1.市政工程施工現(xiàn)場管理的弊端分析
首先，現(xiàn)場管理重視度不夠。由于我國市政工程建設起步較晚，工程建設主體不注重現(xiàn)場管理，使得施工出現(xiàn)諸多問題，工程材料浪費率較高，機械管理與人員管理不合理，對工程質(zhì)量造成嚴重影響，施工效率日益下降，甚至出現(xiàn)安全事故，明顯增加施工成本。其次，施工秩序監(jiān)督不夠。針對市政工程施工，缺乏管理機制，監(jiān)督能力逐漸下降，某些企業(yè)未根據(jù)施工標準施工，自我約束能力較差，使得現(xiàn)場施工處于混亂狀態(tài)，留下許多安全隱患。第三，施工人員素質(zhì)不高。根據(jù)相關調(diào)查顯示，大多數(shù)施工人員為農(nóng)民工，綜合素質(zhì)不高，缺乏扎實專業(yè)技能。某些市政施工單位一味追求短期利益，為降低施工成本，雇傭非專業(yè)施工人員。由于這些因素，對市政工程質(zhì)量造成嚴重影響。第四，施工現(xiàn)場不安全因素較多。根據(jù)市政行業(yè)特點，因施工十分復雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發(fā)生率，若發(fā)生安全事故，必然影響工程進度，增加企業(yè)經(jīng)濟損失。針對市政工程而言，為避免上述問題出現(xiàn)，為項目開展創(chuàng)造良好條件，需強化施工現(xiàn)場管理。
2.市政工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施分析
首先，強化人員控制。針對施工現(xiàn)場管理，按照施工人員職業(yè)道德與職業(yè)技能，結合素質(zhì)教育，在現(xiàn)場管理中，需充分調(diào)動人員主動性、積極性，強化技能培訓，加強施工人員技術培訓。在現(xiàn)場管理中，需制定強制性施工計劃，完善崗位責任制度。若發(fā)生工程質(zhì)量問題，導致產(chǎn)品破壞行為，需給予嚴肅處理。構建質(zhì)量監(jiān)督結構，使監(jiān)督人員素質(zhì)得以提升。部分施工單位為逃避現(xiàn)場監(jiān)督，或借領導允許為由，不注重質(zhì)量管理，不按照實際操作規(guī)程進行施工。所以，在現(xiàn)場管理中，需建立統(tǒng)一標準，對現(xiàn)場所有問題，實施統(tǒng)一處理，不斷充實施工人員新技術與新知識，使施工人員素質(zhì)、能力得以提升。其次，強化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督。在市政工程施工中，現(xiàn)場監(jiān)督屬于一項復雜性、系統(tǒng)性工作，需依靠各方協(xié)調(diào)，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強溝通聯(lián)系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電線問題，需督促施工班組分工合作，根據(jù)施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內(nèi)完成任務，按照工程按期交付。第三，編制科學施工計劃。對于施工組織設計，是指導施工全過程、施工準備的技術資料，按照施工性質(zhì)與結果、施工規(guī)模與負責度，按照工期要求，結合區(qū)域?qū)嶋H條件，科學制定施工計劃。若施工計劃方案科學、合理，需合理搭配人財物，提升資源優(yōu)化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據(jù)不同施工方案，科學投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術質(zhì)量、施工材料、施工機械等人員，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學編制施工方案，深入研究歸納，加強方案優(yōu)化設計，嚴格施工方案、施工設計執(zhí)行。第四，強化質(zhì)量管理。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，需加強事前預防、事中控制與事后管理。在事前預防階段，需制定合理施工方案、可行性計劃，提高方案可行性、切實性，完善施工計劃，科學安排施工工序，提升施工技術。制定科學管理措施，可降低施工事故、施工矛盾發(fā)生率，確保施工能夠順利開展，最小化施工風險。在事中控制階段，需控制施工工序，加強工序控制檢查，確保施工材料供需平衡。
3.結束語
綜上所述，在實際施工施工中，存在現(xiàn)場管理重視度與施工秩序監(jiān)督不夠，施工人員素質(zhì)不高，施工現(xiàn)場不安全因素較多等問題。因此，需采取科學、合理的優(yōu)化措施，例如強化人員控制與各方協(xié)調(diào)監(jiān)督，編制科學施工計劃，強化質(zhì)量管理，促進市政工程質(zhì)量進一步提升。
