第一節(jié) 概述
一、監(jiān)理規(guī)劃的作用
1、落實(shí)監(jiān)理委托合同的行動(dòng)計(jì)劃
2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件
3、編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)
4、業(yè)主及政府建設(shè)監(jiān)理主管部門(mén)的檢查監(jiān)理工作的重要內(nèi)容
5、提交業(yè)主的重要檔案材料
二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求
1、針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況
2、明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)
3、確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施
4、具有可操作性
三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序
1、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制
2、總監(jiān)主持，組織編寫(xiě)班子，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與
3、分析監(jiān)理委托合同、領(lǐng)會(huì)監(jiān)理大綱
4、研究監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)際
5、分工起草，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與討論并負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的大綱編寫(xiě)
6、總監(jiān)簽署后報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)
7、在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位
8、監(jiān)理規(guī)劃的修改
前提：實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化
程序：總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位
四、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：
1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；
2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；
3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件
4、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件
第二節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容
1、工程項(xiàng)目概況；
2、監(jiān)理工作范圍；
3、監(jiān)理工作內(nèi)容；
4、監(jiān)理工作目標(biāo)；
5、監(jiān)理工作依據(jù)；
6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；
7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；
8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；
9、監(jiān)理工作程序；
10、監(jiān)理工作方法及措施；
11、監(jiān)理工作制度；
12、監(jiān)理設(shè)施。
一、工程概況
1、名稱(chēng)、地點(diǎn)
2、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成、結(jié)構(gòu)類(lèi)型
3、投資總額、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排、
4、項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)要求
5、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖
二、監(jiān)理范圍
是指監(jiān)理合同約定的監(jiān)理項(xiàng)目，
可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；
可以是項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，可以是其中一個(gè)階段。
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
根據(jù)監(jiān)理范圍不同具有不同的監(jiān)理工作內(nèi)容
1、項(xiàng)目前期的工作內(nèi)容
1）幫助業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書(shū)
2）項(xiàng)目可行性研究的咨詢(xún)或監(jiān)督與評(píng)估
2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理
1）編制設(shè)計(jì)要求文件
2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，選擇設(shè)計(jì)單位
3）協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同
4) 整理并提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)性資料
5）參與設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化
6）按設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，配合業(yè)主做好與建設(shè)有關(guān)個(gè)方的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)是提供技術(shù)支持。
7）參與設(shè)備和材料的選型
8）審核設(shè)計(jì)文件和造價(jià)文件
9）檢查、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量
四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理
1、協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)
（項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)組織）
2、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同
3、在設(shè)計(jì)交底前，熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
4、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要。
5、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
6、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系：
1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；
2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；
3）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
7、審查分包商的資格
分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料
1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；
2） 分包單位的業(yè)績(jī)；
3） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；
4）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
8、檢查測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施
專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：
1 檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；
2 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。
9、審批開(kāi)工申請(qǐng)
專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：
1） 施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；
2） 征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；
3） 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；
4） 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；
5） 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。
10、參加第一次工地會(huì)議
第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。會(huì)議主要包括以下內(nèi)容
1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；
2) 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；
3) 建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；
4) 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；
5) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；
6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；
7) 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。
五、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容
1、工程質(zhì)量控制
1）施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)。
2）要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。
3）審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料，必要時(shí)組織專(zhuān)題論證。
4）復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果。
專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位的試驗(yàn)室：
試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；
法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；
試驗(yàn)室的管理制度；
試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；
本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。
3）審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。
4）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。
5）施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。
6）現(xiàn)場(chǎng)檢查隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。
7）審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料
8）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。
9）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。
10）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。
2、工程造價(jià)控制
1）工程款支付
現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；
總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位。
2）竣工結(jié)算
審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；
總監(jiān)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位。
3）造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
4）審查工程變更的方案，確定工期、費(fèi)用變更。
5）及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。
6) 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。
3、工程進(jìn)度控制
1) 總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；
2) 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；
3) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；
4) 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，報(bào)送建設(shè)單位。
5)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
4、竣工驗(yàn)收
1）審查承包單位報(bào)送的竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。合格的，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
2)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。
3)對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。4)總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
5、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理
對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，
對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。
監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。
對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。
6、工程變更的管理
1）審查工程變更，同意后，由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。
2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：
a）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度；
b）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；
c）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。
3）總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。
5）處理工程變更應(yīng)符合下列要求：
a)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期處理，應(yīng)取得建設(shè)單位授權(quán)；
b)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，監(jiān)理應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。
c)在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。
d)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不得予以計(jì)量。
7、費(fèi)用索賠的處理
1）受理費(fèi)用索賠的條件：
a)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；
b)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；
c)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。
2) 進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；
3)當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。
4)由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。
8、工程延期及工程延誤的處理
1）受理承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以。
2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，再簽署工程最終延期審批表。
3）在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。
4）審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：
a) 施工合同中有關(guān)工程延期的約定；
b) 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；
c) 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。
5)當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。
9、工地例會(huì)
在施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽�？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。
1 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；
2 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；
3 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；
4 檢查工程量核定及工程款支付情況；
5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
6 其他有關(guān)事宜。
10、監(jiān)理細(xì)則
1）編寫(xiě)的要求
對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。
2） 編寫(xiě)的程序
a)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制；
b)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成
c)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；
d)在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。
3) 編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)：
a)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；
b)與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；
c) 施工組織設(shè)計(jì)。
4) 監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容
a)專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；
b) 監(jiān)理工作的流程；
c) 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；
d) 監(jiān)理工作的方法及措施。
六、監(jiān)理月報(bào)
監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。
1 本月工程概況；
2 本月工程形象進(jìn)度；
3 工程進(jìn)度：
1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；
2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。
4 工程質(zhì)量：
1）本月工程質(zhì)量情況分析；
2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。
5 工程計(jì)量與工程款支付：
1）工程量審核情況；
2）工程款審批情況及月支付情況；
3）工程款支付情況分析；
4）本月采取的措施及效果。
6 合同其它事項(xiàng)的處理情況：
1）工程變更；
2）工程延期；
3）費(fèi)用索賠。
7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：
1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；
2）本月監(jiān)理工作情況；
3）有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議；
4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。
七、監(jiān)理工作總結(jié)
施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。
1 工程概況；
2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；
3 監(jiān)理合同履行情況；
4 監(jiān)理工作成效；
5 施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議；
6 工程照片（有必要時(shí)）。
八、監(jiān)理資料
1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；
2 勘察設(shè)計(jì)文件；
3 監(jiān)理規(guī)劃；
4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
5 分包單位資格報(bào)審表；
6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；
7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；
8 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；
9 測(cè)量核驗(yàn)資料；
10 工程進(jìn)度計(jì)劃；
11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；
12 檢查試驗(yàn)資料；
13 工程變更資料；
14 隱蔽工程驗(yàn)收資料；
15 工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；
16 監(jiān)理工程師通知單；
17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；
18 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；
19 會(huì)議紀(jì)要；
20 來(lái)往函件；
21 監(jiān)理日記；
22 監(jiān)理月報(bào)；
23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；
24 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；
25 索賠文件資料；
26 竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；
27 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告；
28 監(jiān)理工作總結(jié)。
