摘要：為了美化城市并促進(jìn)城市的快速進(jìn)步和發(fā)展，各大城市的政府正在加強對園林工程的投入，而為了更好地實現(xiàn)園林景觀工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，首要任務(wù)就是做好工程的成本管理，成本管理工作具有較強的動態(tài)性，并且自始至終存在于園林工程的全過程。鑒于此，文章對如何實現(xiàn)園林工程的成本控制與管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：園林工程；成本管理；成本控制；質(zhì)量管理；工期管理；安全管理
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 中圖分類號：F285 文章編號：1009-2374（2016）05-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.086
園林工程施工包括很多管理對象，譬如成本管理、質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。在這眾多的管理對象中，對成本管理的控制是極其關(guān)鍵的一個，在把握施工工期和質(zhì)量情況的基礎(chǔ)和前提下進(jìn)行良好的工程成本管理，以期通過投入最少的成本實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的最大化，提升施工單位的利潤空間，促進(jìn)園林工程施工單位的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展。面對日趨競爭激烈的市場環(huán)境，園林施工單位的市場價格競爭空間越來越狹小。要想立足于市場，除宏觀的經(jīng)濟(jì)多元化考慮外，單從園林綠化業(yè)務(wù)上的效益保證，就要向管理上求利潤，尤其是成本控制方面。
1園林綠化工程中加強成本管理的重要意義
1.1可以有效地控制成本支出
任何施工單位承接工程多是以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的開展，項目施工過程中能否將成本控制在計劃以內(nèi)，其本質(zhì)就是運用科學(xué)的方法來降低工程成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。和一般的工程建設(shè)項目不同，園林綠化工程具有一定的特殊性，其中最為明顯的特征就是季節(jié)性強、區(qū)域性要求高、施工時間相對較短，園林工程的主材大多是“活物”，即苗木，施工現(xiàn)場靈活性較大，與其他諸多專業(yè)工程的交叉性強，最重要的是實際施工過程受到內(nèi)部、外部諸多不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響和制約，所以其以上特點的存在要求施工單位在采購環(huán)節(jié)、苗木運輸、栽植技術(shù)上投入更多的時間和精力做好確保苗木成活的保證措施，從而達(dá)到成本管理和控制，如果能夠采取恰當(dāng)、合理的成本管理和控制措施，就會避免施工過程中的不必要的資金浪費，發(fā)揮人力、物力以及財力的最大利用價值。
1.2可以有效協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益
園林工程建設(shè)關(guān)乎到社會各方的利益，例如政府、建設(shè)單位、社會民眾等，在成本管理和控制之下，可以協(xié)調(diào)以上各方的利益，避免利益各方出現(xiàn)矛盾和沖突。園林綠化工程主要是在城市中展開的，所以城市是這個項目的主體與核心，而能夠滿足城市的發(fā)展需求也是衡量一個園林工程建設(shè)是否成功的主要指標(biāo)之一。不難發(fā)現(xiàn)，成本控制和管理可以很好地實現(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
2園林工程施工中成本控制的基本原則
2.1成本最低化的原則
降低成本是實施項目成本管理的初衷和最終目的，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實現(xiàn)施工成本的最低化。當(dāng)然，成本的最低化并不是盲目地降低成本，必須是在確保約定的質(zhì)量和工期滿足的前提下，盡最大可能降低成本。建設(shè)工程的工期、質(zhì)量和成本三大因素是辯證的對立統(tǒng)一關(guān)系，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，據(jù)此進(jìn)行分析、考核評比，遵循成本最低化的原則和理念，只有這樣才能切切實實地實現(xiàn)成本管理工作的實際作用，才能夠幫到真正發(fā)揮成本管理的作用，而不影響企業(yè)的競爭力。
2.2全面成本控制的原則
成本管理與控制并不是一項階段性工作，而是自始至終存在于園林工程施工的過程中，施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個階段都可以看到成本控制的身影，因此要全面地控制施工成本投入，并且需要施工單位中全體人員的共同努力，而不是將這項工作全部推給成本管理人員。要從一開始的招標(biāo)投標(biāo)階段開始，到實際施工，到最后的工程竣工驗收，都要出臺具有針對性的成本管控舉措和手段。以材料的采購和管理來說，二者的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行密切的交流與協(xié)調(diào)，材料采購?fù)戤呏笠⒓催M(jìn)行儲存和管理，保證材料的供應(yīng)及時，確保施工進(jìn)度，減少不必要的麻煩。
2.3動態(tài)控制的原則
園林工程施工具有一次性的不可復(fù)制性的明顯特征，同時過程中存在諸多不確定因素如氣候條件、材料供應(yīng)的時間等的干擾，這就對施工成本控制和管理提出了動態(tài)控制的原則，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，直至目標(biāo)的實現(xiàn)。成本管理和控制在施工的每一個階段都要有所體現(xiàn)，并賦予這項工作以極強的動態(tài)性，時時刻刻不要忘記開展施工成本管理，強化整體的成本控制效果。
2.4責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
