摘要：新時期發(fā)展環(huán)境下, 建筑工程項目需要不斷強(qiáng)化成本控制工作, 持續(xù)增加工程效益, 提升企業(yè)的競爭力。本文主要是從成本控制在建筑工程項目中的重要性分析入手, 重點(diǎn)闡述了新時期建筑工程項目成本控制中的不足之處, 并提出了一些科學(xué)合理的應(yīng)對措施, 為全面有效推進(jìn)建筑工程成本控制順利實施, 增加建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益, 提供良好借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：新時期; 建筑工程項目; 成本控制; 方案;
市場經(jīng)濟(jì)增長過程中, 建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大, 保證建筑工程項目的施工質(zhì)量, 開展全方位的成本控制工作, 是當(dāng)前建筑工程建設(shè)施工過程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在工程造價和成本控制方面存在著一定的不足之處, 導(dǎo)致工程項目管理質(zhì)量不夠高, 經(jīng)濟(jì)效益較低, 影響到了工程總體建設(shè)效果。新時期下需要積極開展建筑工程項目成本控制工作, 提升工程建設(shè)效益。
一、成本控制在建筑工程項目中的重要性
處在新時期的發(fā)展環(huán)境下, 建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境, 為有效搶占更多市場份額, 需要不斷優(yōu)化自身的管理手段, 加強(qiáng)成本管控, 推進(jìn)工程項目施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)成本控制工作, 合理有效降低建筑工程項目的建設(shè)成本, 相對應(yīng)地增加項目收益, 實現(xiàn)建筑目標(biāo)。建筑企業(yè)是以盈利為目的的組織, 其切實有效管控各個建筑工程項目, 強(qiáng)化成本控制工作, 將能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑企業(yè)多數(shù)情況下, 都存在著概算、預(yù)算以及決算超預(yù)算的情況, 會在很大程度上影響到建筑企業(yè)的實際建設(shè)發(fā)展效果。建筑工程項目成本控制工作, 不僅僅是簡單的控制項目資金投入力度, 主要是充分整合和利用各項資源, 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)體制改革工作深入發(fā)展, 給當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行提供了新的要求, 建筑企業(yè)需要不斷改革和創(chuàng)新管理模式, 有效應(yīng)對并革除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的弊端, 強(qiáng)化成本控制工作, 促進(jìn)建筑工程項目擁有著較高的工程效益。
建筑工程項目成本控制工作涉及到了成本預(yù)算、成本核算、成本實際支配以及成本報告等多個方面, 通過強(qiáng)化該項工作, 能夠良好控制工程項目施工的全過程環(huán)節(jié), 及時發(fā)現(xiàn)施工與預(yù)算不相符合的情況, 并加以調(diào)整, 使得工程項目施工能夠在成本預(yù)算指導(dǎo)下進(jìn)行。
二、新時期建筑工程項目成本控制中的不足之處
(一) 管理不夠到位
成本控制工作涉及內(nèi)容較多, 開展建筑工程項目管理工作中, 需要注重明確劃分各項工作內(nèi)容, 促進(jìn)工程管理活動順利實施, 提升工程的整體施工質(zhì)量。但是當(dāng)前建筑工程項目成本控制管理環(huán)節(jié)中, 沒有充分貫徹落實各項責(zé)任, 導(dǎo)致管理程序不夠合理, 導(dǎo)致工程管理環(huán)節(jié)實施效果不佳, 嚴(yán)重影響到了成本控制工作的開展情況。具體實施成本控制工作的過程中, 存在著隨意更改管理程序的現(xiàn)象, 影響到了工程項目預(yù)算和質(zhì)量水平。
(二) 技術(shù)水平不夠高
施工環(huán)節(jié)所采用的施工工藝手段不夠科學(xué), 施工效率較低, 帶來較多資源浪費(fèi)情況。同時建筑工程項目成本控制工作之中, 缺乏著良好的創(chuàng)新意識, 多是依靠施工圖紙和概預(yù)算方式, 沒有全面結(jié)合工程施工環(huán)節(jié), 導(dǎo)致現(xiàn)實施工和工程預(yù)算之間存在著一定偏差。但是成本控制環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)偏差也沒有做好及時處理工作, 無法實現(xiàn)成本控制的工作目標(biāo)。
(三) 成本控制人員綜合素養(yǎng)不符合工程需求
建筑工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中, 成本控制人員的專業(yè)能力、知識水平不夠高, 無法充分適應(yīng)項目的實際建設(shè)要求。新時期環(huán)境下, 建筑工程項目成本控制人員專業(yè)性不夠高, 缺乏著豐富的工作經(jīng)驗, 成本控制意識較為薄弱, 無法處理各項成本控制工作。建筑工程項目成本控制人員的流動性較大, 增加了成本投入, 還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(四) 新時期環(huán)境下建筑工程項目成本控制工作實施策略
某建筑工程項目包含1幢55層的商業(yè)樓、2幢40層的商業(yè)樓、4幢50層的住宅樓和6幢20層的住宅樓, 工程施工過程中涉及到較多內(nèi)容, 需要積極開展成本控制工作, 針對各項工程施工項目進(jìn)行綜合控制, 使得工程項目施工情況按照施工預(yù)算方案進(jìn)行, 并在合理范圍內(nèi)降低工程成本, 增加工程項目效益。該工程成本控制工作中, 需要有效應(yīng)對成本管理、技術(shù)手段以及成本控制人員進(jìn)行全面管理, 提升成本控制總體水平。
1. 明確工程施工目標(biāo)成本
