一、準備活動
(一)各項基礎工作
在施工開始之前，施工單位按照設計情況開展各項準備工作，保障施工過程的各個環(huán)節(jié)能夠很好地銜接與配合，順利運行，具體需要做好幾下幾項基礎工作:①調(diào)查工作從技術性及經(jīng)濟性為出發(fā)點，進一步調(diào)查施工道路沿線的各種情況，開展全面的技術經(jīng)濟論證，并根據(jù)論證結果制定調(diào)研報告，適當調(diào)整施工設計，使之更加符合實際情況;②深入分析施工設計圖對設計圖進行深入的研究，確定設計的重點及難點部分，開展頂線、放樣等工作，詳細全面的記錄控制點的基本信息，并進行信息保護;③建立健全規(guī)章制度結合施工項目的實際情況，建立或者完善績效考核制度，明確的標明獎懲措施，規(guī)范施工人員的各項活動，也能提高人員的工作熱情及責任心;④編制預算分析施工合同及現(xiàn)場調(diào)研結果，以此為參考編制合理的預算計劃;⑤檢測原材料質(zhì)量根據(jù)施工設計，確認材料選擇合理，檢驗其質(zhì)量是否合格，且需要確保供應工作順利，避免質(zhì)量低劣的材料流入施工現(xiàn)場，或者出現(xiàn)材料緊張的情況，影響到工程的質(zhì)量及施工進度;⑥優(yōu)選施工方案全面考慮各種要素，優(yōu)選施工方案，包括現(xiàn)場施工條件、技術標準、人員配置、設備性能、材料狀況等，正確的指導各項施工環(huán)節(jié);⑦繪圖上墻將各項施工的重點內(nèi)容繪圖上墻，包括施工流程、試驗操作規(guī)范、質(zhì)量檢查評估、計量支付、設計變更、事故處理等。⑧職工培訓組織所有參與施工的人員進行培訓，培訓內(nèi)容不僅需要包括施工技術、設備操作技巧、實用經(jīng)驗等，還需要學習各項相關的法規(guī)及規(guī)章制度，做好思想教育，提升人員的責任心［1］。
(二)材料管理
材料管理的情況直接關系到材料的性能及工程的施工質(zhì)量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設單位抽調(diào)技術過硬、認真負責的人員組建工地試驗室，全面開展材料的實驗及管理工作，為工程的施工質(zhì)量提供有利的基礎條件，具體情況如下:①強化進場管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購的材料，應要求其具有出廠合格證，業(yè)主可以指定實驗室對各類材料進行檢驗，確定質(zhì)量沒有問題后，才能開展訂購原料的活動，避免質(zhì)量不合格的原材料進場。另外在施工過程中也需要按照《技術規(guī)范》的內(nèi)容，檢測進場后的原材，動態(tài)監(jiān)控材料質(zhì)量;②半成品的質(zhì)量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強化其質(zhì)量控制。工地實驗室需要根據(jù)標號不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開展獨立的配比實驗。在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，根據(jù)試驗室指定的配比進并結合“技術規(guī)范”的要求進行取樣，再制作試塊，并試驗其各項性能，保障試驗數(shù)據(jù)準確可靠，促進工程質(zhì)量能夠到達技術規(guī)范的標準;③做好現(xiàn)場檢驗工作各項工程施工過程中，也需要對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢測，確認質(zhì)量合格后才能進入下一個環(huán)節(jié)的施工。如果在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時提出來，認真分析出現(xiàn)問題的原因，適當調(diào)整施工工藝或者進行相應的處理，直到檢驗合格后才能繼續(xù)施工。
二、施工管理
(一)合理配置各項資源
施工過程中需要大量不同類型的資源，包括人力、物力、設備等，需要做好各項資源的配置，優(yōu)化生產(chǎn)效率，也能夠提升工程的質(zhì)量。施工進度的推進，其中各項資源性質(zhì)、數(shù)量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進度計劃合理編制各項資源的進場計劃，包括人力資源、材料資源、機械設備等，盤點材料儲備情況。主要設備需要根據(jù)工程情況及質(zhì)量標準進行選擇，而其他輔助設備應能夠對主要設備的性能進行補充。在動態(tài)的資源配置過程中，還應根據(jù)天氣的變化及實際進度，及時調(diào)整資源的進場計劃，使得人、機、料、法、環(huán)境等達到協(xié)調(diào)的狀態(tài)，避免浪費資源，以獲得良好的經(jīng)濟效益。另外，其他較多的因素也會影響到公路工程的施工情況，只有科學組織施工，保障機械組合的穩(wěn)定性及協(xié)調(diào)性，及時調(diào)整機械臺班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來良好的效益。
(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理的效果對于工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，也是企業(yè)的建設能力、綜合實力的集中體現(xiàn)，因此需要狠抓該項工作。首先需要構建完善的質(zhì)量管理保證體系，樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量責任落實到位，加強質(zhì)量技術管理力度，管理人員應及時與施工人員進行技術交底，使之能夠樹立良好的質(zhì)量責任意識，并與之簽訂質(zhì)量責任保證書，將質(zhì)量責任明確劃分至個人，并根據(jù)規(guī)章制度實施相應的獎罰措施。在質(zhì)量檢查方面，需要將質(zhì)量驗收制度落實到位，實施巡回檢查，走動管理的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時提出來，追究責任，并責令其進行整改，動態(tài)監(jiān)督，直至其質(zhì)量達到要求。另外還需要針對工程不同環(huán)節(jié)的特點，制定重點管理措施，進一步保障施工質(zhì)量。
(三)控制施工進度
根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進度計劃。在具體的施工中，應對各項影響進度的因素進行控制，如需要保障施工材料的有效供應、使用配套的施工技術、做好設備的保養(yǎng)與維修工作等，避免出現(xiàn)材料供應不足、設備故障、技術適應性差等問題，而影響到施工進度。如果施實際工進度與進度計劃的差距較為明顯，應分析出現(xiàn)該現(xiàn)場的原因，在保障工程施工質(zhì)量的條件下，適當調(diào)整施工進度計劃，保障安排保證施工的進度。
三、總結
公路工程的施工過程的內(nèi)涵十分豐富，涉及許多方面的內(nèi)容，需要不同的單位、部門、人員等共同合作，積極配合，才能順利完成施工任務并達到相關的質(zhì)量要求。對其進行全面的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，需要管理人員先全面掌握工程的基本情況，全面考慮各項影響因素，綜合把握，不斷總結經(jīng)驗，探索出適合工程具體情況的現(xiàn)場管理方式，優(yōu)化施工質(zhì)量，為建設單位帶來良好的經(jīng)濟系效益及社會效益，使之能夠在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定的發(fā)展。