合理目標(biāo)制定完成之后，要想實現(xiàn)就必須付諸必要的手段。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則在園林施工過程中的成本管理發(fā)揮著不容忽視的作用，從項目經(jīng)理到下部的各個機構(gòu)和部門都承擔(dān)著管控施工成本的權(quán)利和義務(wù)，二者是同時存在的。而項目經(jīng)理又要對各個部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，為了強化成本管控效果，需要確立目標(biāo)責(zé)任制，將責(zé)任具體到每一位工作人員身上，并對各個部門和人員的業(yè)績進(jìn)行定期的考核與檢查。
3園林工程成本控制內(nèi)容
3.1合同方面
對于任何類型的工程項目來說，合同的簽訂都是必不可少的，它是雙方權(quán)利義務(wù)約定的依據(jù)，因為合同對施工的詳細(xì)情況進(jìn)行了系統(tǒng)和全面的闡述，其中最重要的是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及施工的安全性等，成本管理與控制必須將合同中的具體內(nèi)容作為必要的依據(jù)和基礎(chǔ)。
3.2成本核算意識方面
就目前來說，許多成本管理機構(gòu)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理體制和機制，這受到先前的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。一個合格的成本核算人員應(yīng)該具有濃厚的成本管控意識，并配備恰當(dāng)?shù)某杀竟芸伢w系，這樣才能促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行與開展。所有的成本核算人員要自覺聽從管理和調(diào)配，提高整體的成本核算水平和效率。對現(xiàn)有的成本核算體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，增強成本核算的科學(xué)性和合理性。為了達(dá)到預(yù)定的成本核算目標(biāo)，要為每一位成本核算員設(shè)置一定的任務(wù)，如果能在規(guī)定的時間內(nèi)部高效地完成任務(wù)，要對其進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的雙重獎勵，反之則應(yīng)該做出一定的處罰。
4保障園林工程成本控制的有效措施
4.1強化對園林工程成本控制的認(rèn)識
思想和意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發(fā)揮成本控制的重要作用。要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。為了增強員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細(xì)節(jié)決定成敗，在把握好每一個細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上提高成本控制水平、質(zhì)量與成本控制效果。
4.2制定科學(xué)的施工計劃
施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。制定科學(xué)的施工計劃，計劃決定行動，計劃的科學(xué)性決定行動的科學(xué)性。施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所能利用的資源、所處行業(yè)的政策性規(guī)定等科學(xué)地制定施工方案。不同的施工方案，最終實施的結(jié)果可能一致，但將導(dǎo)致直接工程費、措施費和企業(yè)管理會有很大差異。其中施工計劃的內(nèi)容主要有施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織、施工計劃工期的確定等。施工計劃應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。
4.3加強園林工程施工階段成本控制
施工階段是園林景觀工程成本投入最多的階段，因此對其進(jìn)行良好的成本管控是極其有必要的，對成本的管理分階段來開展。在人工成本控制上：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。要加強對人員編制的科學(xué)化管理，建立合理的組織體系，根據(jù)崗位的具體需要配備一定的人員數(shù)量，明確職責(zé)，建立科學(xué)獎懲機制，激發(fā)成本控制積極性。材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據(jù)了大部分的材料成本，因此要予以重點關(guān)注，根據(jù)實際的施工圖紙，提前準(zhǔn)確計算出所需材料的數(shù)量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關(guān)材料價格審核制度和成本控制責(zé)任制，同時建立科學(xué)合理的材料領(lǐng)取制度，在規(guī)定的期限內(nèi)定額進(jìn)行分批的領(lǐng)用與存儲。苗木的采購要注意區(qū)域性的考慮，植物的生長氣候差異性不能太大，同時運輸?shù)姆绞�、冠型的保證等都是需要充分考慮的因素，充分了解掌握花草苗木的習(xí)性，有效提高花草苗木的成活率。機械設(shè)備使用和維護(hù)成本控制：合理選擇施工機械設(shè)備，控制臺班數(shù)量和單價。通過優(yōu)化園林工程的施工建設(shè)方案來提高各種機械設(shè)備使用效率，建立機械設(shè)備管理小組，把機械設(shè)備落實到人，同時加強對機械設(shè)備的定期檢驗與保養(yǎng)，降低機械設(shè)備的維護(hù)成本。
5結(jié)語
建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。作為城市園林工程建設(shè)的重要組成部分之一的施工成本管理控制對工程建設(shè)單位的發(fā)展起著決定性的作用，園林工程建設(shè)的整個過程中都存在成本管理控制的身影，所以園林建設(shè)單位應(yīng)該從施工材料、機械設(shè)備、人員配置等各個方面做好對成本的預(yù)算和管理控制，以期避免不必要的資金浪費，發(fā)揮資金的最大利用效率，因為只有這樣才能保證園林工程施工單位的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)性發(fā)展，使其在眾多的園林工程建設(shè)單位中脫穎而出、立足于行業(yè)的先鋒。
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