摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)化對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越發(fā)強(qiáng)大。建筑工程行業(yè)在近些年來得到了快速發(fā)展，對于國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也越來越大。面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，建筑施工企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)管理改革的重要性。企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)的經(jīng)營管理，會讓企業(yè)具有強(qiáng)大的實(shí)力去應(yīng)對發(fā)展過程中的諸多挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的生存力與競爭力。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新
自從我國加入了世界貿(mào)易組織之后，全球化的經(jīng)濟(jì)政策對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。建筑施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，發(fā)展過程中所遇到的挑戰(zhàn)數(shù)量也在提高。在更加激烈的社會競爭中，建筑施工企業(yè)的發(fā)展受到了沖擊，只有改革企業(yè)的經(jīng)營管理方法，才能使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上更加順利。但是，并非所有的企業(yè)管理者都可以重視經(jīng)營管理方法，也不是所有認(rèn)識到經(jīng)營管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法。因此，筆者選擇建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟(jì)意義的。
1 樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念
人力資源是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)不可缺少的財富。建筑施工企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識到人才的重要性，建立以人為本的管理思想，從人力資源的管理開始進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷吸收優(yōu)秀的人才，建立一個強(qiáng)大的人才儲備隊伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一個有力的保障。建筑施工企業(yè)需要重視在崗工作人員培訓(xùn)工作，利用專業(yè)化的培訓(xùn)活動來提高企業(yè)內(nèi)工作人員的技術(shù)水平與工作能力，激勵工作人員工作熱情的提高。與此同時，企業(yè)還需要關(guān)注企業(yè)的凝聚力提高，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，開創(chuàng)企業(yè)文化，促進(jìn)工作人員工作信心與團(tuán)結(jié)力的提高。以人為本管理思想的樹立，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有以人為本管理思想得到落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新才具有更大的可能性。
2 建立健全企業(yè)的規(guī)章制度
正所謂，沒有規(guī)矩，則不成方圓。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行建立與健全。企業(yè)的經(jīng)營者需要了解企業(yè)當(dāng)前的規(guī)章制度內(nèi)容與水平，對無效的規(guī)章制度進(jìn)行清理。管理者要通過交流學(xué)習(xí)，將國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理思想與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引用。在引用時，最好從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對當(dāng)前規(guī)章制度中不合乎企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制度進(jìn)行修改。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，有利于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高。企業(yè)的經(jīng)營者需要建立起嚴(yán)格的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，利用健全的規(guī)章制度來規(guī)范全體工作人員的工作行為，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有制度可依。
3 加強(qiáng)企業(yè)合同管理力度
合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要堅持誠信原則，對企業(yè)內(nèi)的合同進(jìn)行科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)的每一項施工環(huán)境，都要從建筑工程項目合同中的相關(guān)條款出發(fā)，保質(zhì)保量保時地完成建筑生產(chǎn)任務(wù)。建筑施工企業(yè)只有嚴(yán)格地履行工程合同中的各項條款，做好工程的售后服務(wù)，保證工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的社會形象與社會知名度。在加強(qiáng)建筑工程合同管理的同時，相關(guān)工作人員可以學(xué)習(xí)到工程索賠的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技巧，更好地利用合同來約束合作方的行為，對自己的合法權(quán)益進(jìn)行合理保護(hù)。因此，企業(yè)合同管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的一個重要切入點(diǎn)。
4 加強(qiáng)企業(yè)信息管理創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的信息管理，對于企業(yè)施工生產(chǎn)行為的準(zhǔn)確性以及后期合法權(quán)益的維護(hù)，都有著重要的意義。信息管理力度的加強(qiáng)，可以使信息的搜集更加及時，也可以在第一時間對工程信息源進(jìn)行處理。利用動態(tài)管理方法對建筑施工企業(yè)的信息進(jìn)行管理，可以了解外界的工程信息，使企業(yè)具有機(jī)會參與行業(yè)內(nèi)的各個投標(biāo)活動，更可以為企業(yè)宣傳創(chuàng)造機(jī)會。對于需要靜態(tài)管理的信息，企業(yè)則要加強(qiáng)搜集的力度與整理工作的細(xì)致性。在計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)信息管理者積極利用計算機(jī)技術(shù)，針對企業(yè)的信息構(gòu)成情況，建立一個屬于企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。具有了個性化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的信息整理、保存、修改與利用就更加方便，有利于信息積極價值的發(fā)揮。
5 提高企業(yè)現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水平，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平有著直接的影響。在施工過程中，企業(yè)需要關(guān)注現(xiàn)場施工管理工作。管理者需要對施工現(xiàn)場每一個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理規(guī)章制定的建立，約束施工人員與管理人員的行為，提高全體人員的工作紀(jì)律性。企業(yè)更要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全教育，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，將行業(yè)內(nèi)的相關(guān)安全條例進(jìn)行落實(shí)。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，加強(qiáng)安全事故隱患的排除。
6 加強(qiáng)建筑施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新
質(zhì)量是社會大眾衡量建筑施工企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)之一，建筑離工企業(yè)只有為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)生與服務(wù)，才能使企業(yè)的社會形象得到優(yōu)化，得到更多的商業(yè)機(jī)會，這是企業(yè)得到快速發(fā)展的重要保障。因此，建筑施工企業(yè)要提高經(jīng)營管理方法，需要關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理工作。建筑施工企業(yè)要明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對全體工作人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化，建立企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，將行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。在管理過程中，發(fā)現(xiàn)不利于建筑施工質(zhì)量提高的行為，要及時進(jìn)行制止，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育與引導(dǎo)。
7 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新
成本管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要環(huán)節(jié)。成本管理人員需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對建筑施工項目進(jìn)行仔細(xì)評估，做出有效的項目預(yù)算。更要加強(qiáng)企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)、工人支出環(huán)節(jié)的管理力度，使建筑施工項目的成本控制工作落到實(shí)處。管理者要對企業(yè)的財政管理紀(jì)律進(jìn)行明確，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金外流，對資金支出進(jìn)行有效審核，定期分析企業(yè)資金動作的合理性，及時處理工程中的債權(quán)與債券。企業(yè)的財務(wù)審計工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁佑行У丶s束，減少企業(yè)的不合理資金支出，大力降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)資金資源利用率的提高。當(dāng)企業(yè)的成本管理得以創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新力度才能得到有效提高。
8 結(jié)語
綜上所述，在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，對經(jīng)營管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。筆者針對建筑施工企業(yè)的管理方面，提出七點(diǎn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新措施。建筑施工企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)營管理思想，加強(qiáng)合同、信息、人才、成本、制度以及現(xiàn)場管理等，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。希望企業(yè)管理者關(guān)注管理創(chuàng)新問題，利用合理措施，服務(wù)于企業(yè)的長久發(fā)展。
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