【摘要】現(xiàn)如今，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要，電力工程建設(shè)項目數(shù)量和規(guī)模都在逐漸擴大，在電力工程項目建設(shè)中，存在很多質(zhì)量安全隱患問題，因此，必須采取有效的管理措施，保障電力工程建設(shè)項目的順利實施。對此，本文首先介紹了在電力工程施工中，加強項目管理的關(guān)鍵作用，然后對當(dāng)前電力工程建設(shè)中的常見問題以及優(yōu)化對策進行了詳細探究，以期提升電力工程建設(shè)水平。
【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；對策
1引言
現(xiàn)如今，我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，在電力工程建設(shè)中，為了保證電力工程能夠按期投產(chǎn)，并且在實際運行過程中具有較強的可靠性、安全性和穩(wěn)定性，必須加強電力工程項目建設(shè)管理。因此，對電力工程項目建設(shè)管理進行詳細探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
2電力工程建設(shè)項目管理的重要性
在電力工程項目建設(shè)全過程中，要求有計劃、有組織的進行項目管理，通過有計劃、有目的、有組織的管理，有利于促進電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。通過加強電力工程建設(shè)項目管理，有利于提高項目管理效率，促進國民經(jīng)濟發(fā)展。電力工程包含的內(nèi)容眾多，包括測量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護等多個方面，而電力工程建設(shè)項目管理要求使工程規(guī)范化、有序化的進行。另外，還應(yīng)該注意的是，在電力工程項目建設(shè)中，技術(shù)管理是一項重點內(nèi)容，也是一項難點內(nèi)容，只有各個電力部門在技術(shù)上合理分工，才能確保整體工程有條不紊的進行。然而，現(xiàn)如今，在電力工程項目整體管理過程中，依然存在很多問題，如果某一部門工作延誤、工作效率比較低，則會對整個工程施工進度造成不良影響。對此，必須加強電力工程項目建設(shè)管理。
3當(dāng)前電力工程項目管理難點
3.1管理方式不合理
現(xiàn)如今，在電力工程項目管理中，一般采用粗放型管理模式為主。管理模式落后問題主要體現(xiàn)在以下幾點：①工程項目管理人員缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強項目管理的重要性；②管理人員對于工程建設(shè)工期預(yù)期不準確，造成工期延長，施工成本增加；③在實際施工過程中，浪費問題較為嚴重，導(dǎo)致工程項目建設(shè)成本增加。
3.2管理存在不足
現(xiàn)如今，我國在電力工程項目建設(shè)管理方面已經(jīng)制定了相關(guān)管理制度，但是，在電力工程實際施工過程中，相關(guān)管理制度的落實情況以及效果差強人意。項目管理人員沒有明確意識到自身工作職責(zé)，工作隨意性比較強。另外，在項目管理中缺乏完善的監(jiān)督管理機制，因此工程項目建設(shè)規(guī)范性比較差，容易出現(xiàn)經(jīng)濟損失、安全問題、質(zhì)量問題等。
3.3項目質(zhì)量控制難度大
現(xiàn)如今，有些項目建設(shè)方雖然已經(jīng)意識到項目質(zhì)量管理的重要性，但是，在項目管理過程中，還是存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：①施工人員的責(zé)任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢，導(dǎo)致工期無法滿足工程設(shè)計要求，另外，有些施工人員的安全意識和質(zhì)量控制意識比較差，因此，容易出現(xiàn)安全問題以及施工質(zhì)量隱患問題。②缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，在電力工程項目建設(shè)中，質(zhì)量控制水平比較差，工程建設(shè)完成后存在較多質(zhì)量隱患。
4電力工程建設(shè)項目管理優(yōu)化對策
4.1創(chuàng)新管理理念
現(xiàn)如今，電力企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化，但是，由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這樣就會為工程項目的管理創(chuàng)造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設(shè)項目管理中，電力工程管理者應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導(dǎo)，這樣才能夠在真正意義上實現(xiàn)電力工程的穩(wěn)定創(chuàng)新。具體而言，在電力工程項目管理理念創(chuàng)新方面，應(yīng)該注意以下幾點：①在管理理念優(yōu)化中，管理者應(yīng)該深刻的認識到電力工程管理模式的創(chuàng)新意識，積極構(gòu)建電力企業(yè)管理制度，并及時轉(zhuǎn)變原有觀念，為電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供有效支持；②企業(yè)在工程管理制度的構(gòu)建過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷問題，并采取積極、有效的措施進行改進，促進企業(yè)制度的完善和創(chuàng)新。
