摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下, 建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展, 土木工程相關(guān)企業(yè), 也獲得了較大的發(fā)展支持動(dòng)力。基于此, 文章就土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行分析, 并提出了相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土木工程管理; 工程造價(jià); 施工進(jìn)度; 控制;
1 土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施
1.1 健全責(zé)任制度
針對(duì)土木工程管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化管理, 應(yīng)重視責(zé)任制度的完善建立, 減少管理漏洞。依照國(guó)家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn), 制定相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)范、考勤標(biāo)準(zhǔn)等管理制度, 管理人員依據(jù)既定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。隨著土木工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大, 以地區(qū)為單位, 建立專(zhuān)門(mén)的工程監(jiān)督部門(mén)也十分有必要。無(wú)論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理, 都應(yīng)形成完備的責(zé)任管理制度, 明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人, 并由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)崗位責(zé)任的有效落實(shí), 提升各個(gè)崗位管理人員與施工人員的責(zé)任意識(shí), 從而維持工程項(xiàng)目的有效有序、順利執(zhí)行, 降低事故率。
1.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
工程施工現(xiàn)場(chǎng)是土木工程整體管理中的重點(diǎn)管理部分, 其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié), 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度, 能夠最大限度的提升施工進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中, 施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放, 會(huì)造成施工不便, 也不利于材料與設(shè)備性能的維護(hù)。因此, 在現(xiàn)場(chǎng)管理中, 除要對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格核查外, 還應(yīng)對(duì)材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。將材料按照種類(lèi)、性能、使用頻率等進(jìn)行有序排列;將機(jī)械設(shè)備依據(jù)工程建設(shè)需求進(jìn)行合理配置, 并定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護(hù)與保養(yǎng)。此外, 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理, 應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與安全知識(shí)講座, 從而提升施工質(zhì)量, 有效控制施工風(fēng)險(xiǎn);施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督, 提升管理工作質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全部人員, 實(shí)行合理的激勵(lì)制度, 結(jié)合崗位責(zé)任對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià), 從而提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì), 激發(fā)全體人員的工作積極性[1]。
1.3 強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)
施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素, 由于施工安全隱患造成的重大安全事故, 不但會(huì)給施工人員帶來(lái)巨大的生命與財(cái)產(chǎn)損失, 同時(shí)還會(huì)為工程與建設(shè)單位帶來(lái)巨大的聲譽(yù)損失, 拖延工程進(jìn)度。因此, 應(yīng)不斷強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)。針對(duì)施工人員安全施工意識(shí)的有效管理, 工程主管部門(mén)應(yīng)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全管理的相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)管工作, 并結(jié)合崗位責(zé)任制度, 明確安全責(zé)任。針對(duì)施工人員定期組織安全施工技能培訓(xùn)課程以及思想政治課程培訓(xùn), 加強(qiáng)安全施工宣傳, 在明顯位置設(shè)置安全施工標(biāo)語(yǔ), 提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí), 讓每個(gè)施工人員都能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到安全施工的意義與自身的義務(wù)。
1.4 有效控制施工進(jìn)度
土木工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的建設(shè)工程, 因此, 在建設(shè)過(guò)程中, 應(yīng)通過(guò)明確的施工規(guī)劃來(lái)有效控制工程建設(shè)進(jìn)度。在規(guī)劃過(guò)程中, 利用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及相似工程的有效分析, 對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè), 并制定有效的應(yīng)對(duì)措施, 從而在工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段, 就能在一定程度上控制施工進(jìn)度。此外, 還應(yīng)建立完善的施工進(jìn)度評(píng)價(jià)體系, 對(duì)工程施工管理中遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效評(píng)估, 準(zhǔn)確分析承包單位的管理能力。針對(duì)不同階段的管理規(guī)劃, 可通過(guò)合同簽訂的形式來(lái)設(shè)置管理目標(biāo), 從而有效確保施工進(jìn)度, 盡量避免工期多次延誤的現(xiàn)象, 為工程整體帶來(lái)更多的不必要損失。
2 土木工程優(yōu)化造價(jià)控制的措施
由于土木工程施工的復(fù)雜性特點(diǎn), 工程造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程, 針對(duì)工程決策與設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工與決策階段, 分別制定合理的管控措施, 進(jìn)而全面提升土木工程造價(jià)管理的效用性, 提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1 項(xiàng)目決策的造價(jià)控制
在工程決策階段制定相應(yīng)的造價(jià)控制措施, 明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息, 全面收集項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)展?fàn)顩r的信息資料, 從而利用科學(xué)的分析手段, 進(jìn)行項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場(chǎng)、人工市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的調(diào)查分析結(jié)果, 預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)完工后的短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益, 進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析, 并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析報(bào)告, 用于輔助項(xiàng)目決策。
2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
在確定進(jìn)行工程投資建設(shè)之后, 就需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì), 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制, 需要設(shè)計(jì)部單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng), 實(shí)地勘察, 優(yōu)化運(yùn)行報(bào)告, 從而制定出符合工程實(shí)際的造價(jià)控制方案。通過(guò)預(yù)算控制的形式達(dá)到一定的控制效果, 依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際與建設(shè)單位的整體資金投入, 合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制, 應(yīng)具有一定的可調(diào)整性, 以保障在后期施工中, 發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)的及時(shí)應(yīng)變處理。
2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
在工程設(shè)計(jì)階段圓滿完成之后, 就進(jìn)入到了招投標(biāo)階段。這一部分的造價(jià)管理包括各個(gè)類(lèi)型, 勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開(kāi)招標(biāo)的形式, 并重視對(duì)投標(biāo)單位、投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查, 確保中標(biāo)單位的施工技術(shù)能夠全面滿足工程要求, 并保障中標(biāo)文件當(dāng)中的費(fèi)用指標(biāo)符合市場(chǎng)實(shí)際。在最后階段, 應(yīng)通過(guò)合同形式為招投標(biāo)階段的造價(jià)控制提供法律支持[2]。
2.4 項(xiàng)目施工與結(jié)算階段的造價(jià)控制
土木工程具有施工工期長(zhǎng)、施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn), 因此, 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過(guò)程中, 優(yōu)化升級(jí)造價(jià)審核流程, 依據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同, 進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制, 針對(duì)施工的全過(guò)程指派專(zhuān)人與工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效配合, 針對(duì)工程量與設(shè)計(jì)不符的情況, 及時(shí)提出, 并分析原因, 及時(shí)糾正。與此同時(shí), 針對(duì)施工過(guò)程的工程變更, 應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)行全面匯總, 制定有效的變更計(jì)劃, 方便后期的結(jié)算管理。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制, 則需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集, 結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料, 進(jìn)行最后的工程量確認(rèn), 采用準(zhǔn)確、便捷的核算模式, 進(jìn)行工程結(jié)算, 避免計(jì)算錯(cuò)誤。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述, 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制, 對(duì)提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。通過(guò)相關(guān)措施, 能夠有效降低施工過(guò)程的事故率, 并提升施工效率, 加快施工進(jìn)度;同時(shí)還能全面提升施工質(zhì)量, 增強(qiáng)工程建設(shè)價(jià)值。因此, 重視土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制, 不斷優(yōu)化相關(guān)措施, 從而為建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多理論依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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