摘要：現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)實施資金管理的內涵與外延得到了很大程度的拓展，在此背景下，建筑裝飾企業(yè)需要對項目資金存在的風險予以科學評估。如何有效規(guī)避風險因素的影響，并借助相關管控措施最大限度降低風險因素的影響，已經成為很多建筑裝飾企業(yè)無法躲避的問題。建筑裝飾企業(yè)的施工前、施工中及竣工等各個階段，不僅會給建筑裝飾企業(yè)帶來潛在與非潛在的風險，而且也會帶來相應的內部風險與外部風險。
關鍵詞：建筑裝飾企業(yè);資金風險;管控措施
引言
隨著國家經濟的不斷發(fā)展進步，人們不再局限于對物質生活的追求，而對建筑追求更多是空間藝術、視覺滿足、舒適程度等，建筑裝飾企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，其項目數量及規(guī)模也呈現(xiàn)出前所未有的增長趨勢。建筑裝飾企業(yè)發(fā)展趨于國際化、多元化、品牌化。目前裝飾行業(yè)集中度低，市場競爭較為激烈，資金作為企業(yè)的血液，有了充足的血液，才能更好地在市場上立足。然而，我國很多建筑裝飾企業(yè)不僅存在資金短缺或閑置的風險，而且很多項目資金很難收回，甚至無法收回的風險也無時不在困擾著建筑裝飾企業(yè)。因此，建筑裝飾企業(yè)如何有效規(guī)避風險因素的影響，并借助相關管控措施最大限度降低風險因素的影響，已經成為很多建筑裝飾企業(yè)無法躲避的問題。
一、建筑裝飾企業(yè)實施資金管理的重要性及財務風險產生的背景分析
建筑裝飾企業(yè)資金管理在預算、資金集中、資金回收率等方面逐漸系統(tǒng)化，但是大部分建筑裝飾企業(yè)更為注重營銷，對財務運行存在的風險卻沒有予以正確認識。建筑裝飾企業(yè)只有采取科學合理的管控措施合理運用資金，才能夠最大限度提高資金的使用效率，也才能夠有效保證企業(yè)健康順利地運行。
�。ㄒ唬┴攧诊L險產生的背景
資金短缺是我國很多建筑裝飾企業(yè)面臨的問題。同時，激烈的市場競爭也對建筑裝飾企業(yè)的運行資金造成了很大影響。在此背景下，借助商業(yè)銀行或民間社會資本，已經成為很多建筑裝飾企業(yè)進行資金周轉的重要舉措。這樣，銀行利率以及匯率的波動，都會無意中對建筑裝飾企業(yè)的資金運行造成一定的財務風險。
首先，企業(yè)的負債結構。在我國，建筑裝飾企業(yè)往往通過短期負債的方式進行融資，然而，如果該企業(yè)出現(xiàn)支付危機，就很難從銀行獲得貸款。同時，逾期借款也勢必會增大建筑裝飾企業(yè)財務風險。其次，財務風險管理機制。在當前激烈的市場競爭中，很多建筑裝飾企業(yè)在運行過程中，不僅在資金籌集階段存在風險，而且在資金的運用、積累以及分配等階段也有風險。然而，很多建筑裝飾企業(yè)卻沒有相應的立財務風險監(jiān)控機制，即使有的建筑裝飾企業(yè)構建了財務風險監(jiān)控機制，卻沒有相應的監(jiān)督制度，極容易出現(xiàn)財務信息不真實的情況，也就導致該機制形同虛設。這些，都會導致企業(yè)產生財務風險，進而導致企業(yè)處于被動之地。
�。ǘ┵Y金管理的必要性
建筑裝飾企業(yè)的運行，不僅具有工程備料類型繁多與資金占用量大的特點，而且也具有施工工藝復雜與施工周期長的顯著特點。建筑裝飾企業(yè)自身的特點，決定了其只有科學實施資金管理，才能夠有效規(guī)避資金風險。在實際運行過程中，存在預付款項目少之又少，很多企業(yè)要墊付前期現(xiàn)場管理費、工程備料款、人工費，這就會給企業(yè)造成一定的財務風險且不利于企業(yè)統(tǒng)籌安排公司資金。因此，建筑裝飾企業(yè)借助有效的資金管理，不僅能夠降低工程施工墊資風險，而且資金使用效率與資金周轉率也能夠得到有效提高，能夠最大限度縮短施工周期。
