摘要：EPC總承包模式，是包含了設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)行和施工為一體的工程項(xiàng)目服務(wù)。這一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)是建筑工程領(lǐng)域整體的承包模式，是根據(jù)合同規(guī)定來進(jìn)行的。在本文中，我們將對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行研究和分析，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行闡述和介紹，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行探索，找到建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方式，并對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提出整改方案。為了提高我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，我們需要在EPC總承包模式的基礎(chǔ)下，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的研究。
關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；文件管理；施工安全；材料質(zhì)量
1EPC總承包模式的含義
EPC（EngineeringProcurementConstruction）是公司受到業(yè)主的委托，按照約定的合同內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行承包，包括了設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)行等內(nèi)容。這其中也包含了每一個(gè)階段的承包項(xiàng)目。在公司總價(jià)合同的條件之下，對(duì)承包的建設(shè)工程質(zhì)量和安全、費(fèi)用和進(jìn)度等，都要進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。在EPC承包模式中，設(shè)計(jì)工作僅僅是其中的一部分，并且這其中也包含了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程的整體規(guī)劃和整體的工程施工。整個(gè)實(shí)施和組織的管理以及詳細(xì)的工作內(nèi)容都有所涵蓋。并且采購的內(nèi)容也不是一般的設(shè)備和材料的采購，很多方面是專業(yè)的設(shè)備、專業(yè)的材料的采購，與普通意義的采購有著一定的差別。建設(shè)也包含了施工、安裝和實(shí)驗(yàn)，同時(shí)也涵蓋了技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)的內(nèi)容。在我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的EPC總承包模式受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。我國的建筑行業(yè)中，EPC總承包模式是最為廣泛的建筑應(yīng)用模式。在我國加入世界貿(mào)易組織和國際貿(mào)易市場(chǎng)中以后，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈。我國的建筑施工行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目的管理和建筑工程的內(nèi)容，和發(fā)達(dá)國家相比還存在著明顯的差距，這就需要企業(yè)能夠不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要將企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)管理能力同步的提高。與傳統(tǒng)的承包模式相比，EPC總承包模式有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)。它能夠充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建筑和施工中的主體地位，并且能夠讓設(shè)計(jì)充分的發(fā)揮主導(dǎo)作用，這對(duì)于工程項(xiàng)目的整體方案優(yōu)化有著非常大的促進(jìn)作用。并且還能夠讓設(shè)計(jì)、采購、施工這幾個(gè)方面能夠相互的制約，也能夠有合理的鏈接，讓項(xiàng)目工程的投資獲得較大的利益收入，也有利于成本的控制，保證建筑質(zhì)量。并且EPC總承包模式還能夠很明確建筑工程質(zhì)量的責(zé)任主體，這就能夠在建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候，找到最終的責(zé)任人。
2基于EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目
EPC總承包模式是目前我國建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，應(yīng)用最為普遍的承包模式。EPC總承包模式是負(fù)責(zé)建筑施工領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)、采購和施工三個(gè)環(huán)節(jié)，需要將承包的項(xiàng)目工程的施工單位，與項(xiàng)目工程的承包單位進(jìn)行承包，施工方承包商需要利用EPC總承包模式，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的整體進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，并對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行采購，同時(shí)還也能夠?qū)κ┕さ臏?zhǔn)備進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，讓整個(gè)施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全得到有效的保障工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和施工的進(jìn)度等一系列的工程，都需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保整個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的實(shí)施。和傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工程項(xiàng)目對(duì)比，我們能夠從中發(fā)現(xiàn)，EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)非常明顯，能夠讓整個(gè)施工設(shè)計(jì)的方案得到充分的優(yōu)化，之后交給承包商進(jìn)行跟進(jìn)，實(shí)施的效果更好。這種模式下建設(shè)的工程項(xiàng)目承包商，能夠讓整個(gè)施工方案的步驟都有一定的系統(tǒng)性，并且也能夠全方位的提升施工領(lǐng)域的工程建設(shè)效率。因?yàn)镋PC總承包模式在施工實(shí)施的過程中還可以進(jìn)行修改，并不需要在施工中再次的獲得承包商和施工方的審批，能夠讓施工的效率得到有效的提升，讓整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展，讓建筑施工的環(huán)節(jié)能夠有秩序的進(jìn)行。為了讓建筑施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量得到保證并能夠全面的提升，需要對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行方案的升級(jí)，也要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的降低。對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量進(jìn)行提高，對(duì)于我國的建筑行業(yè)中，工程施工的穩(wěn)步發(fā)展有著非常重要的意義。
3基于EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的途徑
