qū)Ψ皆�因工程終止或放棄，可提出索賠。（3）處理。在索賠問(wèn)題處理中，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目管理問(wèn)題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問(wèn)題時(shí)，要立即辦理簽證手續(xù)，做好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料工作，為今后索賠提供充足的證據(jù)材料。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時(shí)、合理的地處理，把索賠問(wèn)題擱置下來(lái)會(huì)給以后的工作帶來(lái)很大的麻煩，有時(shí)會(huì)因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響工程進(jìn)度，甚至造成承包方經(jīng)濟(jì)損失而得不到應(yīng)有的補(bǔ)償?shù)�。因此，�?duì)索賠工作要采取干凈利落的手法，果斷合理處理，不給今后的工作留下后患。