1 一段安全主管——發(fā)通知，等結(jié)果
把檢查通知發(fā)出去，然后是安排相應(yīng)的人員進(jìn)行檢查，反正是把檢查通知發(fā)出去了，這樣的安全主管把發(fā)通知當(dāng)成了結(jié)果，那么，這樣的安全管理人員一個月也就值4000元差不多了。
發(fā)出安全檢查通知不是結(jié)果，安排人員檢查也不是結(jié)果，排查了多少安全隱患，發(fā)現(xiàn)了多少安全問題，然后進(jìn)行分析，合理地制定出對策措施，把問題解決掉才是結(jié)果。
2 二段安全主管——做檢查、做記錄
二段安全主管發(fā)出安全檢查通知，然后自己帶隊(duì)下現(xiàn)場，認(rèn)真查看各區(qū)域，并做相應(yīng)的記錄。對二段安全主管來說，檢查是結(jié)果，記錄是結(jié)果。二段安全員給多少月薪呢？5000元可以了。
3 三段安全主管——憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷
沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域，然后就去開始進(jìn)行安全檢查，憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗(yàn)，做出是否合格或達(dá)到相應(yīng)要求的結(jié)論，這樣檢查過程成了結(jié)果，但檢查工作的質(zhì)量不能保證，檢查的方法也不能有效地在企業(yè)內(nèi)部傳承。三段安全主管給多少月薪呢？6000元是要給有的。
4 四段安全主管——做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核
根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀(jì)的事情嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行處理，然后形成一份檢查報告。但是，這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù)，而對設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識、知識技能、工人情緒了解并不深刻；所以，提交檢查報告不是結(jié)果，讓公司了解安全管理的現(xiàn)狀、真實(shí)的管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。四段安全主管月薪8000元蠻可以的。
5 五段安全主管——做交談、給方案
對于檢查出來的隱患，與領(lǐng)導(dǎo)面對面的交談，對記錄的檢查中的事件與數(shù)據(jù)，做一個細(xì)致的講解，結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對一些安全整改的難點(diǎn)或要點(diǎn)更加深刻的了解，提高領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見。把檢查出來的問題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解問題，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。五段安全主管月薪可達(dá)10000元。
6 六段安全主管——做培訓(xùn)、做監(jiān)督
六段安全主管的結(jié)果不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓車間管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨(dú)立完成各自區(qū)域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。同時，把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當(dāng)成平時考核機(jī)制。培訓(xùn)基層管理人員不是結(jié)果，他們合格了才是結(jié)果。六段安全員15000元不為過。
7 七段安全主管——做文化、做推動
七段安全主管不是將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動，把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位，幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產(chǎn)輸入強(qiáng)大的精神動力等。所以，檢查不是結(jié)果，讓員工主動參與到安全文化活動中來。繼而為公司、也為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。七段安全主管20000元的月薪當(dāng)之無愧。
8 八段安全主管——做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)
八段安全主管首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“零損工事故”，還要做到“風(fēng)險盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的安全保障支持。所以，一個階段的安全檢查不是結(jié)果，把檢查當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃，形成安全管理機(jī)制才是結(jié)果。八段安全主管給25000元月薪理所應(yīng)當(dāng)吧。
9 九段安全主管——做流程、做傳承
九段安全主管不僅是公司執(zhí)行力的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，做傳承。哪怕休假一段時間，公司的安全管理依然可以高效率地運(yùn)行。九段安全主管給月薪30000，領(lǐng)導(dǎo)也不覺得多吧。
