工程質(zhì)量管理的12個關(guān)注層面
1
制度保障是關(guān)鍵，
標(biāo)準(zhǔn)模板是支撐，
溝通培訓(xùn)是手段，
總結(jié)共享不可少。
2
參建單位質(zhì)保體系必須健全，
合同執(zhí)行以及標(biāo)準(zhǔn)不得隨便。
3
建設(shè)大綱是指導(dǎo)，
編制重在總部署。
分期順序要明確，
重點措施必完善。
4
設(shè)計支撐是關(guān)鍵，
常追圖紙要及時，
會審讀圖重功能，
專業(yè)銜接靠合圖，
構(gòu)造作法不可缺。
5
質(zhì)量意識是根本，
高標(biāo)準(zhǔn)要貫始終，
交底樣板走在前，
構(gòu)造做法重落地。
6
方案細則拒復(fù)制，
措施具有針對性。
7
材料進場靠驗收，
質(zhì)保資料不可少，
工程監(jiān)察兩條線，
處罰造假下狠手。
8
程序管理很重要，
三檢制度必做到；
過程旁站不可少，
影像資料要可靠。
9
監(jiān)理力量不可少，
實測實量必做到，
督促考核重斗硬，
使之發(fā)揮最大效。
10
協(xié)調(diào)再忙也要勤現(xiàn)場，
質(zhì)量龍頭還是在甲方，
以點帶面手段要多樣。
11
驗收環(huán)節(jié)很關(guān)鍵，
問題不要輕易放，
功能試驗全檢測，
物管介入不可少。
12
項目結(jié)束應(yīng)總結(jié)，
經(jīng)驗教訓(xùn)都重要，
圖文并茂后評估，
集團共享同提高。
