摘要:在煤礦經(jīng)濟建設(shè)時，為了保證其長遠穩(wěn)定性，需時刻關(guān)注項目的施工質(zhì)量。要調(diào)動廣大員工的工作積極性，是煤礦企業(yè)工作展開的基礎(chǔ)。文章對煤礦建設(shè)工程質(zhì)量控制工作進行了分析，并給出幾點建議，以供參考。

關(guān)鍵詞:煤礦建設(shè)工程；質(zhì)量控制；措施

為了使煤礦業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展和提高經(jīng)濟效益，各企業(yè)就要重視質(zhì)量控制工作的開展，從根本上消除不良因素，糾正員工的錯誤行為，為作業(yè)人員的人身安全提供保障，促進煤礦行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1存在的問題

1）煤礦企業(yè)中，從業(yè)人員的業(yè)務水平、創(chuàng)新性思維和競爭力度有待提高，因為這些因素能提高煤礦行業(yè)的工作效率，讓企業(yè)具有良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在快速提高經(jīng)濟利益的同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理系統(tǒng)也對企業(yè)造成了一定的影響。從業(yè)人員缺乏不斷學習新技術(shù)的意識，對于管理者制訂出的計劃不能有效貫徹落實，與此同時，團隊合作的意識也亟待提升。為保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，必須要對從業(yè)人員的技術(shù)水平和作業(yè)規(guī)范提出更高的要求。2）煤礦開采是產(chǎn)生經(jīng)濟效益的核心，但開采和運輸設(shè)備運行期間會耗費大量能源，需要多臺巨額功率發(fā)電機才能保證帶動其平穩(wěn)運行。正常情況下，輸送機的實際工作只有一半的能源利用率，經(jīng)常會有空置的運輸現(xiàn)象，導致運輸帶能源的浪費，所以需要合理選擇開采設(shè)備，保障合理的預算。3）未設(shè)置合理的監(jiān)督管理機制，實際作業(yè)時沒有合理的監(jiān)管措施，對各類安全隱患缺乏完善的預防手段，不利于煤礦的健康發(fā)展；缺乏科學的考核手段，作業(yè)人員需強化自身的安全意識，并將其落實到煤礦開采工作中，這是煤礦產(chǎn)業(yè)長久發(fā)展的核心[1]。

2解決措施

2.1一切從員工出發(fā)

煤礦企業(yè)的高速發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，員工的思想行為或多或少會受其影響，會出現(xiàn)怠惰動搖甚至不上進的現(xiàn)象。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，管理者需注意觀察調(diào)研，考察員工的思想行為，經(jīng)常和員工交流，幫助他們解決心理問題。煤礦企業(yè)要貫徹“一切從員工出發(fā)”的宗旨，對煤礦建設(shè)工程進行深入研究，切實把握工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對技術(shù)設(shè)計部門要控制設(shè)計質(zhì)量，施工單位要保質(zhì)保量，避免因偷工減料造成安全隱患，嚴格的監(jiān)管措施，能夠提高煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量水平[2]。

2.2做好作業(yè)人員的綜合培訓

理解并落實國家和企業(yè)制訂的煤礦開采操作規(guī)范，大力開展培訓工作，提高從業(yè)人員的安全意識，讓他們充分意識到安全工作的重要性。企業(yè)要規(guī)范員工行為，定期組織培訓，系統(tǒng)地對下井工作人員進行安全教育，使其充分了解煤礦災害發(fā)生的起因和危險性。在培訓后進行安全生產(chǎn)知識考核。規(guī)定員工井下作業(yè)時輕裝上陣，不能使用明火，并指派專業(yè)人員進行監(jiān)督核查，防患于未然，對井下可能發(fā)生的危險事故進行模擬演練，讓全體人員參與其中，使其在實際開采現(xiàn)場從容應對突發(fā)情況，不斷強化自身的安全管理意識。更新現(xiàn)代化管理知識，做到管理帶動培訓，培訓強化管理，從自身做起，進行礦井瓦斯治理與防突工作。

2.3完善責任人制度

鑒于我國的統(tǒng)一規(guī)定，第一責任人的制度已經(jīng)不具備實效性，要對其進行改革，使責任意識完全落實，提高煤礦生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量。第一責任制的弊端是員工作業(yè)時出現(xiàn)問題時，逃避責任，將責任推至主負責人，這不利于煤礦的長期穩(wěn)定發(fā)展。設(shè)立全員責任制，把煤礦作業(yè)的安全意識落實到每個人，同時，建立對應的考核機制，讓全體員工都有危機意識和責任感。各工作小組和部門要制訂詳細的責任計劃，把具體責任落實到人，并定期檢查考核，保證煤礦建設(shè)的平穩(wěn)進行。

3結(jié)語

總而言之，煤礦建設(shè)工程質(zhì)量控制是煤礦行業(yè)需要持續(xù)關(guān)注的問題，是保證其可持續(xù)發(fā)展的必要措施。企業(yè)必須要統(tǒng)籌規(guī)劃，貫徹落實管理方針，建立健全行政管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮責任主體的主導作用。建立質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式，保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量安全。

參考文獻:

[1]戎宇.煤礦工程的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)監(jiān)督方法研究[J].四川水泥,2018(4):319.

[2]馬正龍.煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與控制研究[D].青島:山東科技大學,2006.