二、導致建筑裝飾企業(yè)資金風險的因素分析
建筑裝飾企業(yè)在運行過程中，不僅包括招投標、中標以及合同簽訂等施工前準備工作和實際施工過程，而且也包括項目驗收及審計等竣工階段。這些階段，不僅會給建筑裝飾企業(yè)帶來潛在與非潛在的風險，而且也會帶來相應的內部風險與外部風險。建筑裝飾企業(yè)只有對這些存在的相關風險予以有效了解，才能夠有效規(guī)避資金風險。
（一）長期預算可執(zhí)行率較低，統(tǒng)籌安排公司資金能力較弱
項目中標后，成本測算對初始項目整體預算具有指導意義。施工過程中，雖然每個月編制月度資金計劃，可執(zhí)行率較高，但是面臨施工圖紙變更、簽證等，并沒有及時予以動態(tài)調整成本測算，長期的預算缺乏可執(zhí)行力。在施工項目數量較多的情況下，不利于財務人員對公司整理資金規(guī)劃，很容易出現(xiàn)資金預警情況，造成公司發(fā)展受阻。
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建筑裝飾企業(yè)在運行過程中，人工成本透明化，然而窩工現(xiàn)象較為嚴重。材料會消耗較多項目資金，尤其是內裝項目材料類型多而雜，如果不能夠依據動態(tài)成本測算購買或使用耗材，就一定會出現(xiàn)耗材過度消耗的現(xiàn)象。此外，施工質量差會導致施工成材率較低、施工人員素質較低會導致人為浪費耗材、施工前期現(xiàn)場勘查不合理等情況，不僅會帶來成本的增加，而且也會存在資金風險的隱患。
（三）結算時間延長，資金回收率較低
業(yè)主逐漸成熟化，總包各項壓力下放，造成結算時間故意拖延。甲方對于結算過程指令的審核規(guī)范化，存在結算后補指令單、簽證等資料，此時出現(xiàn)相關單位不認可、故意拖延等情況，項目就會處于難以溝通局面。項目竣工后，項目員工會投入下項目，并沒有專員跟蹤結算進度，主動推進結算能力較弱。公司流動資金無法及時回收，增加財務費用。
三、建筑裝飾企業(yè)進行資金風險管控的具體環(huán)節(jié)分析
建筑裝飾企業(yè)只有對資金風險管理存在的環(huán)節(jié)予以合理掌控，只有準確把握風險控制的著力點，才能最大限度控制風險，也才能夠最大限度降低風險發(fā)生的概率。
（一）資金配置形式
建筑裝飾企業(yè)在施工過程中，只有對資金配置形式予以完善，才能最大限度地降低財務成本。財務管理者如果單純借助相關監(jiān)管制度，對施工人員的個人利益以及分供商利益等相關內隱性信息，就很難獲得。這就要求財務管理者通過資金配置形式等適當的方式，適當滿足相關成員的利益訴求及偏好。例如：在人工開支不斷增長的背景下，不僅要合理調節(jié)勞動要素，而且也必須對資本要素予以調節(jié)，并且對二者之間的比例結構關系也要科學構建。只有這樣，才能有利于解決無效資金占用。 �。ǘ┻^程預算管理環(huán)節(jié)
建筑裝飾企業(yè)只有針對項目工程的總體實際施工情況出發(fā)，才能夠使資金管理把控落到實處;只有從企業(yè)全局出發(fā)，才能夠合理調配資金。因此，項目資金管理不僅包括施工現(xiàn)場進場階段，而且也包括項目施工方案的設計與變更階段。同時，財務人員根據整個項目動態(tài)資金收支安排，結合機關各部門全年資金計劃，統(tǒng)籌公司整體資金。這樣，才能夠有效減少資金風險。
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建筑裝飾企業(yè)竣工管理階段主要工作包括維修、結算，結算是回收存量資金的根本。結合項目結算流程及要求，組織結算小組，出具結算方案，明確責任人，簽訂《結算進度責任書》及《清欠目標責任書》有針對性的跟蹤，并制定獎罰措施，提高資金的回收率。
