---- 壹 ----
臨時設(shè)施布置及企業(yè)文化宣傳
1）現(xiàn)場臨時用電的布置，是我們在今后施工中的重點(diǎn)，也反映我們公司的要求及實(shí)力，讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
2）臨時電的布置，整理擬進(jìn)場機(jī)型的數(shù)量功率，計(jì)算線徑的大小，各類電箱的數(shù)量。
3）確定臨水、臨電走向，電纜的高度，電箱的位置。
4）確定公司企業(yè)文化宣傳欄的位置，現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌的數(shù)量及位置。
---- 貳 ----
對班組進(jìn)行安全等技術(shù)交底
1）對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到全員交底。定期召開全員會議，對特種工作做好特殊交底，對個人宿舍定期檢查防 止隱患。
2）對現(xiàn)場放線，首先做好各種材料的規(guī)格、厚度及施工工藝的交底。
3）對各子項(xiàng)做好施工順序、收頭收尾、安裝尺寸、注意事項(xiàng) 等相關(guān)施工工藝技術(shù)交底。
4）對搶工首先是在基層搶工、材料下單、控制材料進(jìn)場時間， 改變現(xiàn)場施工工藝減少施工環(huán)節(jié)。
---- 叁 ----
排出總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度
1）總進(jìn)度計(jì)劃是控制整個項(xiàng)目的核心，編制總進(jìn)度計(jì)劃必須把握及要求配合單位的施工時間，控制基層完成時間，面層采購時間，面層完成時間，保潔竣工時間必須得到把控。 月進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制，對照現(xiàn)場進(jìn)行糾偏。
2）周進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制，要求配合單位、施工 班組根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
3）進(jìn)度計(jì)劃編制必須把人員進(jìn)場時間及需要多少人員，材料 進(jìn)場時間多要排進(jìn)去。
---- 肆 ----
組織參與現(xiàn)場放線并做好記錄
1）根據(jù)現(xiàn)場放線標(biāo)準(zhǔn)，對水平線控制偏差，根據(jù)控制軸線找出墻面各種材料的基層面、完成面，在地面明 確標(biāo)注，并注明材料名稱，做好尺寸記錄。
2）對頂面放線注意是否調(diào)整綜合頂面圖，按圖紙頂面標(biāo)高是否滿足燈具安裝尺寸，絲桿長度是否超過1500MM，是否做轉(zhuǎn)換層或者反支撐，做好技術(shù)核定單，根據(jù)軸線將綜合頂面圖全部反映到地面，在地面上明確標(biāo)注頂面造型、噴淋、筒燈、煙感、檢修口等等材料并明確標(biāo)注。
3）對地面放線注意材料的規(guī)格，是否需要套裁，對排版需要 調(diào)整，根據(jù)排版圖將各種材料分割線在地面明確標(biāo)注，必須對地漏、地插正確定位。
4）對墻面放線同樣了解材料的規(guī)格、尺寸、 施工工藝，根據(jù)材料規(guī)格調(diào)整圖紙排版，根據(jù)水平線在墻面上明確標(biāo)注各種材料的分割線、開關(guān)點(diǎn)位、衛(wèi)生潔具的定位、管線的走向、包括頂面、地面完成面及各種材料名稱，盡量產(chǎn)品化下單。放線原則上對稱、居中、對縫 ，模數(shù)化。
5）在放線過程中做好記錄提交深化設(shè)計(jì)進(jìn)行材料下單及注意事項(xiàng)。
---- 伍 ----
組織實(shí)施大小樣制作及提前房制作
1）大小樣制作是為了工程大面開工，讓業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)我們的施工方案 、材料的品牌、質(zhì)量。
2）大小樣制作可以 讓業(yè)主了解是否滿足使用功能，我們可以按圖紙做出模型，告訴業(yè)主施工缺陷，提出我們的合理 化建議，掌握設(shè)計(jì)主動權(quán)。
3）大小樣制作可以讓我們班組掌握施工工藝、各種材料的收頭收尾，找出施工缺陷，在大面積開工時避免質(zhì)量上的問題。
4）大小樣制作可以確定材料供應(yīng)商，了解材料的生產(chǎn)周期。
5）大小樣制作注意尺寸的把關(guān)，決定兩種材料的連接關(guān)系。
6）大小樣制作有時候需要做樣板段才能看出效果，才能讓業(yè)主設(shè)計(jì)確認(rèn)方案。
7）大小樣制作注意供應(yīng)商的細(xì)部質(zhì)量。
8）大小樣制作注意考慮以后使用過程中的質(zhì)量問題，例如瓷磚在輕鋼龍骨隔墻上如何施工，在輕質(zhì)墻面上如何施工，半年后空鼓如何預(yù)防等等。
9）大小樣制作也可以掌握班組的工作效率，在大面開工需要多少人員。
---- 陸 ----
材料統(tǒng)計(jì)、審核及損耗控制
1）做好材料統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)各種材料的總量， 提供給材料員去詢價及采購。
2）材料統(tǒng)計(jì)總量可以提前訂貨，為搶工打基礎(chǔ)。
