建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題優(yōu)化策略

 摘要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)也開(kāi)始迅猛發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景之下，建筑企業(yè)要想有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率和質(zhì)量。鑒于此，該文通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作之中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，期望能夠借此為我國(guó)建筑企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；固定資產(chǎn)管理

在建筑企業(yè)成本管理工作之中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作至關(guān)重要，通過(guò)加強(qiáng)該工作能夠有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國(guó)有識(shí)之士必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理力度，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題分析

1.1成本管理動(dòng)態(tài)性不足

現(xiàn)今，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，由于種種外界因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率以及質(zhì)量不理想的情況發(fā)生。象工程地質(zhì)、施工條件的變化；市場(chǎng)當(dāng)中施工材料以及儀器設(shè)備價(jià)格的變化；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、修改以及施工方案的可選性等。在以上種種不可預(yù)測(cè)因素的影響之下，導(dǎo)致工程造價(jià)具備不確定性以及不合理性的特點(diǎn)。但是現(xiàn)今我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作當(dāng)中，都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，最終導(dǎo)致成本管理動(dòng)態(tài)性嚴(yán)重不足，無(wú)法有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范不足

現(xiàn)今，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程施工單位成本管理工作人員都普遍存在一個(gè)問(wèn)題，那就是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。這直接導(dǎo)致施工單位在實(shí)際開(kāi)展建設(shè)工作的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法對(duì)影響施工的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，最終給施工單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。象在進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程當(dāng)中，管理工作人員沒(méi)有注意對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不知道其中存在的干擾機(jī)制以及威脅程度，最終導(dǎo)致成本管理工作之中出現(xiàn)了許多不可控因素，進(jìn)而引發(fā)盲目性現(xiàn)象，對(duì)成本管理控制工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

1.3固定資產(chǎn)管理不足

現(xiàn)今，我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過(guò)程當(dāng)中，其關(guān)注的核心內(nèi)容都是如何有效提升施工效率，借此獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工材料、施工儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理工作則不夠重視，這無(wú)疑會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工效率、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。象對(duì)于施工材料管理不足將會(huì)導(dǎo)致大量質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響到建筑工程的總體質(zhì)量，最終出現(xiàn)安全事故，這不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)口碑產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響；而對(duì)施工儀器設(shè)備管理不足將會(huì)導(dǎo)致儀器設(shè)備之中出現(xiàn)故障，進(jìn)而影響到建筑工程施工的效率以及質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)竣工，最終對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響，努力實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化策略

2.1建立健全成本管理動(dòng)態(tài)性

第一，建立一個(gè)完善的成本管理制度。要想有效實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理動(dòng)態(tài)性，進(jìn)而提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。施工單位就必須要在內(nèi)部建立一個(gè)完善的成本管理制度。首先，建筑企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作的具體責(zé)任進(jìn)行合理分配，保證成本管理責(zé)任制度的合理性，借此對(duì)施工單位成本管理工作人員的行為進(jìn)行有效約束，激發(fā)出他們的工作積極性，有效防止管理工作人員在實(shí)際工作之中出現(xiàn)疏漏；其次，建立一個(gè)科學(xué)、合理的考評(píng)制度，給予管理工作人員充分的工作動(dòng)力，讓他們?nèi)�身心地投入成本管理工作之中，大大提升施工單位的�?jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)施工全過(guò)程控制工作，這是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理的重要方法。加強(qiáng)施工全過(guò)程管理需要做到以下2個(gè)方面的內(nèi)容：第一個(gè)方面，在內(nèi)部建立一個(gè)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的核心理念，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的將核心理念，有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程管理工作，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二個(gè)方面，加強(qiáng)施工階段3項(xiàng)主要內(nèi)容控制工作。第三，加強(qiáng)工程儀器設(shè)備、施工材料價(jià)格控制工作。建筑工程項(xiàng)目使用的儀器設(shè)備以及施工材料在工程項(xiàng)目總造價(jià)之中占據(jù)了非常大的比例。這主要是由于建筑工程項(xiàng)目屬于大型工程，建設(shè)時(shí)間非常長(zhǎng)，當(dāng)施工材料進(jìn)入市場(chǎng)之后，很難形成壟斷的局面。因此其價(jià)格具備非常大的活動(dòng)空間，施工單位通過(guò)在合適的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)工作，同時(shí)注意儀器設(shè)備以及施工材料的使用損耗，能夠有效控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。第四，加強(qiáng)施工方案工程質(zhì)量、工期以及成本這3項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較工作，進(jìn)而制定出最佳施工方案。一個(gè)具備科學(xué)合理性的施工方案能夠有效提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)大大提升施工的效率，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以在造價(jià)相同的情況之下實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，有效降低施工成本。第五，加強(qiáng)施工管理把關(guān)工作，激發(fā)出工程項(xiàng)目技術(shù)工作人員、管理工作人員以及施工人員的工作積極性。在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，每一位工作人員都必須要嚴(yán)格遵守事先制定的技術(shù)方案，以投標(biāo)價(jià)格為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工流程進(jìn)行選擇、制定以及改進(jìn)工作。同時(shí)對(duì)每一位工作人員的行為以及態(tài)度進(jìn)行合理調(diào)整，借此有效達(dá)到以最少的成本、最快的速度以及最好的質(zhì)量完成建筑工程項(xiàng)目的目的，這同時(shí)也是動(dòng)態(tài)成本管理工作的直接體現(xiàn)。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

通過(guò)對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目的各種影響因素進(jìn)行精準(zhǔn)把控，能夠有效提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。鑒于此，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工單位必須要著重注意提升成本管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種影響因素進(jìn)行有效抵抗和控制，有效防止由于施工問(wèn)題而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況�；�于風(fēng)險(xiǎn)因素的建筑成本管理控制工作，可以應(yīng)用精細(xì)化管理的方式對(duì)種種影響因素進(jìn)行全面分析，進(jìn)而針對(duì)不同的影響因素制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。在采用該方法進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程當(dāng)中，工作人員除了需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的影響因素，象施工材料、施工人員以及施工技術(shù)等方面的內(nèi)容之外，還需要對(duì)外界環(huán)境中存在的種種影響因素進(jìn)行研究分析，象對(duì)市場(chǎng)中各項(xiàng)施工物資的價(jià)格變化情況以及地質(zhì)變化情況等多方面的內(nèi)容進(jìn)行研究分析，進(jìn)而制定出全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，有效保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一支專業(yè)的工作人員隊(duì)伍，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)于施工材料應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，對(duì)那些進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只有符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)的施工材料才能夠投入使用。對(duì)于施工儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)組織一支專門(mén)的維修養(yǎng)護(hù)工作人員負(fù)責(zé)管理，每一位工作人員負(fù)責(zé)一臺(tái)儀器，定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，不僅能夠有效保證儀器設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠立刻追究責(zé)任，有效激發(fā)工作人員的工作積極性。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠有效降低施工單位消耗的資金成本，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程總體質(zhì)量，幫助施工單位在市場(chǎng)上樹(shù)立一個(gè)良好的口碑，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。鑒于此，我國(guó)必須對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，找出解決措施。

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