水運工程項目管理專業(yè)性較強，在強化成本管理過程中，需認真執(zhí)行項目管理中有關財務、成本的規(guī)定，還需結合水運工程項目的實際特點，深入分析項目建設過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，以降低消耗、控制成本、增加效益。
1、水運工程項目的成本構成
工程項目成本可以分為直接成本、間接成本、利潤和稅金。直接成本就是施工過程中直接發(fā)生的費用，包括人工費、船舶設備使用費、材料費及其他相關的直接費用，是較難控制的成本之一。而間接成本的構成則相對復雜，包括管理人員工資、保險費、辦公費、差旅費、招待費、固定資產使用費、勞保費、檢驗費、財產保險費、臨時設施費及其他相關費用等。
2、影響水運工程項目成本的因素
（1）人員方面的因素。一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本�！�
（2）管理方面的因素。從某種意義上講，管理因素說到底也是人的因素。當制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴時，當責任不明確、工作不扎實而造成工程進展不順利時，當指揮失誤、操作不當影響工程質量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。
（3）船機設備方面的因素。水運工程建設離不開船舶設備、材料及陸上設備的投入和控制。設備及材料的質量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。
（4）其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。