3）材料總量是為班組上報材料時，控制審核材料損耗。
4）材料統(tǒng)計(jì)總量在投標(biāo)前可以和預(yù)決算一起核對，看是否漏項(xiàng)、漏量。
5）審核及損耗控制是根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整圖紙減少損耗，損耗控制 可以從材料進(jìn)場到使用過程中控制。
6）材料統(tǒng)計(jì)注意立面圖紙對應(yīng)平面圖紙，有時候圖紙立面看不到側(cè)面的工作量。
7）材料統(tǒng)計(jì)注意隱藏部分的材料，例如軟包四周各放大50MM、石材及木飾面陰角放大不小于20MM。
8）材料訂貨時注意所放的序數(shù)，例如軟包考慮四周50MM后 在加2塊序數(shù)，防止損壞，瓷磚數(shù)量在百分之三左右等等。
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材料下單及下單圖紙審核
1）材料下單面層材料我們首先了解材料的施工工藝、規(guī)格、尺寸。
2）綜合考慮材料套裁，減少損耗。
3）下單原則對稱、居中、對縫。
4）在圖紙審核過程中首先是尺寸是否正確，相鄰材料是否通縫。
5）各種設(shè)備是否和我們的排版對中或?qū)p。
6）排版圖紙是否節(jié)材、是否產(chǎn)品化、模式化下單、是否好拆 裝、維修等等
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現(xiàn)場對內(nèi)、外協(xié)調(diào)問題
1）對外協(xié)調(diào)主要是對配合單位的協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場問題，滿足施工要求。
2）讓配合單位跟我們的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)工作，確�，F(xiàn)場進(jìn)度。
3）對內(nèi)配合首先安全及文明施工。
4）對內(nèi)協(xié)調(diào)班組與班組之間的問題、上道工序與下道工序的協(xié)調(diào)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)等等。
5）在搶工時注意自己的工作方法，不能太強(qiáng)硬，和各班組搞好關(guān)系，從吃住行開始要協(xié)調(diào)好，盡量滿足班組提出的要求。
6）在工作中注意每個人的個性，有的人你要把他制服，有的人你要把他說服，把握過程。
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質(zhì)量跟蹤控制、分區(qū)管理
■ 質(zhì)量跟蹤控制
1）放線質(zhì)量跟蹤。
2）大小樣質(zhì)量跟蹤。
3）原材料質(zhì)量工作，去廠家了解生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)能、材料質(zhì)量。
4）深化圖紙質(zhì)量跟蹤，如是否對縫、居中、對稱、 節(jié)材、綜合頂面圖、開關(guān)定位、收頭收尾等等。
5）駐廠跟蹤質(zhì)量，及時糾偏。
6）現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤，到場材料質(zhì)量跟蹤、基層質(zhì)量控 制、面層安裝質(zhì)量跟蹤。（離不開技術(shù)交底）
7）防水質(zhì)量跟蹤也是重點(diǎn)。
8）墻面�；u安裝質(zhì)量也是重點(diǎn)（如何防止半年后脫落）。
9）地面石材的防護(hù)、石材干掛用的AB膠（干掛石材終身保修）。每天在現(xiàn)場查看每個角落對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行糾偏及驗(yàn)收。
■ 分區(qū)管理
1）分區(qū)管理是為了盡快完善各區(qū)域施工進(jìn)度、 質(zhì)量、成品保護(hù)、保潔、移交。
2）分區(qū)管理分工明確，落實(shí)到人，責(zé)任到人。
3）建議在搶工期間，多開會匯報進(jìn)度、質(zhì)量 及需要解決的問題。
4）做一個地方完成一個地方，及時成品驗(yàn)收合格進(jìn)行打包。
5）分區(qū)封閉，做成品保護(hù)及好防盜工作。
---- 拾 ----
做好資料與甲方移交工作
1）做好移交工作，對每個區(qū)域、每個房間做好設(shè)備電器、家具、各種裝飾材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)量、名稱、質(zhì)量完好無損的統(tǒng)計(jì)。
2）制定表格對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收合格記錄，并在表格上注明施工方移交人、接受方業(yè) 主代表人簽字蓋章。
3）以上表格做好存檔工作。
4）在移交過程中做好影像記錄。
5）組織竣工驗(yàn)收，做好記錄。
6）對驗(yàn)收過程中的問題及時落實(shí)到人，整改到位。
7）檢查資料是否閉合，及時更新資料，尤其圖紙，必須對隱蔽圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，配合預(yù)決算審核圖紙。
8）做好竣工資料移交。
