摘要：新時期發(fā)展環(huán)境下, 建筑工程項目需要不斷強化成本控制工作, 持續(xù)增加工程效益, 提升企業(yè)的競爭力。本文主要是從成本控制在建筑工程項目中的重要性分析入手, 重點闡述了新時期建筑工程項目成本控制中的不足之處, 并提出了一些科學合理的應(yīng)對措施, 為全面有效推進建筑工程成本控制順利實施, 增加建筑工程項目經(jīng)濟效益, 提供良好借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：新時期; 建筑工程項目; 成本控制; 方案;
市場經(jīng)濟增長過程中, 建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴大, 保證建筑工程項目的施工質(zhì)量, 開展全方位的成本控制工作, 是當前建筑工程建設(shè)施工過程中的重要內(nèi)容。當前很多建筑企業(yè)在工程造價和成本控制方面存在著一定的不足之處, 導致工程項目管理質(zhì)量不夠高, 經(jīng)濟效益較低, 影響到了工程總體建設(shè)效果。新時期下需要積極開展建筑工程項目成本控制工作, 提升工程建設(shè)效益。
一、成本控制在建筑工程項目中的重要性
處在新時期的發(fā)展環(huán)境下, 建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境, 為有效搶占更多市場份額, 需要不斷優(yōu)化自身的管理手段, 加強成本管控, 推進工程項目施工環(huán)節(jié)的順利進行。通過加強成本控制工作, 合理有效降低建筑工程項目的建設(shè)成本, 相對應(yīng)地增加項目收益, 實現(xiàn)建筑目標。建筑企業(yè)是以盈利為目的的組織, 其切實有效管控各個建筑工程項目, 強化成本控制工作, 將能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。當前建筑企業(yè)多數(shù)情況下, 都存在著概算、預(yù)算以及決算超預(yù)算的情況, 會在很大程度上影響到建筑企業(yè)的實際建設(shè)發(fā)展效果。建筑工程項目成本控制工作, 不僅僅是簡單的控制項目資金投入力度, 主要是充分整合和利用各項資源, 提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟體制改革工作深入發(fā)展, 給當前建筑企業(yè)的經(jīng)營運行提供了新的要求, 建筑企業(yè)需要不斷改革和創(chuàng)新管理模式, 有效應(yīng)對并革除傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的弊端, 強化成本控制工作, 促進建筑工程項目擁有著較高的工程效益。
建筑工程項目成本控制工作涉及到了成本預(yù)算、成本核算、成本實際支配以及成本報告等多個方面, 通過強化該項工作, 能夠良好控制工程項目施工的全過程環(huán)節(jié), 及時發(fā)現(xiàn)施工與預(yù)算不相符合的情況, 并加以調(diào)整, 使得工程項目施工能夠在成本預(yù)算指導下進行。
二、新時期建筑工程項目成本控制中的不足之處
(一) 管理不夠到位
成本控制工作涉及內(nèi)容較多, 開展建筑工程項目管理工作中, 需要注重明確劃分各項工作內(nèi)容, 促進工程管理活動順利實施, 提升工程的整體施工質(zhì)量。但是當前建筑工程項目成本控制管理環(huán)節(jié)中, 沒有充分貫徹落實各項責任, 導致管理程序不夠合理, 導致工程管理環(huán)節(jié)實施效果不佳, 嚴重影響到了成本控制工作的開展情況。具體實施成本控制工作的過程中, 存在著隨意更改管理程序的現(xiàn)象, 影響到了工程項目預(yù)算和質(zhì)量水平。
(二) 技術(shù)水平不夠高
施工環(huán)節(jié)所采用的施工工藝手段不夠科學, 施工效率較低, 帶來較多資源浪費情況。同時建筑工程項目成本控制工作之中, 缺乏著良好的創(chuàng)新意識, 多是依靠施工圖紙和概預(yù)算方式, 沒有全面結(jié)合工程施工環(huán)節(jié), 導致現(xiàn)實施工和工程預(yù)算之間存在著一定偏差。但是成本控制環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)偏差也沒有做好及時處理工作, 無法實現(xiàn)成本控制的工作目標。
(三) 成本控制人員綜合素養(yǎng)不符合工程需求
建筑工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中, 成本控制人員的專業(yè)能力、知識水平不夠高, 無法充分適應(yīng)項目的實際建設(shè)要求。新時期環(huán)境下, 建筑工程項目成本控制人員專業(yè)性不夠高, 缺乏著豐富的工作經(jīng)驗, 成本控制意識較為薄弱, 無法處理各項成本控制工作。建筑工程項目成本控制人員的流動性較大, 增加了成本投入, 還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。
(四) 新時期環(huán)境下建筑工程項目成本控制工作實施策略
某建筑工程項目包含1幢55層的商業(yè)樓、2幢40層的商業(yè)樓、4幢50層的住宅樓和6幢20層的住宅樓, 工程施工過程中涉及到較多內(nèi)容, 需要積極開展成本控制工作, 針對各項工程施工項目進行綜合控制, 使得工程項目施工情況按照施工預(yù)算方案進行, 并在合理范圍內(nèi)降低工程成本, 增加工程項目效益。該工程成本控制工作中, 需要有效應(yīng)對成本管理、技術(shù)手段以及成本控制人員進行全面管理, 提升成本控制總體水平。