科學(xué)合理的制定出建筑工程項目的目標(biāo)成本, 以此支撐企業(yè)各項管控活動的有效開展。實施成本控制工作, 需要針對目標(biāo)成本加以細(xì)化分析, 并在各個單項工程部門中予以落實, 簽訂好相應(yīng)的責(zé)任合同, 實現(xiàn)責(zé)任制管理目標(biāo)。建筑企業(yè)管理工作部門需要針對各個單項項目成本加以分析和研究, 定期分析和明確出目標(biāo)成本和實際成本的差距, 并做好細(xì)致審查工作, 根據(jù)工程施工的實際情況, 科學(xué)調(diào)整好相應(yīng)的目標(biāo)成本, 支持成本控制工作的穩(wěn)步實施。
2. 優(yōu)化技術(shù)管理工作
科技是第一生產(chǎn)力, 處在新時期的發(fā)展環(huán)境下, 建筑工程項目想要獲取更為長足穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢, 需要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)管理工作實施效果, 提升整體施工技術(shù)水平和成本控制水平。優(yōu)化建筑工程項目技術(shù)管理工作, 需要做到: (1) 建筑企業(yè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)手段, 提升成本控制的實施效果。建筑企業(yè)需要針對當(dāng)前施工建設(shè)、成本控制技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的分析, 引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和工作理念, 支持成本控制工作。 (2) 技術(shù)人員需要采用綜合管理手段, 合理控制好施工進(jìn)度、項目質(zhì)量等方面。全面開展市場調(diào)查工作, 研究市場需求, 建立完善的技術(shù)管理模式。三是要充分借鑒先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備, 增強(qiáng)施工高效性。
3. 全過程實施成本控制工作
建筑工程項目實施成本控制工作, 主要目的在于確保成本在預(yù)算估計的范圍之內(nèi)。從建筑工程項目建設(shè)全過程入手加以良好管控, 可以起到積極效果。
(1) 決策環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)需要處理大量信息和內(nèi)容, 如決定整個工程的實際建設(shè)規(guī)模、預(yù)估建造成本。本次工程項目決策環(huán)節(jié), 全面考察了各項施工條件, 制定出一定施工成本評估方案, 將施工工藝技術(shù)、新型建筑材料充分考慮到?jīng)Q策預(yù)算環(huán)節(jié)之中。
(2) 設(shè)計環(huán)節(jié)。選擇最優(yōu)化的施工方案是工作重點(diǎn)。有效控制好設(shè)計環(huán)節(jié)的造價預(yù)算, 結(jié)合工程建造可行性, 不斷深化施工方案, 并從多方面加以考證, 確保施工方案的科學(xué)性和合理性。借助于價值工程原理, 選擇最佳工程方案, 其中包含了成本、功能、工程費(fèi)用等多個方面, 計算出合理的價值系數(shù), 從而便于明確設(shè)計方案, 控制工程成本。
(3) 建設(shè)環(huán)節(jié)。建筑工程項目建設(shè)活動進(jìn)行中, 需要注重全面按照工程施工方案和設(shè)計方案予以實施, 避免工程變更的情況出現(xiàn)。工程變更一方面會影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量, 另一方面還會增加施工成本。因而建設(shè)環(huán)節(jié)之中, 一是需要控制好設(shè)計方案的交接工作, 全面審核工程項目, 重點(diǎn)審核施工環(huán)境, 確保其和設(shè)計方案保持著一致性, 避免正式施工后出現(xiàn)設(shè)計方案不匹配的情況。二是針對工程施工現(xiàn)實情況加以全方位監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在著超出施工現(xiàn)實的情況, 需要和設(shè)計單位加以及時協(xié)商和溝通, 盡可能地在建造成本不變的前提下改進(jìn)設(shè)計方案, 禁止隨意更改設(shè)計方案的情況出現(xiàn)。
三、建設(shè)成本控制人才隊伍
成本控制人員的綜合素養(yǎng), 將會影響到建筑工程項目的實際成本控制工作質(zhì)量。建筑企業(yè)需要組建專門的成本控制人才隊伍, 并持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè), 具體需要做到: (1) 引進(jìn)高水平成本控制人才, 優(yōu)化整個人才隊伍結(jié)構(gòu)。 (2) 成本控制人員需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí), 始終使用最新理論成果武裝自身, 對自身的工作職責(zé)有著清晰的定位, 主動參與到成本控制工作學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中, 提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德能力。 (3) 建筑企業(yè)需要積極開展成本控制人員培訓(xùn)工作, 給他們提供更多學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會, 加強(qiáng)專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的教育培訓(xùn), 并加強(qiáng)思想教育工作, 提升成本控制管理人員的綜合素養(yǎng)。
結(jié)束語:
新時期建筑工程項目成本控制中, 還存在著一定問題, 主要是表現(xiàn)在了管理不夠到位, 技術(shù)水平不夠高, 成本控制人員綜合素養(yǎng)不符合工程需求方面。為有效推進(jìn)建筑工程項目成本控制環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行, 不僅需要明確工程施工目標(biāo)成本, 還要優(yōu)化技術(shù)管理工作, 同時全過程實施成本控制工作, 并建設(shè)成本控制人才隊伍。
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