摘 要： 通常情況下，造價(jià)管理的主要目的在于把施工建造階段的所有環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并確保每個(gè)階段的花費(fèi)在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)，減少不必要的成本支出，最大限度地提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。論文結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容，研究建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響，并提出了提高造價(jià)管理水平的策略，希望能給相關(guān)人士提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞： 建筑工程項(xiàng)目; 現(xiàn)場(chǎng)施工管理; 造價(jià);
Abstract： Under normal circumstances, the main purpose of cost management is to make statistics of the cost of all the links in the construction stage, ensure that the cost of each stage is within the expected target range, reduce unnecessary cost expenditure, and maximize the economic benefits of relevant enterprises. Combined with the content of construction project site construction management, this paper studies the impact of construction project site construction management on civil construction cost, and puts forward the strategy to improve the level of cost management, hoping to provide some references for relevant people.
Keyword： construction project; site construction management; cost;
1 、土建工程造價(jià)成本管理的含義及必要性
1.1、 含義
工程造價(jià)成本是指在做出工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)和優(yōu)化投資方案把工程項(xiàng)目的投資控制在預(yù)算內(nèi)，確保企業(yè)能獲得與投資項(xiàng)目相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。任何企業(yè)的根本目的都是獲得利益，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。因此，工程項(xiàng)目必須提前進(jìn)行工程預(yù)算，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理控制，減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的資源浪費(fèi)行為，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[2]。
1.2 、必要性
由于當(dāng)下土建工程的承包都以競(jìng)標(biāo)的方式獲取，當(dāng)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過程中保證施工質(zhì)量的同時(shí)，給出的預(yù)算價(jià)格越低，競(jìng)標(biāo)的成功率就越大，所以，工程造價(jià)管理工作非常重要。企業(yè)通過工程造價(jià)管理，可以對(duì)影響工程建設(shè)的人工、技術(shù)和材料費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并通過對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)研，編制工程建設(shè)詳細(xì)的造價(jià)預(yù)算書[3,4]。這樣在具體的施工過程中，可以使每個(gè)項(xiàng)目的開展都有理有據(jù)，提高施工效率，同時(shí)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
2、 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響
2.1 、工程資料管理對(duì)土建造價(jià)的影響
工程資料是項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算編報(bào)、進(jìn)度報(bào)表審核和結(jié)算編報(bào)的重要參考依據(jù)。其中，施工圖直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效果，也為工程造價(jià)的編制提供基礎(chǔ)資料，更是后期土建造價(jià)核定的重要依據(jù)。招投標(biāo)文件和施工合同是工程的前期資料，其中的綜合單價(jià)、材料價(jià)格浮動(dòng)比例、結(jié)算方式等的約定等都是工程竣工結(jié)算中沿用和參考、變更的重點(diǎn)[5]。施工組織設(shè)計(jì)及方案也是工程施工的重要資料，是建設(shè)單位和監(jiān)理單位針對(duì)施工單位所采用的施工方案的認(rèn)可，是工程編制結(jié)算造價(jià)的重要依據(jù)。變更、洽商、圖審等資料的收集整理，也是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵資料。
2.2 、工程材料管理對(duì)土建造價(jià)的影響
由于土建材料費(fèi)在工程總造價(jià)中占比較大（約占工程總造價(jià)的60%），因此，工程材料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要部分。由于材料的市場(chǎng)價(jià)格具有較強(qiáng)的波動(dòng)性，并且不同地域的價(jià)格存在一定的差異，因此，材料價(jià)格是項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的難點(diǎn)。另外，土建施工中的材料種類繁多，需要對(duì)材料的供應(yīng)按施工階段合理安排。在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理中，不同材料應(yīng)用的工程施工階段及供應(yīng)高峰期不同、材料保質(zhì)期、貯存條件等也不盡相同。如果購買的材料過于提前，會(huì)導(dǎo)致部分材料丟失或由于儲(chǔ)存不當(dāng)、過期損壞等問題造成資源浪費(fèi)，并且會(huì)提前占用資金，導(dǎo)致資金流動(dòng)受損[6]。而如果材料供應(yīng)滯后或者供應(yīng)量不足，則會(huì)導(dǎo)致人工及機(jī)械臺(tái)班窩工，影響工程工期，進(jìn)而影響土建造價(jià)。因此，企業(yè)應(yīng)施行科學(xué)合理的材料管理制度和流程。
2.3、 施工圖管理對(duì)土建造價(jià)的影響
作為整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的依據(jù)，施工圖管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。施工圖是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的參照和依據(jù)。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件和水文條件繪制施工圖。然而，當(dāng)前一些設(shè)計(jì)人員由于忽略了圖紙質(zhì)量，在沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察的情況下繪制施工圖，導(dǎo)致后續(xù)施工不斷返工，無形中增加了施工成本，不利于工程的造價(jià)管理。
3 、優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高造價(jià)管理水平
3.1、 提高工程項(xiàng)目土建造價(jià)預(yù)結(jié)算編制管理水平
優(yōu)化工程項(xiàng)目的土建造價(jià)管理，首先要控制的一個(gè)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目預(yù)算的編制，這也是提升工程項(xiàng)目土建造價(jià)管理水平的一個(gè)關(guān)鍵措施，具體可以采取以下措施：（1）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目土建造價(jià)管理預(yù)算編制相關(guān)的控制目標(biāo)進(jìn)行分析，如政策、資金、環(huán)境等，并建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫支撐土建造價(jià)預(yù)算的編制；（2）預(yù)算編制的計(jì)算與方案制訂要嚴(yán)格、認(rèn)真，參與編制的人員要嚴(yán)格約束自己，熟悉計(jì)算規(guī)則、施工圖、清點(diǎn)、定額單價(jià)等內(nèi)容。
3.2 、做好施工材料的計(jì)劃管理
材料計(jì)劃編制要以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為基本原則，依據(jù)施工合同、施工圖紙、采購管理制度等，根據(jù)年度或月生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額、庫存儲(chǔ)備和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按年月進(jìn)行編制。材料用量由造價(jià)管理人員根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、指標(biāo)、施工圖預(yù)算、消耗量定額，合理測(cè)算和控制。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度，預(yù)先測(cè)算用料，提前報(bào)送下個(gè)月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。如因工程設(shè)計(jì)變更使原材料計(jì)劃有變動(dòng)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)變更材料計(jì)劃，對(duì)其材料規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、要求、數(shù)量等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免造成材料不足或積壓浪費(fèi)，保證施工的正常進(jìn)行。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立完善的工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、倉儲(chǔ)保管、回收、領(lǐng)料等制度措施，確保所需材料進(jìn)出庫的安全有序。
4 、結(jié)語
近幾年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量也在隨之增加，并且建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，并且還會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，要使建設(shè)工程的土建造價(jià)更加科學(xué)合理，除了需要制訂科學(xué)合理的造價(jià)計(jì)劃，還需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行相應(yīng)的控制，分析建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響，針對(duì)相關(guān)的影響因素提出造價(jià)管理策略，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[7]。
參考文獻(xiàn)
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