隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，對(duì)施工管理的要求愈發(fā)精細(xì)化。我們總結(jié)了施工管理中需要注意的問(wèn)題，一起來(lái)看吧。

工程分包的必要性

（1）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，分工更趨專業(yè)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

（2）以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

存在風(fēng)險(xiǎn)

（1）分包人主體資格不合法。分包人主體資格不合法一般有：1）未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的（包括無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的組織或個(gè)人）；2）沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的。

（2）分包合同內(nèi)容、形式不合法。主要包括違反“主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人完成”和“除總承包合同約定的分包外，未經(jīng)業(yè)主同意的分包”。

（3）轉(zhuǎn)包及肢解后分包或分包人再次分包。1）難以保證總包合同工期、質(zhì)量及安全。2）造成總包單位所承擔(dān)的實(shí)際損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原收取的管理費(fèi)。

（4）總承包與分包之間存在著以包代管、包而不管的現(xiàn)象。在實(shí)際施工過(guò)程中多數(shù)總承包企業(yè)只是把工程項(xiàng)目人為地分割成若干小的分項(xiàng)分部工程，然后再進(jìn)行由總承包企業(yè)以合同形式分包給若干掛靠的分包企業(yè)。

常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法

01

問(wèn)題：分包商施工質(zhì)量不佳。

對(duì)策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，制訂改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。 

02

問(wèn)題：分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。

對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包商采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力來(lái)支持分包商，形成互惠互利、和諧共贏的經(jīng)營(yíng)管理局面。 

03

問(wèn)題：分包商工期拖延。

對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制訂激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。 

04

問(wèn)題：分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。

對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包方管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。 

05

問(wèn)題：總包商逃避自身義務(wù)。

對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證