一、建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀及其重要性分析
建筑經(jīng)濟成本管理是指在一些建筑工程項目中對其日常經(jīng)營管理過程中所進行的投注管理的總和，換句話說，建筑經(jīng)濟成本管理的好壞，直接影響到該工程項目的利潤問題。而在其管理中，主要涉及到的方面有費用核算、成本控制決策以及成本分析等，其每一步的管理都對最終的工程項目效益產(chǎn)生影響。而就目前來說，隨著國家的發(fā)展，社會的進步，人們對于建筑的需求也越來越高，各種建筑工程項目也在不斷的實施。而在項目進行的過程中，對其經(jīng)濟效益的管理必不可少，目前，在建筑經(jīng)濟成本管理中，主要重視對于項目中成本問題的管理和成本分析，對于其他的運作流程重視程度不足，從而造成在其發(fā)展的過程中，依舊存在極大的問題有待解決。而在一個工程項目中，對其建筑經(jīng)濟成本的管理是至關(guān)重要的，建筑經(jīng)濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的、全過程的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。通過對建筑成本進行管理，一方面可以保證整個施工過程的順利進行，達到預(yù)期的效果，另一方面，可以提高建筑過程中的各種資源利用率，從而降低施工成本。尤其是在目前建筑事業(yè)大力發(fā)展的情況下，很多建筑工程項目對于資源的需求量都比較大，而通過對建筑成本進行合理的管理，不僅在經(jīng)濟上、質(zhì)量上能夠取得理想的效果，也是對我國資源的另一種保護。因此，在建筑項目工程中，加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性不言而喻，而如何解決在建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，也是目前建筑行業(yè)中至關(guān)重要的任務(wù)。
二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
1.管理人員對管理工作缺乏正確的認(rèn)識
就目前來說，在建筑行業(yè)中普遍存在一個問題，各企業(yè)決策層以及管理層對于建筑經(jīng)濟成本的管理工作缺乏一個清楚的認(rèn)識，很多企業(yè)都將利益當(dāng)成了唯一的目標(biāo)，所有的制度都是為了盈利而建立。但是，太過于重視利益，反而在很大程度上造成了經(jīng)濟損失，在圍繞利益而展開的建筑工程中，極有可能因為利益而導(dǎo)致經(jīng)濟成本損失以及工期延誤，從而造成經(jīng)濟損失。另外，由于決策層以及管理層對于建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確的認(rèn)識，未能在施工前就對整個工程進行全面的分析和預(yù)測，就會導(dǎo)致在施工過程中，施工困難，造成大量的材料浪費，最后還可能會延誤工期，而這些都是導(dǎo)致經(jīng)濟損失的重要原因之一。
2.相對落后的傳統(tǒng)管理理念
根據(jù)目前眾多建筑工程項目的施工情況來看，在我國建筑經(jīng)濟成本管理中，存在著一個極其嚴(yán)重的問題，那就是管理觀念問題。目前，在建筑經(jīng)濟成本管理中，其觀念比較落后，對整個建筑經(jīng)濟成本的管理缺失前瞻性和全面性，以至于在建筑經(jīng)濟管理中，往往無法取得很好的效果。在建筑經(jīng)濟管理中，缺少前瞻性，就會對管理工作中出現(xiàn)的問題難以有一個很好的控制，總是在問題出現(xiàn)之后才去想解決方法，沒有提前制定好應(yīng)對方案，就會造成管理工作的混亂，而且，在也會在一定程度上影響到施工的進程。另外在建筑經(jīng)濟管理中缺少全面性，會造成建筑工程中的建筑成本管理存在極大的問題，其預(yù)算結(jié)果與實際結(jié)果出入很大，缺乏參考價值。在建筑經(jīng)濟成本管理中，大部分管理人員都對人員成本以及材料成本等顯性成本較為重視，而對其他的設(shè)計變更、返工等帶來的成本問題重視程度不高，甚至是忽略。而這樣只重視眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益的思考，對于其經(jīng)濟成本情況來說，存在極大的弊端。
3.施工隊伍的能力問題
在建筑工程項目中，施工隊伍是極其重要的一環(huán)，施工隊伍的好壞不僅會影響到工程的進度，而且也影響著整個項目的經(jīng)濟成本。而在目前的建筑行業(yè)中，對于施工隊伍的選擇往往不夠重視，很多建筑公司為了賺取利益，就會選擇一些要價較低的施工隊伍。而俗話說的好，一分錢一分貨，好貨不便宜，便宜無好貨。在施工隊伍的選擇中也是一樣，大體來看，要價高的施工隊伍比起要價低的施工隊伍肯定是要好一些的，無論是在技術(shù)水平還是綜合素質(zhì)上。因此，如果選擇的施工隊伍要價低，從預(yù)算計劃來看，確實能夠為公司賺取更多的利益，但是，這樣的一個施工隊伍在工程中必然會出現(xiàn)很多的問題，這些問題來自于平時的管理、工程質(zhì)量以及工作安全上。而這些問題，都極有可能導(dǎo)致工期延長，從而造成經(jīng)濟損失，甚至，涉及到嚴(yán)重的安全問題，很可能會造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事問題，嚴(yán)重影響到建筑經(jīng)濟成本管理。
