【摘要】自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)歷了30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我國(guó)的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了翻天覆地的變化。在改革開(kāi)放之前，建筑行業(yè)屬于慢慢探索的狀態(tài)，技術(shù)水平很落后，而如今隨著高科技的不斷發(fā)展和突破，雖然建筑工程發(fā)展壯大很迅速，但是在實(shí)踐過(guò)程中還是存在著許多的缺陷。進(jìn)入2l世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家政府的高度重視和提倡下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善．在如此好的發(fā)展環(huán)境下，建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平的提高迫在眉睫，其重點(diǎn)就是在各項(xiàng)管理上要除舊陳新，探索出一種新穎有效的管理方法和手段。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑施工管理
前言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展之中，多層建筑、高層建筑和大型建筑的數(shù)量逐年增多。同時(shí)，建筑施工涉及的領(lǐng)域、專業(yè)較廣泛，如建筑的實(shí)用性、外觀、安全性等多方面，它們?cè)诟鱾�(gè)方面都涉及了質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的問(wèn)題，為了人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，如何有效的抓好建筑施工管理至關(guān)重要。本文對(duì)于這個(gè)一些問(wèn)題進(jìn)行了討論分析，并提出了一些加強(qiáng)建筑施工管理方面的建議與措施。
一、建筑施工存在的問(wèn)題
目前我國(guó)的建筑施工存在著比較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因眾多涉及了各個(gè)方面：
1.1技術(shù)質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大型建筑逐漸增多，對(duì)這些現(xiàn)代建筑的施工、安裝技術(shù)要求越來(lái)越高，建筑工程涉及很多部門(mén)和專業(yè)，工程施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)在施工時(shí)間上、空間上的順序在技術(shù)上需要充分考慮。除此之外，由于現(xiàn)代建筑存在“個(gè)性化”，所含的技術(shù)含量越來(lái)越多，每個(gè)建筑具有自己的獨(dú)有技術(shù)和產(chǎn)品，建筑施工人員如果沒(méi)有及時(shí)掌握和應(yīng)用這些新技術(shù)和新產(chǎn)品，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
1.2管理。目前我國(guó)一些管理制度存在了“分包”的現(xiàn)象，這些“分包”的施工單位、部門(mén)不能明確地劃分工作范圍或者在施工工序上出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題。還有由于一些人為因素的影響，各專業(yè)、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性也會(huì)降低，它們之間的管理更加復(fù)雜。除此之外，有些工程技術(shù)人員在技術(shù)、素質(zhì)等方面較差或者組織管理不到位，這些都能產(chǎn)生一些問(wèn)題。
二、建筑工程施工管理的重要性
2.1建筑施工效率的提高。建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法．可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神。提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。從而提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。
2.2建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低。風(fēng)險(xiǎn)管理是施工全過(guò)程管理中重要部分，它可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以及早作出防范措施，有效避免項(xiàng)目決策時(shí)盲目性和隨意性。
2.3施工成本的有效降低。施工管理過(guò)程中的資源優(yōu)化、供需平衡、工作分解等科學(xué)的施工管理方法和技術(shù)的使用。能盡早地制定出項(xiàng)目的組成．有效安排資源的使用。特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)資源需求，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。
三、建筑施工創(chuàng)新的必然性
3.1建筑產(chǎn)品的多樣化需要施工管理創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代，適應(yīng)企業(yè)自身文化特色及提升品牌知名度，適應(yīng)市場(chǎng)創(chuàng)新需求和生產(chǎn)力發(fā)展的項(xiàng)目施工管理模式，是企業(yè)必須面對(duì)的生存挑戰(zhàn)。只有尋求不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，自身才會(huì)產(chǎn)生生命力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新是關(guān)系整個(gè)全局發(fā)展的必要元素，只有認(rèn)識(shí)了新層次的管理，企業(yè)才不會(huì)停滯不前，才不會(huì)被同行企業(yè)所淘汰。隨著加入WTO，中國(guó)的GDP逐年增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)大興土木，國(guó)外建筑企業(yè)也來(lái)到中國(guó)這塊市場(chǎng)分一杯羹，中國(guó)的建筑企業(yè)也同時(shí)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)下，我們需要變革，尋求施工管理的創(chuàng)新已迫在眉睫了。
