摘要
水利工程施工項目經濟管理特點
1涉及范圍廣
水利工程施工項目經濟管理工作涉及范圍廣，內容多，在整個施工過程中，管理人員要全面掌握各個施工環(huán)節(jié)，比如生產、經營及資金成本等相關的管理工作。
2專業(yè)要求高
水利工程施工項目經濟管理工作，對管理人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)要求，原因在于水利工程有很強的專業(yè)性，管理人員必須要具備一定的專業(yè)知識，了解行業(yè)規(guī)定，掌握相關經濟管理理論知識。
3影響因素多
水利工程施工項目經濟管理效益影響因素多。實際管理中，如果資金管理應用不合理、成本規(guī)劃不科學、經營不規(guī)范，就會對水利項目整體經濟效益帶來影響。
水利工程施工項目經濟管理風險
1施工方案風險
水利項目能否順利施工，成本造價控制是否有效，一定程度上與項目施工方案緊密相連，水利工程施工項目也不例外。相較之其它施工項目，水利項目特點多，其中資金、設備、水文地籍及技術規(guī)范標準等，都是對于路上施工作業(yè)而言的，還有部分是水中施工作業(yè)，因而必須要全面考慮洪水與航道等問題。如果施工方案設計缺乏合理與科學性，就會加大其經濟管理風險。
2安全與質量風險
實際施工中，安全與質量風險控制環(huán)節(jié)非常重要。部分項目施工中，技術規(guī)范與操作流程不夠嚴謹，施工人員并未嚴格依照操作細則開展施工，不規(guī)范操作行為屢見不鮮。此外，一些項目施工時間緊，投入大，沒有相應補償，企業(yè)帶來嚴重損失。水利項目施工時間長，技術難、種類多，所以經濟風險影響因素多。此外，部分施工人員是進城務工農民，專業(yè)素養(yǎng)低，不能很好的掌握先進施工技術與理念，安全施工防范意識弱，如果發(fā)生安全事故，就會造成很多經濟糾紛，一定程度上使得項目施工成本增加，工期延誤。
3勞務分包與合同風險
一般情況下，水利工程規(guī)模大，施工材料需求量大，采購任務艱巨，但受資金與其它客觀因素影響，不能一次完成材料采購，要分批次進行采買。隨著市場環(huán)境的不斷變化，采購行為也不斷改變，采購價格上漲，增加成本，超出預算。同時，設備維修與養(yǎng)護也會產生一定的花費，這些情況都有可能為企業(yè)造成經濟損失。
水利工程施工經濟管理與控制不足表現
1施工人員成控認識不足
施工企業(yè)成本控制直接影響到整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，與每位員工切身利益息息相關，因此成控工作不僅僅是施工企業(yè)財務部門或項目負責人的問題，所有施工員工都要關心。一旦施工企業(yè)成控工作出現問題，從財務部門或項目管理負責人自身找原因的同時，確定工作人員是否存在工作失誤，例如施工管理人員為了追趕施工進度，盲目縮短項目工期，私自調用施工人力與設備，資源分配缺乏合理性，導致資源出現嚴重浪費。
2資金投入不足
在水利工程施工中，資金是順利施工的有效保障，假如資金出現不足，就會對施工質量帶來影響。當前，很多中小型水利項目因其施工規(guī)模小、施工工期短，因此政府通過地方融資方式籌集項目所需資金，同時在項目資金投入中，政府所占比例小，導致項目資金短缺，設備落后，施工材料不足等，不利于項目順利進行。
3追趕施工進度
因部分施工企業(yè)工程施工量大，人員配備少，為了保障施工速度，追趕進度現象在所難免面對水利項目施工質量帶來了很大的影響。
4分包與轉包現象比較常見
部分承包商將水利施工項目分成不同小項目，利用分包或安排不同單位承擔小項目，因單位不能掌握施工企業(yè)實際施工水平，不利于項目整體施工質量的提高。
5復合型管理人才不足
水利工程施工項目經濟管理中，復合型管理人才不足。一些管理人員沒有深入了解施工過程，對項目造價、質量及施工進度等管理把控不嚴。而部分熟悉的施工人員，相關管理理論知識又不足，使得理實銜接不順暢，因此施工企業(yè)管理人才明顯不足。
6材料質量把控不嚴
施工材料質量直接影響到施工質量。當前，一些水利項目未來獲得更多的經濟效益，施工材料采購中，以次充好現象屢禁不止，且一些施工企業(yè)沒有嚴格依照材料購買機制進行采購，不顧企業(yè)整體利益，輕視施工材料對項目整體施工質量造成的影響。
1科學制定經濟管理方案
對于水利施工項目而言，在其經濟管控中，合理編制方案非常關鍵，將其作為指導方法與指引目標，換言之科學經濟管理方案能夠推動水利施工項目順利、高效開展經濟管控�？茖W編制經濟管理方案顯得尤為重要，提前制定好項目成本計劃，以此為核心探討成本控制對策。其中離不開造價管理與成控相關因素，比如項目材料、設備、交通、行業(yè)政策及人力等各方面因素，全面分析各類因素成本，及潛在變化因素，實現成本有計劃與目標地控制。
2人資成本控制
受市場規(guī)律影響，施工企業(yè)不能獨立制定合同單價，要根據相關定額明確單價，這就使得人力成本與實際情況不相符，因而必須要嚴格控制人力成本。具體而言，就是結合合約中出現的人力成本數字，將其換算為平米等單位形式，進行勞務分包管理，有效控制人力成本，降低成本風險，為人力成本控制目標的實現奠定基礎。
3原料成本控制
水利工程實際施工中，所需施工材料種類多，因而在整個項目成本中材料成本占比達，且影響材料價格的因素有很多，比如市場供給與國家宏觀政策等，因而材料成本變化，直接影響到項目經濟管理水平。作為材料采購管理人員，必須要具備良好的商業(yè)意識，能夠順應時代潮流，掌握客觀市場形勢，結合市場發(fā)展動態(tài)抓住采購時機，同時充分考慮材料運輸與儲存等情況，盡可能降低運輸、儲存等因素對材料成本帶來的影響，以此有效控制材料費用與成本。
4加強機械設備經濟管理
在水利工程項目建設中，機械設備是非常重要的輔助性設備。目前，隨著項目建設施工機械化水平的提高，施工企業(yè)擁有完整、運行良好的設備系統(tǒng)，能夠推動項目建設快速進行，按時完成施工工期。反之，就會導致工期延誤。因而，相關施工企業(yè)要對機械設備加強經濟管理，做好設備調試、保養(yǎng)與維修，在實際施工中充分發(fā)揮其功能，順利開展施工，保障項目施工進度，使得施工成本得到有效控制。
結語
水利工程施工項目經濟管理工作是復雜、系統(tǒng)化的過程，涉及內容多。目前，實際經濟管理工作還有很多不足，傳統(tǒng)項目成本管理方法無法滿足實際施工要求，施工企業(yè)必須要積極引入其它先進實踐經驗，對成本管理模式與方法進行創(chuàng)新。同時合理應用經濟與管理學相關技術方法，有效控制并評估事前、事中及事后等過程，不斷優(yōu)化施工項目經濟管理環(huán)節(jié)，在此基礎上促使施工企業(yè)提高自身項目成本管理能力與市場競爭力，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟與社會效益，實現可持續(xù)發(fā)展目標。
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