導(dǎo)語(yǔ)

“為什么他做的工程評(píng)價(jià)都這么高？” 其實(shí)很多時(shí)候，做法和道理大家都可以講的條條是道，但就是在執(zhí)行的時(shí)候，永遠(yuǎn)都是差那么一點(diǎn)點(diǎn)，最終導(dǎo)致工程也就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。下面就總結(jié)一些優(yōu)質(zhì)工程實(shí)踐者的心得進(jìn)行分享。

一、永遠(yuǎn)高于規(guī)范要求20%

一次業(yè)內(nèi)資深人士在分享交流經(jīng)驗(yàn)時(shí)，講到所管理的工程，請(qǐng)專(zhuān)家認(rèn)證過(guò)的，提出的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么在具體執(zhí)行實(shí)施時(shí)，永遠(yuǎn)都要高于標(biāo)準(zhǔn)要求至少20%。就是靠著這20%，從業(yè)幾十年，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)任何質(zhì)量和安全事故，也可以讓自己每天都安心入眠。

二、工程未動(dòng)，制度先行

做任何事情之前，都要先訂好規(guī)矩，有規(guī)矩，才有可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么樣。

要想做好一個(gè)項(xiàng)目更是如此，制訂制度非常重要，但是一定要切忌生拉硬套，不可網(wǎng)上隨便套用制度，一定要制訂符合項(xiàng)目特點(diǎn)，切實(shí)有效的制度，這樣才可以保證制度的可執(zhí)行性和有效性。

三、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組

明確目標(biāo)、更新理念、拓寬思路、建立切實(shí)有效的領(lǐng)導(dǎo)小組。目標(biāo)一旦確定后，立即將目標(biāo)逐一分解，落實(shí)到人。

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，要不斷更新創(chuàng)新理念，開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷地進(jìn)行思考和優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)就是訂目標(biāo)，檢查目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組可以分為管理小組、專(zhuān)業(yè)人才小組和商務(wù)小組。分頭制訂，分頭落實(shí)，最終確保目標(biāo)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)。

四、工程資料檔案齊全

做一個(gè)工程，收集一套完整資料。在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流中發(fā)現(xiàn)，大家越來(lái)越重視檔案資料的整理與留存，工程每天都在變化，今天和明天都不一樣，對(duì)于工程資料一定要體現(xiàn)“完整”兩個(gè)字。

要有總分目錄表，方便查閱，各分部分項(xiàng)工程的施工圖會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，施工方案，技術(shù)措施，技術(shù)交底，隱蔽記錄，測(cè)量自檢，設(shè)備測(cè)試，沉降觀測(cè)記錄，各種合格證等資料都很齊全；水泥，鋼材，混凝土砂漿，金屬材料等測(cè)試報(bào)告也很齊全，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

五、推廣新技術(shù)應(yīng)用

工程要想提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問(wèn)題并攻克技術(shù)難關(guān)，均要通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)來(lái)解決。要通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)一批技術(shù)，鍛煉一批人才，最好能有一些工程新技術(shù)可以達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平或國(guó)際領(lǐng)先水平。在保證了質(zhì)量的同時(shí)，又可以節(jié)約資金，提高投資效益。

六、及時(shí)總結(jié)很必要

做任何一項(xiàng)工程，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、分析是非常重要的，無(wú)論是技術(shù)管理還是團(tuán)隊(duì)管理，及時(shí)總結(jié)、分析，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)弱項(xiàng)，有目的的加以改正、糾偏，制訂整改措施。最后還是不忘要回頭看，要跟蹤改正效果，否則所以前面的都是枉然。黃金法則是：計(jì)劃——實(shí)施——檢查——修正，循環(huán)進(jìn)行，逐步上升。

七、執(zhí)行到位最重要

要想執(zhí)行到位，就一定要責(zé)任落實(shí)到位。而且要一對(duì)一的落實(shí)到位，所有責(zé)任全部有指向，有責(zé)任人。工作應(yīng)該團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)來(lái)做，但責(zé)任一定要落實(shí)到人。同時(shí)，責(zé)任也要層層落實(shí)，不要把責(zé)任全部壓在一個(gè)人身上，避免一損全損的問(wèn)題發(fā)生。

在執(zhí)行過(guò)程中一定要緊緊咬住的問(wèn)題有哪些：（1）問(wèn)題的根源在哪；（2）問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí) ；（3）問(wèn)題的解決方案怎樣；（4）問(wèn)題的落實(shí)到位。