3.2企業(yè)制度建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)今建筑市場(chǎng)實(shí)行招投標(biāo)制度，通過(guò)招投標(biāo)來(lái)確定施工企業(yè)，充分顯示建筑企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)必須提高綜合實(shí)力，但很多企業(yè)的管理體制在市場(chǎng)的潮流中沒(méi)有多大變化，還是計(jì)劃體制管理為主。有很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理和實(shí)際施工中與企業(yè)的初衷相違背。也就是說(shuō)，雙方的責(zé)任不明確，自己的責(zé)任沒(méi)有做到卻干預(yù)不屬于自己的事情，雙方都這樣，將會(huì)影響著施工管理的全局，這是極為不利的。
3.3建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的施工管理方式。近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)成為了拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)最快的行業(yè)，在市場(chǎng)中的地位日益突出，這種發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)被專家認(rèn)定是畸形的，需要加以整治。在市場(chǎng)潮流不斷前進(jìn)的背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)只有依靠自主創(chuàng)新來(lái)拯救現(xiàn)今的形式。
上圖說(shuō)明的是建筑項(xiàng)目創(chuàng)新的新型信息化管理系統(tǒng)，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和協(xié)作。它們的存在可以更好的促進(jìn)企業(yè)建筑管理的安全、可靠地發(fā)展。同時(shí)更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，使之能有效的管理施工部門(mén)。
四、如何有效的抓好建筑施工管理
施工管理人員和監(jiān)理人員工作的“六控制”是互相矛盾又相互補(bǔ)充的，按照各自的控制管理方式為共同的目標(biāo)開(kāi)展工作，對(duì)搞好工程建設(shè)尤為重要。“六控制”即質(zhì)量、工期、安全、文明施工、投資、環(huán)�？刂�。
4.1認(rèn)真抓好全面質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，施工質(zhì)量就是施工企業(yè)為了確保工程質(zhì)量所做的“控制” ；施工質(zhì)量的優(yōu)劣是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量在一定程度上又是施工質(zhì)量的總體反映。要確保工程質(zhì)量，必須抓好施工質(zhì)量，通過(guò)提高施工質(zhì)量來(lái)確保和提高建設(shè)工程質(zhì)量。施工人員和業(yè)主工程師要按施工程序及時(shí)到位進(jìn)行檢查監(jiān)督。監(jiān)理人員不僅要能勝任具備現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，還要加強(qiáng)合同管理意識(shí)，避免有想當(dāng)然的人為因素的影響，避免出現(xiàn)問(wèn)題措手不及，在出現(xiàn)工期與質(zhì)量有沖突時(shí)，必須以質(zhì)量第一為原則。
4.2抓好成本控制工作。把好成本關(guān)是降低造價(jià)基本方法。因此，如何確保成本不增加就成為極重要的環(huán)節(jié)。成本控制的主要目的是工程項(xiàng)目在確保質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保和文明施工的前提下，不超出批準(zhǔn)的總投資額，而且是合理的支付。因此，施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，避免無(wú)效工作，盡量減少資源的浪費(fèi)。
4.3做好工期保證措施。抓好工期控制關(guān)首先要求施工管理人員工作要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)。應(yīng)認(rèn)真編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期，及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，減少怠工現(xiàn)象，有效控制工期。
4.4重視安全、文明施工和環(huán)�？刂啤１Ｕ鲜┕と藛T的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，是建筑企業(yè)對(duì)用戶服務(wù)的又一宗旨，嚴(yán)格遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令，自覺(jué)保護(hù)勞動(dòng)者生命安全，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，也是展現(xiàn)出一個(gè)工程良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體如：1.施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的高壓電線、變壓器等高危設(shè)備要有醒目的安全標(biāo)志，對(duì)開(kāi)挖地段又處于交通要道處，應(yīng)派專人看守，或設(shè)置明顯的標(biāo)志，防止過(guò)往行人或車輛不注意發(fā)生事故。2.高空作業(yè)，帶好安全帽，系好安全帶，應(yīng)綁好安全網(wǎng)，防止落人落物，加強(qiáng)對(duì)架板等設(shè)計(jì)，注意起吊的安全與平穩(wěn)等等。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理是一個(gè)涉及方面較廣的系統(tǒng)工程，由于存在著新技術(shù)和新產(chǎn)品更新快的原因，建筑施工難度越來(lái)越大，所以建筑施工也存在問(wèn)題。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，重視質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)�？刂频姆e極作用，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性；因此通過(guò)重新審視建筑生產(chǎn)過(guò)程的最根本特性，運(yùn)用科學(xué)有效的管理手段來(lái)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，并最終提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
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