1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
1.1施工監(jiān)理的不到位
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國(guó)當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無法定期完成驗(yàn)收來進(jìn)行工程項(xiàng)目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國(guó)制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國(guó)內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國(guó)有關(guān)部門考察，通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國(guó)和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而，當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低
由于我國(guó)工程建筑施工工作的特性，使得我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來自于農(nóng)村，同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人，其文化知識(shí)水平普遍偏低，從而對(duì)施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對(duì)建筑施工造成了很大問題，同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會(huì)遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無法有序進(jìn)行。
2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析
2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理
加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場(chǎng)對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對(duì)問題的預(yù)見能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。
2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。
2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理
工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理
在工程建筑項(xiàng)目施工管理過程之中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書，以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識(shí)得以提升，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)論
建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平將決定施工單位對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與應(yīng)變能力，通過實(shí)踐表明，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理為建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
