1施工前的成本控制
1.1標書的編制
編寫標書的原則是，在不提總體高報價的基礎上，將早期能完成的工程項目適當提高價格，對需要在后期完成的工程適當?shù)慕档蛢r格，可以有效地減輕前期資金壓力，降低成本投入。
1.2合同的簽定
簽訂合同前，對有可能發(fā)生的索賠和反索賠事件要有充分的預計，并在合同中加入限制和能夠轉化風險的條款。避免在合同中出現(xiàn)開發(fā)商逃避責任的條款，對施工過程中可能出現(xiàn)的不可預測因素，也應寫進工程合同，以便在今后索賠時提供有力證據。
1.3工程成本的預測
工程開工前要認真評估，工程的技術方案和措施，對可能產生的經濟效果要有充分的準備，并積極尋求能夠降低工程成本的方法和途徑，以便準確的測定出工程的目標成本。
2施工中的成本控制
2.1做好圖紙會審
圖紙會審時，對于存在施工難度高、技術含量大的項目，要積極提出修改意見，在確保質量前提下，降低資本投入，增加工程收益;按定額計費會虧本的子目，盡可能的用科學合理、經濟適用的方案替代，用準確的技術和經濟分析，爭取得到開發(fā)商和設計單位的認可。
2.2優(yōu)化施工組織設計
編制施工組織設計時，需要考慮到材料調度的合理性，安排好材料進退場的時間，杜絕材料積壓、閑置和浪費的情況發(fā)生，設計場布圖時，避免發(fā)生二次搬運和水電重復布線的情況，生產高峰時需求的臨設投入，也要考慮到。
2.3確定適宜的質量成本
適宜的質量成本是指在質量符合合同或國家標準的前提下，控制成本支出，使工程既符合質量要求，又具有經濟性和可操作性，對一些竣工驗收中需要檢查的項目則可適當增加成本投入。
2.4及時收回進度款
在施工過程中，施工單位應及早編寫進度報表和施工項目結算材料，抓緊時間送開發(fā)商收回進度款，分階段按時完成結算書編寫工作，為竣工后迅速完成決算書編寫提前做好準備。
2.5及時編制施工變更簽證
施工中發(fā)生變更時，施工單位應以有利于提高效益的目標，編寫工程變更核定單，每隔半個月送開發(fā)商簽訂，并歸入到本月的工程款收取中。由于開發(fā)商的關系，引起的工程誤工和經濟損失，施工單位應進以書面形式，報送開發(fā)商予以確認，以便工程竣工時進行工期的核算。
2.6嚴格審核費用支出
嚴格審核結帳單，防止項目多余支出，杜絕項目成本的“跑冒滴漏”。
2.7加強材料成本控制
在進行材料采購時，我們要保證質量，同時又盡可能以市場的最低價格進行采購；要料進場時，我們應根據施工的進度，制定出進料計劃;在現(xiàn)場管理中，堆放需合理，減少攤基和搬運的消耗;嚴格按材料使用定額的要求，對余料進行回收，盡量做到廢物利用。
3竣工后的成本控制
3.1加強決算管理
施工單位應保證工程最終決算的完整和準確，并把合同中約定不嚴的子目，作為提高工程收益的重點。對定額中缺項的項目，可參照相近定額換算，并利用自己的業(yè)務知識，提出有利于增加收益的換算方法，用來提高定額中較低的子目。
3.2加強索賠意識
注意收集工程聲像、施工記錄、會議紀要、氣象資料等資料，為索賠提供有利證據。開發(fā)商增減工作量，變更設計圖紙時，要在補充合同中爭取最大利益。
3.3加強應收帳款管理
施工單位要設專人負責，及早結算，盯緊開發(fā)商，爭取盡快收回資金。短期不能償還的債務，要簽定還款計劃，明確還款時間，分清違約責任。對很難收回的應收帳款，可讓利清收，降低損失。