1. 明確工程施工目標成本
科學合理的制定出建筑工程項目的目標成本, 以此支撐企業(yè)各項管控活動的有效開展。實施成本控制工作, 需要針對目標成本加以細化分析, 并在各個單項工程部門中予以落實, 簽訂好相應(yīng)的責任合同, 實現(xiàn)責任制管理目標。建筑企業(yè)管理工作部門需要針對各個單項項目成本加以分析和研究, 定期分析和明確出目標成本和實際成本的差距, 并做好細致審查工作, 根據(jù)工程施工的實際情況, 科學調(diào)整好相應(yīng)的目標成本, 支持成本控制工作的穩(wěn)步實施。
2. 優(yōu)化技術(shù)管理工作
科技是第一生產(chǎn)力, 處在新時期的發(fā)展環(huán)境下, 建筑工程項目想要獲取更為長足穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢, 需要不斷強化自身的技術(shù)管理工作實施效果, 提升整體施工技術(shù)水平和成本控制水平。優(yōu)化建筑工程項目技術(shù)管理工作, 需要做到: (1) 建筑企業(yè)不斷改進和優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)手段, 提升成本控制的實施效果。建筑企業(yè)需要針對當前施工建設(shè)、成本控制技術(shù)進行細致的分析, 引進先進管理技術(shù)和工作理念, 支持成本控制工作。 (2) 技術(shù)人員需要采用綜合管理手段, 合理控制好施工進度、項目質(zhì)量等方面。全面開展市場調(diào)查工作, 研究市場需求, 建立完善的技術(shù)管理模式。三是要充分借鑒先進技術(shù)和設(shè)備, 增強施工高效性。
3. 全過程實施成本控制工作
建筑工程項目實施成本控制工作, 主要目的在于確保成本在預(yù)算估計的范圍之內(nèi)。從建筑工程項目建設(shè)全過程入手加以良好管控, 可以起到積極效果。
(1) 決策環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)需要處理大量信息和內(nèi)容, 如決定整個工程的實際建設(shè)規(guī)模、預(yù)估建造成本。本次工程項目決策環(huán)節(jié), 全面考察了各項施工條件, 制定出一定施工成本評估方案, 將施工工藝技術(shù)、新型建筑材料充分考慮到?jīng)Q策預(yù)算環(huán)節(jié)之中。
(2) 設(shè)計環(huán)節(jié)。選擇最優(yōu)化的施工方案是工作重點。有效控制好設(shè)計環(huán)節(jié)的造價預(yù)算, 結(jié)合工程建造可行性, 不斷深化施工方案, 并從多方面加以考證, 確保施工方案的科學性和合理性。借助于價值工程原理, 選擇最佳工程方案, 其中包含了成本、功能、工程費用等多個方面, 計算出合理的價值系數(shù), 從而便于明確設(shè)計方案, 控制工程成本。
(3) 建設(shè)環(huán)節(jié)。建筑工程項目建設(shè)活動進行中, 需要注重全面按照工程施工方案和設(shè)計方案予以實施, 避免工程變更的情況出現(xiàn)。工程變更一方面會影響到施工進度和質(zhì)量, 另一方面還會增加施工成本。因而建設(shè)環(huán)節(jié)之中, 一是需要控制好設(shè)計方案的交接工作, 全面審核工程項目, 重點審核施工環(huán)境, 確保其和設(shè)計方案保持著一致性, 避免正式施工后出現(xiàn)設(shè)計方案不匹配的情況。二是針對工程施工現(xiàn)實情況加以全方位監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在著超出施工現(xiàn)實的情況, 需要和設(shè)計單位加以及時協(xié)商和溝通, 盡可能地在建造成本不變的前提下改進設(shè)計方案, 禁止隨意更改設(shè)計方案的情況出現(xiàn)。
三、建設(shè)成本控制人才隊伍
成本控制人員的綜合素養(yǎng), 將會影響到建筑工程項目的實際成本控制工作質(zhì)量。建筑企業(yè)需要組建專門的成本控制人才隊伍, 并持續(xù)加強人才隊伍建設(shè), 具體需要做到: (1) 引進高水平成本控制人才, 優(yōu)化整個人才隊伍結(jié)構(gòu)。 (2) 成本控制人員需要加強自我學習, 始終使用最新理論成果武裝自身, 對自身的工作職責有著清晰的定位, 主動參與到成本控制工作學習環(huán)節(jié)中, 提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德能力。 (3) 建筑企業(yè)需要積極開展成本控制人員培訓工作, 給他們提供更多學習和進修的機會, 加強專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的教育培訓, 并加強思想教育工作, 提升成本控制管理人員的綜合素養(yǎng)。
結(jié)束語:
新時期建筑工程項目成本控制中, 還存在著一定問題, 主要是表現(xiàn)在了管理不夠到位, 技術(shù)水平不夠高, 成本控制人員綜合素養(yǎng)不符合工程需求方面。為有效推進建筑工程項目成本控制環(huán)節(jié)的順利進行, 不僅需要明確工程施工目標成本, 還要優(yōu)化技術(shù)管理工作, 同時全過程實施成本控制工作, 并建設(shè)成本控制人才隊伍。
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