摘要：以巖灘水電站擴(kuò)建工程項目質(zhì)量管理為例，介紹通過加強(qiáng)關(guān)鍵部位現(xiàn)場質(zhì)量管控開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，加強(qiáng)監(jiān)理單位管理力度，建立第三方實物檢測制度，利用專家組的力量推進(jìn)工程質(zhì)量，開展各項質(zhì)量管理活動等一系列措施，發(fā)揮了業(yè)主在工程建設(shè)中的主導(dǎo)核心作用，并充分發(fā)揮了各參建單位積極性，保證了工程整體質(zhì)量在控、受控。
關(guān)鍵詞：水電工程；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量
1概述
巖灘水電站擴(kuò)建工程安裝2臺300MW機(jī)組，總裝機(jī)容量600MW。擴(kuò)建工程布置在一期廠房右側(cè)約80m的山體內(nèi)，為地下式廠房。主廠房最大長度133.4m，最大跨度30m，最大高度76.67m。主要建筑物由進(jìn)水口、引水隧洞、主廠房、主變室、尾水管、尾水隧洞和尾水出口等組成。工程主副廠房跨度大、高度高、長度短，開挖難度大，質(zhì)量控制難度加大；施工工期短，安全要求高，要同時協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，質(zhì)量管理難度大；創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）目標(biāo)高，擴(kuò)建工程質(zhì)量目標(biāo)要求高，要求土建工程優(yōu)良率95%以上，機(jī)電工程優(yōu)良率95%以上，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。以上特點給擴(kuò)建工程質(zhì)量管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，要求項目部在借鑒同行業(yè)先進(jìn)質(zhì)量管理理念的情況下，還需建立適合巖灘擴(kuò)建工程特點的施工質(zhì)量管理模式。在巖灘水電站擴(kuò)建工程建設(shè)中，采用了國際通用的項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。在工程施工階段，巖灘水電站擴(kuò)建工程質(zhì)量管理借鑒和學(xué)習(xí)了國內(nèi)外其他工程先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)管理體系的正常運(yùn)行，并采取了一系列質(zhì)量管理措施，保證了巖灘水電站擴(kuò)建工程總體質(zhì)量在控、受控。
2規(guī)劃質(zhì)量管理
對大型水電站來說，作為業(yè)主方的質(zhì)量管理內(nèi)容，有其獨特的特點，業(yè)主的質(zhì)量管理主要是宏觀的管理和體系的管理，具體質(zhì)量管理過程主要由監(jiān)理和施工單位自身來實現(xiàn)。在項目開工之初，就必須要做好質(zhì)量管理規(guī)劃工作。質(zhì)量規(guī)劃貫穿整個項目管理過程，是質(zhì)量管理的重要文件，也是業(yè)主單位建設(shè)管理水平的重要體現(xiàn)。工程開工伊始便制定了質(zhì)量目標(biāo)，建立并完善了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確了各部位質(zhì)量管理職責(zé)，陸續(xù)制定和完善了一系列質(zhì)量管理制度，并對各參建單位進(jìn)行了宣貫。2.1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程實際情況，制定了“高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量管理總目標(biāo)。2.2組織機(jī)構(gòu)為推動、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作，各參建單位共同成立了工程質(zhì)量管理委員會。質(zhì)量委員會負(fù)責(zé)工程全面的質(zhì)量管理工作，下設(shè)辦公室并配置專職質(zhì)量管理工程師，負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理委員會每年根據(jù)工程進(jìn)度和各單位人員變動情況對委員會成員進(jìn)行調(diào)整，對質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)考核。同時為實現(xiàn)工程“高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的總目標(biāo)，成立“巖灘擴(kuò)建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室”和“考核組”。“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的最高組織機(jī)構(gòu)，分管“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室”，“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室”設(shè)在工程技術(shù)部。2.3質(zhì)量制度巖灘水電站擴(kuò)建工程項目部充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，以制度、辦法進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范化管理，編制和發(fā)布了一系列質(zhì)量管理體系文件，如《工程質(zhì)量管理辦法》《工程質(zhì)量考核獎懲辦法》《工程驗收管理制度》《工程試驗工作管理辦法》《質(zhì)量例會管理制度》《質(zhì)量事故報告和處理制度》等。為了嚴(yán)格規(guī)范、量化年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，項目部制定并頒布了《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核細(xì)則》，并深入開展了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作。
