1工程造價管理的相關(guān)概念
建筑工程造價直接體現(xiàn)了工程項目在實施過程中所消耗的經(jīng)濟成本，工程造價管理會對工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生最直接的影響，因此一定要重視工程造價管理。在進行工程造價管理時，不同階段會對工程的造價產(chǎn)生不同的影響，因此管理人員需要對不同階段采取不同的造價管理方法。通常情況下，建筑工程項目可以分為決策、設(shè)計、招標以及施工等多個環(huán)節(jié)，加強對工程全過程的造價管理對于工程造價管理而言具有十分重要的意義。
2全過程造價控制原則
在進行建筑工程管理全過程造價控制的過程中，應(yīng)嚴格遵循提前性的原則。工程造價控制貫穿整個建筑工程的全過程，但是由于目前整個建筑工程的大部分造價控制，僅僅是以前期的設(shè)計圖預(yù)算為基礎(chǔ)。因此，實際施工人員應(yīng)嚴格遵循提前性的原則，有效的加強設(shè)計階段工程造價的控制，為接下來各階段工程造價工作提供穩(wěn)定的運行基礎(chǔ)，避免在實際施工中遇到不合理現(xiàn)象時，帶來不必要的損失。于此同時，在實際的造價控制中還應(yīng)堅持主動性原則。在造價控制應(yīng)用于每個施工環(huán)節(jié)時，應(yīng)主動并且及時的將每個環(huán)節(jié)的造價限額，于實際施工的耗費值進行仔細比較，如若發(fā)現(xiàn)二者間存在差別，必須立即分析其差別產(chǎn)生的具體原因，并針對性的制定補救措施。目前，國內(nèi)的建筑工程管理全過程工程造價工作，都是處于被動的形式，沒有對造價控制問題起到良好的預(yù)防作用。
3工程造價全過程管理控制要點
3.1項目決策階段的造價控制
在項目建設(shè)的整個過程中，對于工程造價的控制是必不可少的，且項目的工程造價易受投資決策階段各個方面因素的影響。一個正確的項目決策能夠引導(dǎo)該項目建設(shè)做出正確的抉擇，從而選出最佳的投資方案并付諸行動，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置方式。唯有這樣，才能確保工程造價計算的準確性，并且通過實施最佳的投資方案，對工程造價進行限額控制，以免造成不必要的浪費[3]。一方面，工程造價前期對建設(shè)項目的可行性研究有利于建設(shè)項目充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟資源，采取有效的方式并做出合理的選擇，大大提高投資決策的科學(xué)性。另一方面，依據(jù)所收集到的資料文件，采取有效的方法，對建設(shè)項目進行投資估算，為項目做出最后的決策提供幫助。
3.2工程設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計單位要堅持最大限度減少，投資單位的成本耗資的設(shè)計原則。從項目規(guī)劃階段為建筑工程投資單位提供造價模式，為建筑工程帶來更大的直接經(jīng)濟利潤。所以，在造價控制管理項目的設(shè)計階段，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行造價控制，同時協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系[4]。造價控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分，由于其財務(wù)方面涉及太多，對造價控制系統(tǒng)進行有效的深化改革，可使其成分發(fā)揮多方面作用，進而降低了建筑工程在市場競爭中的風(fēng)險系數(shù)。
3.3工程施工階段的造價控制
①對施工圖紙進行嚴格的審核。需以現(xiàn)場施工的實際情況、施工圖紙中所明確標注的進度計劃，對施工圖預(yù)算標準進行嚴格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符，需對問題原因進行查找并對目標進行修正或者是調(diào)整。②對現(xiàn)場簽證或者是工程變更問題進行嚴格控制。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導(dǎo)致施工成本上升，還會影響到施工進度，所以有必要對現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題進行嚴格控制，將現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低。③深入施工現(xiàn)場拿到實時的施工資料。相關(guān)造價控制管理人員需要走進施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對實際的施工情況進行檢驗、查看，并收集、整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結(jié)算、驗查以及問題查找留下可靠依據(jù)。
3.4工程竣工階段的控制要點
在工程項目建設(shè)施工過程中，竣工造價管理是最終控制環(huán)節(jié)，所以，必須在竣工以后積極開展驗收工作，覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，并針對施工隱蔽工程進行嚴格地驗收與記錄，最終形成文件驗收的資料。對于超出施工圖紙范圍的工程量，應(yīng)及時辦理工程量的簽證單亦或是向建設(shè)單位提出請求，在竣工圖紙中納入相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，對工程項目進行完善的同時，應(yīng)向委托方交付工程，盡可能減少時間成本，使得竣工階段的工程造價管理效果不斷增強。