4.缺乏科學(xué)的管理制度
在目前的建筑經(jīng)濟成本管理工作中，管理制度的制定不夠完善，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性，對其管理工作的進行不能起到相應(yīng)的效果。在很多建筑經(jīng)濟管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺少時代感，并且沒有對現(xiàn)代企業(yè)所運用的開放性思想進行應(yīng)用，也沒有對企業(yè)的外部環(huán)境進行研究和監(jiān)督，尤其是對工程的質(zhì)量、競爭關(guān)系的形成、市場走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢等方面都沒有應(yīng)有的重視，因此，在制定管理制度的時候缺乏系統(tǒng)性和全面性的考慮，導(dǎo)致在管理過程中遇到一系列因時代變化而造成的問題不能得到及時有效的解決，從而影響到建筑經(jīng)濟成本管理工作進度。
三、建筑經(jīng)濟成本管理改進措施
1.提高管理人員對管理工作的認(rèn)識和管理水平
在建筑經(jīng)濟管理工作中，對其管理工作人員的管理水平能力以及意識是十分重要的，要使得建筑經(jīng)濟成本管理工作順利進行，提高管理人員的水平以及對管理工作的認(rèn)識是必要可行的。一方面，企業(yè)應(yīng)該在管理人員上崗之前對其展開相應(yīng)的管理知識實踐培訓(xùn)，再結(jié)合他們以往的理論知識或是工作經(jīng)驗應(yīng)用于實際的管理工作中，才能對管理工作更加有利。另一方面，企業(yè)需要對管理工作人員進行不定期的考核，以保證他們能夠時刻謹(jǐn)記自己的本職工作，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理條例。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強對管理人員進行時代的發(fā)展問題及建筑行業(yè)的實時變化情況的普及和培訓(xùn)，如此，才能保證在建筑經(jīng)濟成本管理工作中能夠從實際出發(fā)，推行更好的管理模式，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
2.加強施工隊伍的挑選
施工隊伍的好壞直接關(guān)系到建筑工程的進程及進度問題，因此，在選擇施工隊伍的過程中一定要加以重視，需要根據(jù)實際情況選擇施工隊伍。除了要重視施工人員的技術(shù)能力，還要對綜合素質(zhì)一起進行選擇，如果綜合素質(zhì)差，那么其技術(shù)能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進度。另外，在施工隊伍展開施工后，并不能放松其管理，反之，需要時刻掌握他們的情況，并從技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)上對他們進行定期的培訓(xùn)，以此加強對建筑經(jīng)濟成本的管理，加快建筑施工進程。
3.建立健全科學(xué)的管理制度
在當(dāng)今各行業(yè)迅猛發(fā)展的局勢下，建立健全科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理制度是迫在眉睫的，只有通過建立健全科學(xué)的管理制度，才能保證在管理過程中的問題能夠得到有效解決。例如，一方面，可以通過采用目前發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行管理，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，對管理工作進行清晰的管理和規(guī)劃，從而使經(jīng)濟效益能夠得到有效的提高。另一方面，可以參照建筑相關(guān)的法律法規(guī)建立科學(xué)的管理制度，讓管理制度具有法律意義，這對于建筑工程中管理工作的實施具有重要的意義，也能讓員工更好的遵守制度，從而在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、結(jié)語
總而言之，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，也是有效減少建筑項目經(jīng)濟損失的有利措施之一。但想要使建筑經(jīng)濟成本管理工作能夠合理有效地進行，就必須要對其不斷地進行完善和創(chuàng)新。