4.2強化組織機制的創(chuàng)新
新時期，電力企業(yè)組織機構(gòu)不斷創(chuàng)新，為了提升電力工程建設(shè)項目管理水平，應(yīng)該加強電力工程管理模式與內(nèi)部組織機制的創(chuàng)新，這樣才能有效保證電力企業(yè)項目管理的持續(xù)性，同時，還應(yīng)該注意，通過對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整合，促進電力企業(yè)工程管理項目可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，在組織機制的創(chuàng)新過程中，要求電力企業(yè)對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，并且注意對項目周計劃進行系統(tǒng)性的安排，將每周各項目部的周計劃導(dǎo)入系統(tǒng)，并及時對工作安排進行激活、取消、變更及完成的匯報，與此同時，電力工程項目工作人員還應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行自查，對于施工工作票及現(xiàn)場施工情況，可以進行拍照上傳。通過組織機構(gòu)的創(chuàng)新及查詢系統(tǒng)的優(yōu)化，可以促進電力工程項目管理的穩(wěn)定創(chuàng)新，為電力企業(yè)工作項目的優(yōu)化提供有利支持。
4.3工程設(shè)計質(zhì)量管理要點
在電力工程建設(shè)中，工程設(shè)計會對工程項目建設(shè)全過程以及工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，因此，在電力工程項目設(shè)計過程中，應(yīng)該綜合考慮工程建設(shè)目標以及工程建設(shè)要求進行工程設(shè)計。除此以外，在工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)，還需要綜合考慮電力工程建設(shè)區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征等因素進行優(yōu)化設(shè)計。在工程正式施工前，對設(shè)計方案以及施工圖紙進行仔細審核，保證施工方案的合理性。
4.4工程合同管理要點
對于電力工程建設(shè)項目，應(yīng)該嚴格執(zhí)行工程量清單計價模式，如果有些項目沒有編制具體的工程量清單，則禁止施工招標。在工程合同制定過程中，在應(yīng)用合同范本的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該綜合考慮電力工程建設(shè)項目實際情況，補充必要的合同條款內(nèi)容，并在合同中明確合同雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，確保理，對于分包合同，采用統(tǒng)一文本形式，并嚴格執(zhí)行分包合同的報審和報備制度。
4.5工程建設(shè)過程管理要點
在電力工程項目建設(shè)過程中，施工團隊的操作技能以及綜合素質(zhì)會直接影響工程建設(shè)的順利進行，同時還會對電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，必須加強施工分包隊伍管理工作。對于分包商，必須對其名錄進行嚴格的審核和發(fā)布管理，加強分包動態(tài)管理，禁止出現(xiàn)分包內(nèi)容超出名錄限制的情況。對于工作責(zé)任心較強、服務(wù)水平比較高、操作技能比較熟練的分包商，可以建立長期合作機制。在電力工程項目建設(shè)過程中，必須對工程項目建設(shè)全過程加強施工質(zhì)量管理、施工安全管理和工期管理，禁止出現(xiàn)肆意壓縮工期，縮減安全生產(chǎn)費用的情況。同時，還應(yīng)該注意施工單位應(yīng)該加強施工質(zhì)量控制意識，在各個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強質(zhì)量管理和控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量。
4.6施工成本管理要點
在電力工程建設(shè)項目施工中加強施工成本管理，能夠有效提升工程建設(shè)效益，具體而言，施工成本控制主要體現(xiàn)在招投標管理、合同管理以及施工費用管理這幾個方面。①在電力工程項目招投標階段，應(yīng)該注意明確列出工程量清單，確定工程投標范圍，加強總額核算管理。②在施工合同管理方面，應(yīng)該注意在合同簽訂環(huán)節(jié)對合同中的各項條款進行審核，對于隱蔽工程以及現(xiàn)場簽證，必須加強監(jiān)督管理，根據(jù)合同規(guī)定明確合同雙方的責(zé)任。③在電力工程施工現(xiàn)場成本管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴格執(zhí)行限額制度，對于各項施工費用，都必須經(jīng)過嚴格的審核。
5結(jié)語
綜上所述，為了進一步促進我國電力工程的有效發(fā)展，在電力工程施工中，應(yīng)該加強電力工程建設(shè)管理。具體而言，首先應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變電力工程管理理念，結(jié)合實際情況建立健全項目管理機制，同時，在工程項目建設(shè)全過程中，還應(yīng)該注意加強管理，這樣才能提升工程建設(shè)效益，促進電力工程可持續(xù)發(fā)展。
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