在這個資源整合的時代，專業(yè)分包早已成為建筑市場的常態(tài)。技術(shù)層次上以專業(yè)分包為主，可專人專用、提高效率；但管理層面要是以包代管，那么工地現(xiàn)場隨時可能出現(xiàn)崩盤。以下十個方面的管理經(jīng)驗，對專業(yè)分包的控制與監(jiān)管十分重要，一起來看。
1關(guān)鍵詞：施工總體部署
項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工總體部署，與專業(yè)分包明確工程項目管理目標、施工任務(wù)、安全、質(zhì)量和進度等要求。
內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）人員進場要求；
（2）材料設(shè)備進場要求；
（3）安全文明施工管理要求；
（4）施工管理要求；
（5）質(zhì)量管理要求；
（6）生活區(qū)管理要求等。
2關(guān)鍵詞：技術(shù)交底
對于工程的重點部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故工程的部位，施工前項目經(jīng)理部應(yīng)組織專業(yè)分包進行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度和環(huán)保交底，并形成書面記錄。
3關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理
項目經(jīng)理部要認真審核合格專業(yè)工程分包實施性施工組織設(shè)計，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，根據(jù)工程進度，實行動態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。負責審查專業(yè)工程分包的結(jié)算工程數(shù)量。組織好工程竣工驗收。
4關(guān)鍵詞：隊伍管理
專業(yè)工程分包的隊伍管理由其自行管理，項目經(jīng)理部要派責任心強、熟悉技術(shù)和管理、作風正派的人員指導(dǎo)檢查，要從嚴監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部對工程專業(yè)分包人員按照以下要求實施動態(tài)管理�！ �
（1）專業(yè)分包人員的增減、變更應(yīng)報項目經(jīng)理部審批，未經(jīng)同意,不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的,可以勒令其退場。未經(jīng)登記和崗前培訓(xùn)的專業(yè)分包人員不得進入施工現(xiàn)場�！ �
（2）專業(yè)分包每月應(yīng)對人員進行清點、核對并及時向項目經(jīng)理部提報人員變更情況。
（3）對于專業(yè)分包人員的進場、退場，要做好書面記錄。
（4）新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。
5關(guān)鍵詞：安全文明施工管理
項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的安全管理體系及安全措施，提出處理意見并督促落實，督促加強現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
6關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理
項目經(jīng)理部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督、檢查質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，組織對合格專業(yè)工程分包正在施工的分包專業(yè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價，并提出處理意見，分項、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)分包合同中約定的驗收標準及時組織驗評，嚴格控制施工過程質(zhì)量。
7關(guān)鍵詞：物資管理
物資管理人員對專業(yè)分包所消耗材料的情況應(yīng)及時進行記錄審核，根據(jù)合同約定的物資供應(yīng)范圍與品種，搞好現(xiàn)場物資管理，對專業(yè)分包供應(yīng)的物資質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、控制，提出處理意見。
8關(guān)鍵詞：機械設(shè)備管理
設(shè)備管理人員要監(jiān)督、檢查專業(yè)分包所提供、使用的機具和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量情況，并按合同約定實行報驗制度，確保其滿足施工要求。
9關(guān)鍵詞：環(huán)境保護和文明施工
項目經(jīng)理部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包是否遵守有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全健康方面的要求。
10關(guān)鍵詞：特殊作業(yè)
在關(guān)鍵特殊作業(yè)活動中，應(yīng)禁止專業(yè)分包人員單獨作業(yè)，應(yīng)指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗的企業(yè)自有員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
