勞務(wù)隊伍的考察、評價
1分公司工程管理部設(shè)專職勞務(wù)管理人員，了解勞務(wù)市場信息，考察勞務(wù)隊伍的綜合實力、在施和已完工程的成品質(zhì)量、在其他項目的表現(xiàn)等，建立勞務(wù)信息庫（主要是隊伍的施工業(yè)績、社會信譽、聯(lián)系方法、人員構(gòu)成情況、在施項目和退場時間等）；
2根據(jù)考察掌握的情況，由工程管理部選擇一些綜合實力強、社會信譽好的勞務(wù)隊伍，建立分公司《合格分包商名冊》，報分公司經(jīng)理審批；
3勞務(wù)隊伍原則上在分公司«合格分包商名冊»內(nèi)選用，填寫“選用勞務(wù)隊審批表”，報分公司工程管理部審批，如遇特殊情況需選用«名冊»以外的勞務(wù)隊伍時，項目部必須提前填寫“新選勞務(wù)隊推薦表”，上報分公司工程管理部，經(jīng)工程管理部會同項目部主要負責人，通過實地考察符合條件后，填寫“選用勞務(wù)隊特批表”，報分公司經(jīng)理批準。
4每年末由工程管理部會同項目經(jīng)理部負責人對所使用的勞務(wù)隊伍進行評定，填寫“勞務(wù)隊信譽評價記錄表”，表現(xiàn)差的勞務(wù)隊伍取消合格分包商資格，兩年內(nèi) 不允許在分公司各工程項目中使用。
勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查
1勞務(wù)企業(yè)必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)級證書、營業(yè)執(zhí)照和安全施工許可證；
2擁有與其資質(zhì)等級相等到的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、施工管理、安全管理等專業(yè)人員，并持證上崗。
3有健全的管理機構(gòu)和制度、對所屬人員實行有效管理，確保隊伍的整體素質(zhì)。
勞務(wù)隊伍招投標
1項目經(jīng)理部所承擔的工程必須符合法律規(guī)定并具備開工條件，不論工程規(guī)模大小都須經(jīng)過招投標活動，來確定施工隊伍；
2項目部根據(jù)工程概況擬定招標文件及投標邀請書，文件應(yīng)明確工程規(guī)模、難易程度、質(zhì)量標準等有關(guān)事宜，同時編制標底，密封保存，并將密封好的標底報分公司工程管理部一份；
3招標文件及投標邀請書擬定后，報公司工程部審核，同時工程管理部向項目部推薦合格勞務(wù)隊伍，參加分包投標，通常采用三比一的比例；
4開標、評標由招標人依法組建的評標小組負責，組長由分管生產(chǎn)的分公司領(lǐng)導擔任，副組長由工程管理部長、造價部長、紀檢監(jiān)察員和項目經(jīng)理擔任，組員包括工程管理部勞務(wù)管理人員、項目總工程師、成本經(jīng)理兼職紀檢監(jiān)察員；
5開標、評標會議由評標小組組長主持，最終中標人由評標小組議定，項目部應(yīng)在5日內(nèi)向投標人發(fā)出中標通知書和未中標通知書；
6中標人在規(guī)定的時間內(nèi)持中標通知書到項目報到。
分包合同的簽訂與管理
1按勞務(wù)招投標程序確定的勞務(wù)施工隊伍，在一個月內(nèi)與其簽訂勞務(wù)試用合同，試用期一般為一個月，然后根據(jù)試用情況決定是否簽訂分包合同；
2勞務(wù)合同的簽訂、變更、終止按公司《勞務(wù)隊使用管理暫行辦法》執(zhí)行；
3勞務(wù)合同的管理、評審執(zhí)行公司《合同管理辦法》《合同評審辦法》。
勞務(wù)隊伍施工過程中的管理
1 勞務(wù)隊伍進場后，項目部應(yīng)對其進行職業(yè)安全健康行為和環(huán)境保護行為教育，并留有記錄；
2勞務(wù)隊伍有健全的管理班子和完善的管理制度及相關(guān)的保證措施，有具備保證安全、質(zhì)量、工期、成本控制和環(huán)境管理達到要求的能力；
3施工人員必須經(jīng)過基礎(chǔ)培訓，而且思想品質(zhì)好、遵紀守法、服從領(lǐng)導、聽從指揮；
4分公司工程管理部勞務(wù)管理人員每個月對所有施工項目進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，并留有記錄；
5分公司工程管理部對所使用的勞務(wù)隊伍每完成一個工程項目，對照“評價標準”會同項目部有關(guān)負責人，對勞務(wù)隊伍進行一次全面的重新評價，確定能否再使用。