3實施質(zhì)量管理
3.1加強(qiáng)設(shè)計審查，搞好設(shè)計優(yōu)化
設(shè)計質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程設(shè)計質(zhì)量決定工程安全可靠與運(yùn)行穩(wěn)定。工程設(shè)計是龍頭，設(shè)計質(zhì)量是關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計優(yōu)化在質(zhì)量管控中放在重要位置，通過設(shè)計優(yōu)化，采取新材料、新工藝、新技術(shù)以提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資。項目部高度重視優(yōu)化工作，對設(shè)計的樞紐布置、施工支洞布置、機(jī)電設(shè)備選型及布置等各方面進(jìn)行了優(yōu)化；對進(jìn)水口寬度進(jìn)行了優(yōu)化，并減少了攔污柵孔數(shù)，保證了左側(cè)預(yù)留巖坎更加安全，同時減少右側(cè)高邊坡的開挖量，節(jié)省了投資；對地下廠房寬度、高度進(jìn)行了優(yōu)化，有效減少了洞挖量，同時對圍堰支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化，減少了錨桿、錨索工程量，有效節(jié)省了投資，并加快了施工進(jìn)度；尾水系統(tǒng)也進(jìn)行了優(yōu)化，簡化尾水閘室結(jié)構(gòu)，減少了原有壓隧洞閘室段的長度，保留了一期進(jìn)安裝間公路，減小了對一期正常運(yùn)行的干擾。
3.2嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)口
招標(biāo)文件是合同文件的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件編制質(zhì)量尤為重要，項目部對招標(biāo)文件編制工作非常重視，多次組織招標(biāo)文件會審，保證招標(biāo)文件質(zhì)量。招標(biāo)過程中，不僅要嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，仔細(xì)研究投標(biāo)文件中施工方案、施工技術(shù)能力、人員及機(jī)械配置情況、質(zhì)量保證措施以及投標(biāo)報價合理性等問題，還需注意承包商的信譽(yù)和素質(zhì)，成立評標(biāo)委員會，擇優(yōu)選擇承包商。
3.3不斷完善和改進(jìn)相應(yīng)的質(zhì)量管理保證體系
項目部依據(jù)已建立完善的質(zhì)量管理制度，督促各參建單位建立相應(yīng)的質(zhì)量管理保證體系，完善各項質(zhì)量日常管理制度，并不定期檢查各參建單位質(zhì)量保證體系和管理制度落實情況。從檢查中發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，促使質(zhì)量管理保證體系的不斷改進(jìn)和完善。為強(qiáng)化質(zhì)量控制過程管理，項目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量例會制度，對每周、每月發(fā)生的質(zhì)量問題在例會上進(jìn)行通報，要求監(jiān)理單位督促責(zé)任單位及時落實整改。
3.4加強(qiáng)關(guān)鍵部位現(xiàn)場質(zhì)量管控
針對不同施工階段，成立了關(guān)鍵部位和關(guān)鍵項目質(zhì)量控制小組，如主廠房巖壁梁巖臺開挖和混凝土澆筑質(zhì)量控制小組，清水混凝土質(zhì)量控制小組，基礎(chǔ)開挖聯(lián)合驗收小組，灌漿工程質(zhì)量控制小組。各小組直接參與各工序的檢查驗收，確保關(guān)鍵部位和關(guān)鍵項目施工質(zhì)量處于全面監(jiān)控狀態(tài)。經(jīng)過項目部不懈努力，在開挖、混凝土澆筑施工質(zhì)量控制中，涌現(xiàn)出了諸多亮點。3.5充分發(fā)揮監(jiān)理作用通過招標(biāo)選擇實力強(qiáng)、有責(zé)任心的監(jiān)理單位，編制并發(fā)布了監(jiān)理管理細(xì)則，明確監(jiān)理職責(zé)，通過監(jiān)理單位采取巡視、平行檢測和旁站等方式對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。通過監(jiān)理工程師的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的問題，對不規(guī)范的作業(yè)和存在的質(zhì)量缺陷，通過監(jiān)理通知的形式及時報送參建各方，限時整改；對關(guān)鍵部位采取現(xiàn)場旁站的方式，保證重要工序的施工質(zhì)量。
3.6利用專家組的力量推進(jìn)工程質(zhì)量
在廠房第一層、廠房巖錨梁、尾水邊坡等關(guān)鍵部位施工前，項目部邀請相關(guān)專家對各方進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，為工程質(zhì)量提供了有力的技術(shù)保障。項目部以質(zhì)監(jiān)總站質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場巡視，大唐集團(tuán)公司春季、秋季安全質(zhì)量大檢查等為契機(jī)，進(jìn)一步查找不足，對存在問題進(jìn)行逐一整改，促進(jìn)安全、質(zhì)量管理工作再上新臺階。
3.7建立第三方實物檢測制度