四、建筑裝飾企業(yè)實施項目資金風險管控策略及建議
建筑裝飾企業(yè)只有對項目施工前、施工過程以及竣工等不同階段中存在的資金風險予以科學分析，科學掌控資金風險管控的具體環(huán)節(jié)，并采取相應策略，就能夠最大限度減低資金風險產生的概率。
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首先，完善風險管控理念。建筑裝飾企業(yè)實施資金風險管控，不僅要有完善與規(guī)范的財經紀律，而且應從資金的物化層面實施。然而，由于建筑裝飾企業(yè)財務管理工作人員的知識儲備有一定的限度，而且資金物化具有一定的復雜性，因此，企業(yè)財務部門必須完善自身的風險管控理念，與企業(yè)其他部門相互協(xié)作，才能夠有效落實相關措施。
其次，管控應體現(xiàn)在項目施工的各個階段。建筑裝飾企業(yè)項目施工，不僅包括現(xiàn)場勘查等施工前準備階段，而且也包括具體的施工階段以及驗收等竣工階段。在這些不同階段，各個部門都應該聯(lián)動作業(yè)、相互協(xié)作，認真履行自身的主體責任，才能夠有效規(guī)避資金風險的發(fā)生。財務部門應充分借助內部電商等平臺，與合約商務、材料采購以及項目管理等部門一起，對相關信息予以交互或論證，進而保證信息的有效性。這也就要求各個部門責任人必須熟悉自己的職責，對自己所負責的環(huán)節(jié)予以有效管控。同時，企業(yè)管理者也必須合理實施源頭管控與過程有機調節(jié)，對項目工程所需資金予以彈性配置。
第三，采用多種支付方式，分散資金風險。支付方式可以采用現(xiàn)金、銀行承兌、商業(yè)承兌等方式。對于甲方采用承兌匯票方式付款，可根據分供商支付金額，與甲方協(xié)商開具金額，以方便轉嫁給分供方。對于集采形式長期合作分供商，可以協(xié)商支付時間和支付方式，在低于公司資金收益的基礎上，適當給予一定的利息補償。
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首先，對項目施工資金預算編制形式予以完善。建筑裝飾企業(yè)不僅要充分認識到資金預算編制形式的可操作性，而且應從施工合理低成本的角度出發(fā)，對預算編制形式予以規(guī)范，進而降低信息不對稱的不利影響。因此，建筑裝飾企業(yè)在實施預算編制過程中，可以聘請相關專業(yè)技術人員與本單位財務人員一起實施預算編制，財務人員從而能夠對預算編制有更清楚的了解。其次，資金配置監(jiān)管機制予以完善。不同的施工分供商有著不同的利益訴求與偏好，這就要求項目施工單位對這一問題予以正視，從而有效減少資金的漏損。所以，財務管理者就應對資金配置監(jiān)管機制予以完善與優(yōu)化，可以借助權力下放等不同方式，實現(xiàn)效益的最大化。同時，項目施工管理者必須對資金的流向與流量實施有效管理。第三，利用貨幣時間價值、融投資工具，提高資金的使用率。
結語
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，科技不僅給建筑裝飾企業(yè)帶來了機遇，同時也給其帶來了一定的資金風險。在此背景下，建筑裝飾施工企業(yè)應對自身資金風險現(xiàn)狀予以充分了解，對相關財務資金管理制度予以完善。同時，建筑裝飾施工企業(yè)不僅要充分了解項目施工工程前期的市場變化，充分做好相關的投資決策工作，而且必須做好資金管理工作，增大應收款項的回收力度。只有這樣，建筑裝飾施工企業(yè)才能夠有效實施相關的管控措施，科學甄別、有效規(guī)避資金風險，最大限度提高企業(yè)經濟效益。
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