摘要：在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理是其核心組成部分。做好項(xiàng)目管理工作能有效促進(jìn)電力工程中各個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行，提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量。項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的前期定位、項(xiàng)目進(jìn)程管理以及項(xiàng)目維護(hù)管理等，并利用電力工程項(xiàng)目管理來有效提升輸變電工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展。文中研究了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；項(xiàng)目管理；建議

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，人們對(duì)于電力項(xiàng)目建設(shè)更加重視。項(xiàng)目管理形式越來越多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在投標(biāo)價(jià)格方面逐漸降低，施工成本逐漸增大。為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，必須要做好相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，以此來保證電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

１電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理

對(duì)于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理來說，主要是利用有效的方式來對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目資源有效利用，同時(shí)能夠?qū)こ添?xiàng)目的運(yùn)行資金進(jìn)行全面的控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)等狀況，為電力工程建設(shè)創(chuàng)造建設(shè)環(huán)境，保證建設(shè)質(zhì)量。我國(guó)的電力工程建設(shè)以輸變電工程為主，項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容［１］。在電力工程系統(tǒng)建設(shè)中，項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)中，這就要求在電力工程建設(shè)的初始階段，做好項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮其作用。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中因項(xiàng)目的規(guī)模大小不一，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理上也存在較大的多樣性，這就要求項(xiàng)目管理在規(guī)劃實(shí)施以及運(yùn)行的各個(gè)階段扮演不同的角色，以此來充分保障工程建設(shè)的有效性。項(xiàng)目管理對(duì)電力工程建設(shè)來說，具有極大的促進(jìn)作用以及約束作用。

２電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的控制措施

２．１做好投資控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，國(guó)家加大了電力建設(shè)。但是由于受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致電力建設(shè)的成本較大，很大程度上影響了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展［２］。因此在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中首要做好投資控制管理，其主要內(nèi)容有：①項(xiàng)目的可行性分析。投資前必須對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的分析評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，使其具備一定的深度。電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策直接影響到工程項(xiàng)目后期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須要做好投資決策工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制�？茖W(xué)合理、經(jīng)濟(jì)性較高的建設(shè)方案必須符合實(shí)際；②做好電力工程項(xiàng)目的投資估算工作。投資估算工作主要是對(duì)可行性研究階段的工程總投資限額進(jìn)行全面估算。投資估算必須準(zhǔn)確，同時(shí)能夠滿足限額設(shè)計(jì)以及相關(guān)控制概算的要求。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目可行性研究基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，以此來保證其準(zhǔn)確性［３］。在投資估算過程中，必須遵循實(shí)際情況，避免出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象，以保證其對(duì)工程總投資起到控制的作用；③做好施工過程的管理工作。工程項(xiàng)目施工階段因工程投資已確定，所以必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目的預(yù)算，進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制�？梢岳檬┕D紙進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)格根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行人工費(fèi)用的控制。尤其是做好對(duì)材料費(fèi)用的控制，相關(guān)項(xiàng)目部門材料管理人員必須關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，積累相關(guān)價(jià)格信息。另外，在施工的過程中出現(xiàn)變更以及改變施工方式的情況，必須由相關(guān)預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，經(jīng)過管理人員簽字后執(zhí)行，不得隨意篡改。

２．２質(zhì)量控制

電力工程建設(shè)項(xiàng)目做好質(zhì)量控制十分重要，這將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。電力工程建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，其中包含發(fā)電廠、變電站以及輸電線路，其質(zhì)量要求高。因此必須選擇技術(shù)水平高，質(zhì)量工藝較為精湛的施工隊(duì)伍，以充分保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理的主要措施有：①做好電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量體系的審查工作，對(duì)相關(guān)承包商建立的質(zhì)量體系審查，以此來保證其質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)計(jì)劃的可行性，是否滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量；②對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及合同要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并且對(duì)材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及使用進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)；③對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備把關(guān)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備主要有汽輪機(jī)、水輪機(jī)、鍋爐以及變壓器等輔助設(shè)備。要做好生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制，做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制。對(duì)設(shè)備使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格把關(guān)［４］。

２．３安全控制

（１）督促相關(guān)施工單位開展崗前安全培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育以及考核工作，保證其安全意識(shí)達(dá)標(biāo)。對(duì)于一些參與電力工程項(xiàng)目的老職工、新學(xué)員等進(jìn)行安全考核。同時(shí)針對(duì)一些工程建設(shè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源做好相關(guān)的防范措施。在一些危險(xiǎn)位置設(shè)置明顯標(biāo)語(yǔ)，警示施工人員。（２）完善安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)各個(gè)安監(jiān)人員進(jìn)行日常安全監(jiān)察，若發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，落實(shí)安全責(zé)任制度［５］。加大安全措施的投入，做好相關(guān)防護(hù)工作，以此提供一個(gè)安全施工環(huán)境。（３）做好重大施工方案交底工作，交底人以及被交底人必須簽字。督促各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，以此提升職工的安全意識(shí)。

２．４進(jìn)度控制

做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先要制定出科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定者要對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況以及人員情況等進(jìn)行全面了解，充分明確具體的限制條件，對(duì)項(xiàng)目工期的估算以及依賴關(guān)系進(jìn)行有效計(jì)算，以此標(biāo)示出關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。對(duì)電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證項(xiàng)目能夠按期完成。另外，要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的控制，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度的控制，根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)來對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審情況進(jìn)行有效的審查，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。并且要對(duì)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行有效分析，確定出項(xiàng)目進(jìn)度變化以及發(fā)展趨勢(shì)，制定出有效的對(duì)策，控制好項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

３結(jié)束語(yǔ)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，需要相關(guān)部門積極配合、有效協(xié)調(diào)，并采取有效措施做好項(xiàng)目管理工作，保證工程質(zhì)量。做好投資、安全、進(jìn)度以及成本與質(zhì)量方面的控制工作，以保證工程順利完成，提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

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