小到項目部管理，大到集團管控，工程項目利潤一直是企業(yè)的關注點之一。為何兩家企業(yè)接同一個項目會產(chǎn)生不一樣的利潤？這恐怕和項目的成本控制有很大關系。今天就來分析一下影響成本的三大元兇。
一、無效成本
項目的建設和開發(fā)成本分為有效成本和無效成本，即總成本等于有效成本和無效成本的總和。項目開發(fā)的無效成本是指在項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品或提升價值等沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪費的成本。
解決措施
（1） 限額設計；在設計階段明確限額指標，在設計任務書中應列入各主項指標限量。
（2）各部門協(xié)調(diào)優(yōu)化設計方案，加強施工圖事前審核，圖紙會審，減少設計變更。
（3）確定合理的施工技術方案（降低廢品率）。
（4）加強供應商考察，加大集中采購力度。
（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。
（6）通過對每單結算（包括合同和簽證變更）及非合同性成本進行分析，提煉無效成本數(shù)據(jù)，建立無效成本檔案。
（7） 加強上下級和各部門間信息溝通。定期向通報無效成本動態(tài)信息、做出比較，并分析無效成本產(chǎn)生的原因。
二、隱性成本
隱形成本通常由于定額體系不完善，編制預算不合理，成本預測不準確等原因造成，具有一定的隱蔽性，長此以往會累積造成較大的成本開支。
解決措施
明確施工方法
綜合考慮分部分項工程的具體情況及施工技術難易程度、現(xiàn)場施工條件、施工準備工作的難易情況、自然環(huán)境限制等因素進行選擇施工工藝，以確保施工進度和質(zhì)量，防止返工產(chǎn)生額外的開支。研發(fā)新技術新工法，改善現(xiàn)有施工技術狀況，減低投入，控制隱性成本。
加強信息溝通
加強各方信息溝通，避免因信息不對稱導致產(chǎn)生額外不必要的投入，故應做好內(nèi)部信息控制管理與外部溝通信息管理，在各班組各專業(yè)隊之間，施工方與業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、供應商之間都要做好溝通。具體應減少信息傳遞環(huán)節(jié)以免失真，并設專人進行全面信息管理，將信息進行統(tǒng)籌安排，以供決策所需。
合理安排進度
合理劃分施工段，合理安排交叉作業(yè)，將整個項目的進度進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，組織流水施工，最大限度進行搭接，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，并依據(jù)此進行進度動態(tài)控制，保證進度順利實施。
調(diào)整管理方式
合理設置職能部門，避免職能重疊與空白，設置激勵措施，提高工作效率；提高決策預見性，前期做好充分考慮規(guī)劃，盡可能規(guī)避隱性成本；增強責任意識， 并建立健全相應制度，加強工作職責考核工作，做到有獎有罰，避免返工等開支；加強人力資源管理，并組織實施相關培訓學習，人盡其才，發(fā)揮人員潛能，培育“比學趕幫超”氛圍，創(chuàng)造良性工作環(huán)境，多管齊下避免隱性成本。
三、材料成本
材料成本之所以單獨提出，是因為它是直接影響施工成本的關鍵。由于很多企業(yè)的精細化管理仍不到位，很多因預算不足或工藝不合格造成的材料補給，或材料周轉率不高造成的材料浪費，給材料成本帶來了嚴重影響。
解決措施
材料管理精細
技術部門按進度提出材料使用計劃，材料部門按計劃采購，過程中對用料計劃進行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對實際用量進行匯總。
制度管理優(yōu)化
（1）提高周轉材料及其配件的標準化水平，盡力實現(xiàn)材料的通用性，使不同項目之間、類似周轉料之間可通用，實現(xiàn)資源節(jié)約。
（2）采取信息化管理手段，分級進行周轉材料管理，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總，確保管理通暢。
集中規(guī)模管理
（1）加強周轉材料租賃管理，可成立租賃管理公司或與第三方租賃管理公司建立聯(lián)系，便于委托周轉材料租賃周轉材料。
（2）可回購部分周轉材料，經(jīng)維修配套后進行租賃，發(fā)揮閑置資產(chǎn)作用。
（3）公司內(nèi)可建立專門的周轉材料信息平臺，實現(xiàn)信息共享與資源共享。
廢舊材料評估
（1）項目部按要求對待處理廢舊材料登記造冊，明確不同材料的規(guī)格名稱和數(shù)量，填寫周轉材料登記申請單。
（2）評估待處理的廢舊材料與周轉材料，判斷處理計劃是否正確合理。
（3）由項目總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理審核材料登記申請單，獲批后進行處理。
