摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑規(guī)模日益增加，建筑經(jīng)濟(jì)成本的重要性日益突出。建筑企業(yè)必須提升經(jīng)濟(jì)成本管理水平，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本決定著建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。本文主要從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題方面進(jìn)行深入分析，并且提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本；管理；問(wèn)題；優(yōu)化路徑
在基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，城鎮(zhèn)化進(jìn)程依然給建筑企業(yè)帶來(lái)了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)抓住了這一機(jī)遇，但也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)成本對(duì)于建筑項(xiàng)目的發(fā)展空間以及建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到重要的制約作用。完善經(jīng)濟(jì)成本管理制度，采用科學(xué)的管理方式是建筑企業(yè)不得不采取的重要舉措。
1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的問(wèn)題
1.1對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)不足
現(xiàn)如今，很多建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)成本管理人員對(duì)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度不夠。他們認(rèn)為成本管理就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行壓縮，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律上看，這種觀點(diǎn)是不科學(xué)的。如果單純地對(duì)成本進(jìn)行壓縮會(huì)造成建筑質(zhì)量問(wèn)題。成本管理的最終目的是為了減少浪費(fèi)，使得建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有在管理的過(guò)程中制定周密的管理方案和管理制度，企業(yè)的成本控制工作還不夠完善，對(duì)于變革的建設(shè)項(xiàng)目并沒(méi)有及時(shí)地變更成本管理方式。可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。
1.2缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的有效管理
由于建筑工程本身的復(fù)雜性較強(qiáng)，難度也比較高，因此，建筑企業(yè)要對(duì)建筑項(xiàng)目加強(qiáng)重視。工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本管理在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中占據(jù)著重要的地位。很多企業(yè)將更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽視了施工成本。在這種狀態(tài)下，很多工作人員會(huì)趁機(jī)私拿回扣，虛報(bào)材料成本，甚至用質(zhì)量較低的材料充當(dāng)好材料。還有一些建筑企業(yè)對(duì)材料的保管工作落實(shí)不到位，材料失竊的現(xiàn)象比較常見(jiàn)。另外，工程設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)之間的銜接度不夠，施工中沒(méi)有準(zhǔn)確應(yīng)用設(shè)計(jì)圖紙中科學(xué)合理的建筑材料，造成了材料的浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象。
1.3企業(yè)的成本管理制度缺乏有效性
很多企業(yè)都認(rèn)為成本管理工作具有一定的隨意性，因此，并沒(méi)有制定科學(xué)、統(tǒng)一的管理制度。另外，企業(yè)的成本管理人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力較低，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行考量，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本簡(jiǎn)單地控制而不是有效管理。由于企業(yè)的成本管理制度的相對(duì)匱乏，使得管理目標(biāo)僅僅表現(xiàn)為形式主義，無(wú)法真正得到落實(shí)。
1.4經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度不完善
建筑行業(yè)的盈虧具有較大的浮動(dòng)空間，不同企業(yè)的管理方式也不同，很多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理類(lèi)型，以粗獷的形式為主。在管理手段上不夠科學(xué)，管理目標(biāo)不明確。這樣的管理方式長(zhǎng)期存在必然會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。另外，有些企業(yè)只注重眼前的利益，并沒(méi)有制定成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)發(fā)展特點(diǎn)制定成本管理考核制度，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度可以將成本管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣不僅可以提升管理人員的工作積極性，還能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但很多企業(yè)并沒(méi)有將其作為重點(diǎn)，企業(yè)的成本管理大打折扣。
2提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益的措施分析
2.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)提
升建筑企業(yè)工作人員經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的重要途徑就是進(jìn)行大力宣傳，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控的重要性以及科學(xué)管理方式的重要意義應(yīng)該在企業(yè)工作人員心中留下較深的印跡，這樣工作人員在平時(shí)的工作中才能夠時(shí)刻加以重視。企業(yè)人員建立了成本管理的思想觀念，可以推進(jìn)管理制度的高效實(shí)施。另外，管理者的管理理念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理還起到相應(yīng)的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的管理手段要及時(shí)被更換，現(xiàn)代的管理理念應(yīng)該作為指導(dǎo)思想。只有經(jīng)濟(jì)成本管理人員樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，才能將企業(yè)的其他管理制度進(jìn)行落實(shí)，注重成本管理工作中的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.2重視材料成本控制在管理中的地位
上文中已經(jīng)提到，建筑企業(yè)的材料成本在經(jīng)濟(jì)成本中占據(jù)著重要的位置，投入比例相對(duì)較大，因此，材料管理工作的重要性也日益突出。具體來(lái)說(shuō)，管理人員要從材料的采購(gòu)、保管以及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，同時(shí)將管理責(zé)任落實(shí)到管理員個(gè)人，這樣在材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以依據(jù)問(wèn)責(zé)制度，找到材料管理失誤的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)地保證管理工作的科學(xué)性。另外，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的工作人員要對(duì)材料的預(yù)算進(jìn)行明確，制定出符合工程建設(shè)特點(diǎn)的預(yù)算值。同時(shí)要注意材料采購(gòu)人員所提供的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無(wú)誤，避免采購(gòu)人員從中徇私，偷工減料。不僅如此，建筑企業(yè)要定期做好設(shè)計(jì)部門(mén)與物料部門(mén)之間的銜接工作，主要是為了對(duì)材料的質(zhì)量以及規(guī)格進(jìn)行明確，同時(shí)保證材料能夠得到有效的利用。如果出現(xiàn)材料閑置的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，并且做出處理，盡量減少由于材料問(wèn)題給建筑公司帶來(lái)的損失。材料的采購(gòu)、保管以及使用等環(huán)節(jié)都需要有明確的記錄，一旦材料出現(xiàn)變動(dòng)，管理人員要時(shí)刻記錄，保證材料管理工作的高效有序進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)項(xiàng)目流程管理的科學(xué)性
企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)流程都加強(qiáng)管理。因此，管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都需要明確管理方式，制定管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目管理的流程。同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該實(shí)現(xiàn)可管理、可調(diào)控。一旦成本出現(xiàn)了變動(dòng)，管理人員要及時(shí)地找到原因，進(jìn)行調(diào)控，第一時(shí)間采取補(bǔ)救措施。如果遇到超成本的現(xiàn)象，管理人員更要及時(shí)作出分析和處理，讓經(jīng)濟(jì)成本控制工作不斷得到完善。
2.4建立科學(xué)的成本管理考核制度
考核制度的建立主要是為了提升經(jīng)濟(jì)成本管理工作的高效性，同時(shí)管控好成本，提升企業(yè)的效益。考核制度要明確管理水平和制度的執(zhí)行結(jié)果�？己斯芾碇贫纫哂锌陀^性，對(duì)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)提出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于那些工作積極熱情、善于思考、勇于創(chuàng)新的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。需要注意的是，考核制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)成本管理水平與操作效果為主，同時(shí)考慮到管理人員自身的特點(diǎn)以及建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等客觀因素�？己酥贫却_立的最終目的是在明確管理人員工作責(zé)任的前提下，提升經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率。
3結(jié)論
總而言之，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)的管理方式和管理水平也在不斷完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的管理方式逐漸被取代，現(xiàn)代的管理方式發(fā)揮著重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方式必然能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。雖然在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)成本管理工作仍然存在著或多或少的問(wèn)題，但是只要管理人員提高意識(shí)、注重管理、以制度為依托，相信建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平會(huì)更上一層樓。
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