建設(shè)工程項(xiàng)目投資龐大，項(xiàng)目周期較長，牽涉利益方眾多，工程造價(jià)控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行投資控制。如何做好工程造價(jià)的控制，尤為重要。本期將就本期將就工程造價(jià)的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制工程造價(jià)、如何控制工程造價(jià)以及如何應(yīng)對(duì)建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。
如何快速編制工程造價(jià)
清單模式大力推廣，市場(chǎng)競爭日趨激烈，如何取得先機(jī)，贏得時(shí)間？如何把握未來，掌控現(xiàn)在？如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)，提升工作效率？
一、數(shù)據(jù)復(fù)用
當(dāng)項(xiàng)目較大、人員分工較多時(shí)，往往會(huì)采用團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項(xiàng)目有很多相同的參數(shù)，此時(shí)數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵�？焖俚膹�(fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率，但是如何才能達(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的最有效值呢？
答案一：循規(guī)律——有共同特征的、有相似性、工作項(xiàng)完成特點(diǎn)相似
二、結(jié)果自檢
不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，還是投標(biāo)文件，一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提高效率，減少重復(fù)工作，建議檢查工作最后一起做。
檢查三步曲
1、基礎(chǔ)檢查
2、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的符合度檢查
3、報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性的檢查
三、批處理大量重復(fù)性工作
時(shí)間緊張、工程項(xiàng)目大，已經(jīng)是不爭事實(shí)，如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件？采用逐個(gè)完成的方法不可行，在完成群體項(xiàng)目工程時(shí)，不管是一個(gè)單位工程編制，還是多個(gè)單位工程，要更多關(guān)注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。
1、檢查修改批處理
2、報(bào)表結(jié)果統(tǒng)一輸出
如何做好工程造價(jià)的控制
工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)周期都較長，投資數(shù)額都比較龐大，項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設(shè)方）、設(shè)計(jì)方、施工方等各個(gè)方面的利益，所以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制尤其重要，一旦失控，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。
做好工程造價(jià)的控制三個(gè)原則
1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。建設(shè)工程使用的各種資源的品種及價(jià)格大多都是在設(shè)計(jì)階段確定的，所以設(shè)計(jì)階段的控制對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響是至關(guān)重要的。
2、實(shí)施主動(dòng)控制。為了盡可能的減少實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離，就必須事先主動(dòng)采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)可能影響工程造價(jià)事情的發(fā)生情況，提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，主動(dòng)控制工程造價(jià)。
3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。要有效掌控工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面采取措施，防止技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施偏離，所有的技術(shù)措施都以能夠有效控制工程造價(jià)為前提，與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合.
做好工程造價(jià)的控制三個(gè)階段
根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段性特點(diǎn)，做好工程造價(jià)的控制，可以分為招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)合同價(jià)和結(jié)算價(jià)三個(gè)階段來進(jìn)行：
①、做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)的控制，合理確定招標(biāo)控制價(jià)，并根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)來確定中標(biāo)的工程造價(jià)。
②、科學(xué)確定承包合同價(jià)。
③、結(jié)算階段的造價(jià)控制。
主動(dòng)控制工程造價(jià)的方法
工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過程。造價(jià)工程師的大量工作也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候完成
1、首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度
通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
2、積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法
這種限額設(shè)計(jì)能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使限額設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目的，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理。
3、從三個(gè)方面采取措施
從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。
如何應(yīng)對(duì)建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題
現(xiàn)場(chǎng)簽證的涉及面廣、人為因素多、管理比較困難，可能引起的爭議也大，直接影響工程造價(jià)的確定與控制。因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程簽證管理，對(duì)于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
目前工程簽證中存在的主要問題
在目前工程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證都存在著或多或少的問題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、未經(jīng)核實(shí)隨意簽證。
2、虛假簽證。
3、簽證不及時(shí)。
4、不按實(shí)際工程量簽證。
5、騙取簽證。
6、簽證不規(guī)范。
業(yè)主單位加強(qiáng)對(duì)工程簽證管理的應(yīng)對(duì)措施
1、挑選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的業(yè)主代表。
項(xiàng)目工程的業(yè)主代表，肩負(fù)著重大的責(zé)任，必須選擇誠實(shí)可靠的人員擔(dān)任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)，在合同條款規(guī)定范圍內(nèi)，正確使用手中權(quán)力，努力維護(hù)業(yè)主單位的利益，確保投資總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、建立完善的管理制度。
建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。
3、明確簽證的權(quán)限。
目前現(xiàn)場(chǎng)簽證較普遍的方式是由承包商提出，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表核定后予以簽認(rèn)。在合同中應(yīng)約定現(xiàn)場(chǎng)代表的簽證權(quán)限，對(duì)超過規(guī)定限額的簽證應(yīng)由更高級(jí)的主管來確認(rèn)。