實施實物質(zhì)量檢測是判斷施工質(zhì)量的最有力手段，施工質(zhì)量的優(yōu)劣拿數(shù)據(jù)說話。項目部用招標(biāo)的方式建立了業(yè)主試驗中心、安全監(jiān)測中心、測量中心。試驗中心全面負(fù)責(zé)對原材料、中間產(chǎn)品、錨桿密實度等工程施工質(zhì)量進(jìn)行取樣檢測，每月定期報送相關(guān)檢測月報，及時反饋試驗檢測情況，對發(fā)生的問題提出整改建議；測量中心參與整個工程的測量控制、工程計量工作，控制超強(qiáng)挖情況；安全監(jiān)測中心對工程各部位進(jìn)行內(nèi)部和外部變形觀測，及時將觀測數(shù)據(jù)反饋給各方。以三個中心為武器進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量檢測和監(jiān)測。
3.8積極開展各項質(zhì)量管理活動
項目部積極主動開展一年一度的質(zhì)量月活動，加大宣傳推動力度，帶動全員參與質(zhì)量管理工作。多次組織召開質(zhì)量管理工作交流會，就如何推動質(zhì)量管理工作展開了廣泛地討論，有力地提高了各方質(zhì)量管理水平。組織各參建單位有關(guān)人員到三峽、龍灘和合山電廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以提高混凝土及清水混凝土澆筑質(zhì)量。開展了“保安全、抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、大干二季度”主題活動，建立了相應(yīng)考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動了各參建單位質(zhì)量管理的積極性。工程開工后，及時成立達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)，編制達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書，經(jīng)過聘請專家多次評審和大唐集團(tuán)公司評審，不斷修訂和完善了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書。為做好達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，項目部派員參加中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會組織的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)；特邀國內(nèi)知名專家在工地進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和全過程質(zhì)量示范工程培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了各參建單位質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識。
4質(zhì)量管理效果評述
自開工以來，項目部充分發(fā)揮了業(yè)主在工程建設(shè)中核心主導(dǎo)作用，在各參建單位的共同努力下，工程總體質(zhì)量受控、在控，并涌現(xiàn)了諸多亮點。巖錨梁巖臺開挖平整度偏差8cm，炮孔痕跡保存率96%，混凝土內(nèi)實外光，表面平整、美觀，達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)；尾水隧洞漸變段跨度大（最大斜跨39m）、地質(zhì)條件差，施工中嚴(yán)格按照短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)等開挖支護(hù)方式，有效地保證了洞臉成型質(zhì)量；進(jìn)水口、主變室和尾水出口結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量均達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)；水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪現(xiàn)場制造質(zhì)量優(yōu)良，轉(zhuǎn)輪整體質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；水輪發(fā)電機(jī)組軸系統(tǒng)制造安裝質(zhì)量優(yōu)良，盤車結(jié)果優(yōu)于規(guī)范要求。電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站先后對擴(kuò)建工程進(jìn)行了5次質(zhì)量巡視，充分肯定了擴(kuò)建工程質(zhì)量管理情況和施工質(zhì)量，認(rèn)為參建各單位建立了較為完善的質(zhì)量管理體系，體系運(yùn)行總體正常。工程的施工、安裝質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。通過了中國水電工程顧問集團(tuán)公司對擴(kuò)建工程的安全鑒定工作，專家組對工程整體質(zhì)量給出了較高評價。擴(kuò)建工程以高得分率通過大唐集團(tuán)公司年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核。
5結(jié)語
巖灘水電站擴(kuò)建工程項目部始終將質(zhì)量作為工程管理的重點，從項目招投標(biāo)階段開始就重視質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)和健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度和辦法，通過加強(qiáng)關(guān)鍵部位現(xiàn)場質(zhì)量管控開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，加強(qiáng)監(jiān)理單位管理力度，建立第三方實物檢測制度，利用專家組的力量推進(jìn)工程質(zhì)量，積極開展各項質(zhì)量管理活動等一系列措施，不斷提高了質(zhì)量管理水平，較好地發(fā)揮了業(yè)主在工程建設(shè)中的主導(dǎo)核心作用，充分發(fā)揮了各參建單位積極性，保證了工程整體質(zhì)量在控、受控。
參考文獻(xiàn)：
[1]DL/T5432-2009，水電水利工程項目建設(shè)管理規(guī)范[S].