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在被承包后，就需要著重制定經(jīng)濟(jì)管理的系列計(jì)劃，EPC總承包方、工程項(xiàng)目方以及業(yè)主方都會(huì)參與其中，管理需要從項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)、安全、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作以及和建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有緊密聯(lián)系的所有重點(diǎn)方面進(jìn)行開展。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理在企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益中，是有著非常重要的意義。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理的強(qiáng)化，質(zhì)量安全的保證，承包商的建筑經(jīng)濟(jì)管理都有非常大的促進(jìn)作用。承包商需要對(duì)建筑中需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并且要對(duì)材料有非常嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品和劣質(zhì)建筑材料在施工中應(yīng)用。同時(shí)也要建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度，評(píng)定制度也要同步進(jìn)行完善，讓每一位施工的工作人員都建立起質(zhì)量安全意識(shí)，也讓質(zhì)量安全的理念真正的落實(shí)到整個(gè)建筑施工過程中。并且檢查出來的不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行及時(shí)的處理，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于沒能按照規(guī)定執(zhí)行的工作人員，和不服從規(guī)章制度及管理的工作人員，要進(jìn)行處罰，同時(shí)也要對(duì)其他的施工人員起到警示作用，建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕きh(huán)境和健康的施工氛圍。（2）建筑經(jīng)濟(jì)安全管理。建筑安全是整個(gè)工程建設(shè)過程中的重點(diǎn)，在建筑經(jīng)濟(jì)的角度來說，安全管理工作中出現(xiàn)了問題，施工就會(huì)有一定的問題，施工后的建筑物體也會(huì)存在非常大的安全隱患。建筑施工中如果有安全事故發(fā)生，就會(huì)讓整個(gè)建筑施工的過程受到非常大的影響，對(duì)于整個(gè)工程的施工質(zhì)量也會(huì)有一定的負(fù)面影響。于此同時(shí)建筑的成本也會(huì)有很大幅度的提升。承包商在安全管理方面的工作，在整個(gè)建筑施工過程中非常的重要。承包商需要建立健全安全管理機(jī)制，也需要提高專業(yè)的技術(shù)人員的綜合能力和專業(yè)的技能，并且要在工程施工的同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查工作的強(qiáng)化。（3）建筑經(jīng)濟(jì)文件管理。建筑經(jīng)濟(jì)文件，主要包括承包雙方簽訂的，和工程內(nèi)容有關(guān)的合同。此項(xiàng)合同的內(nèi)容主要就是對(duì)承包工程的項(xiàng)目雙方，經(jīng)濟(jì)和權(quán)益的雙重保證。建筑經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目中的合同管理，對(duì)于雙方都是非常重要的�？偝邪毯蜆I(yè)主簽訂的合同，內(nèi)容一般都比較簡(jiǎn)單，合同的數(shù)量也非常的有限。在一定的程度上，很多合同條款的內(nèi)容都有一定的紕漏，缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)，但整個(gè)合同的內(nèi)容對(duì)于雙方的合作有著協(xié)調(diào)的作用。合同在合作雙方簽訂之后就具有一定的法律效力，如果其中任何一方存在違約情況，就需要按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行賠償。（4）建筑經(jīng)濟(jì)流程管理。承包商需要按照相關(guān)的流程管理進(jìn)行執(zhí)行。指定嚴(yán)格的施工項(xiàng)目管理制度及施工的計(jì)劃，需要在施工項(xiàng)目過程中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，并且要通過對(duì)項(xiàng)目的材料成本、工程設(shè)備、人力資源管理等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)也要保證整個(gè)建筑施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。承包商也需要對(duì)建筑施工的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。這就需要對(duì)施工過程中的安全隱患進(jìn)行逐一的排查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題能夠做出有效的改進(jìn)方式。
4基于EPC總承包模式下經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展水平提升的方案
從總承包單位以及業(yè)主方的視角來看，建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的方案，應(yīng)該從建筑的施工安全、建筑的工程進(jìn)度以及建筑的材料質(zhì)量等方面來提升建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展水平，具體的規(guī)劃方案如下：①材料質(zhì)量管理方案。為了對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行有效的提升，總承包商需要與建筑工程施工過程相結(jié)合，指定一套合理的材料質(zhì)量管理辦法，建立健全材料質(zhì)量管理的體系。也要讓整體體系按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施，讓制度能夠應(yīng)用到實(shí)際的建筑施工中，讓質(zhì)量管理的概念能夠讓每一位工作人員都能夠落實(shí)在行動(dòng)上。質(zhì)量管理監(jiān)督的體系還需要進(jìn)行強(qiáng)化，總承包商可以安排專員進(jìn)行施工檢查，對(duì)每一項(xiàng)施工的材料進(jìn)行評(píng)定，徹底的篩查劣質(zhì)材料，避免偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。②施工安全管理方案。總承包商對(duì)整個(gè)施工的對(duì)于在施工的過程中，要進(jìn)行安全的培訓(xùn)工作，也要讓安全培訓(xùn)的內(nèi)容真正的落實(shí)到工作中的每一處。③工程進(jìn)度管理方案。工程進(jìn)度的順利實(shí)施，對(duì)于建筑工程的成本和質(zhì)量都有著非常中友好的影響。規(guī)范建筑施工過程中的建筑施工，對(duì)施工的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
5結(jié)論
EPC總承包模式需要在建筑工程公司承保建筑施工項(xiàng)目以后，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。對(duì)于工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和施工造價(jià)等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。按照合同履行相關(guān)的規(guī)定，能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理得到充分保證。
參考文獻(xiàn)
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