建筑工程施工質(zhì)量的控制對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升都具有重要意義，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時，重點應(yīng)保證每一個施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，針對常見問題進(jìn)行分析，確定最為行之有效的解決措施，做好各種資源的合理配置，在滿足現(xiàn)場施工條件以及特點的基礎(chǔ)上，不斷提高管理效率，在整體上提高工程建設(shè)的整體效益。
一、建筑工程常見施工質(zhì)量問題
1.管理制度不完善
隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工質(zhì)量管理規(guī)范也在不斷完善。但是就工程施工現(xiàn)狀來看，很多建設(shè)單位在質(zhì)量管理上并不到位，對于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求落實度比較低，無論是管理機(jī)構(gòu)還是管理制度方面都存在比較多的問題。例如工程施工不具備一個完整的管理機(jī)構(gòu)，并且缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，很多單位施工過程中運(yùn)行的制度，完全是生搬硬套其他工程的成功案例，對工程施工質(zhì)量的管理效果十分低下。另外，管理人員以及施工人員專業(yè)程度比較低，不能完全滿足工程建設(shè)的要求，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量不能完全滿足建設(shè)要求。
2.材料設(shè)備管理不嚴(yán)格
材料與設(shè)備都是保證工程施工順利進(jìn)行的重要因素，其管理效果效果將直接表現(xiàn)在工程的施工質(zhì)量上。首先，在施工材料的選擇上存在很大的問題，例如建設(shè)單位選擇的材料采購人員為各方參與單位的聯(lián)系人，直接關(guān)系到每個參與方的利益，在采購材料時，為保證各方的集體利益，很有可能會出現(xiàn)紕漏[1]。或者是采購人為謀取個人利益，而選擇劣質(zhì)或者違規(guī)的材料，在工程施工后就會導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)安全性以及穩(wěn)定性下降，影響整個工程的施工質(zhì)量。其次，對于機(jī)械設(shè)備的管理，主要是保證其能夠正常運(yùn)行，避免對工程的正常施工造成影響�，F(xiàn)在很多施工單位將重點放在趕超工期上，很難按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行全面檢修與維護(hù)，確保不了設(shè)備能夠正常運(yùn)行。另外，因為建筑工程施工量巨大，為降低設(shè)備成本，很多單位選擇將要淘汰的設(shè)備進(jìn)行施工，這樣也會在一定程度上對施工質(zhì)量造成影響。
3.工程監(jiān)理不合理
監(jiān)理工作的開展對保證工程施工質(zhì)量具有重要意義，包括工程材料質(zhì)量的監(jiān)理、工程成本監(jiān)理、工程施工技術(shù)監(jiān)理、工程施工質(zhì)量監(jiān)理、工程人員監(jiān)理等，是保證工程施工質(zhì)量的主要途徑之一。但是在實際工作中，建筑工程監(jiān)理單位并沒有形成一個有效的監(jiān)理系統(tǒng)，存在體系混亂、人員職責(zé)不分等為，造成部分施工環(huán)節(jié)多人監(jiān)理，而部分施工環(huán)節(jié)無人監(jiān)理，出現(xiàn)了人員浪費以及人員短缺共同存在的情況，影響了工程監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，對工程施工質(zhì)量的管理帶來很大的隱患。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)措施
1.建立完善管理體系
首先，結(jié)合工程實際情況，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，并結(jié)合以往經(jīng)驗制定完善管理制度，配置管理人員，保證質(zhì)量管理工作能夠正常進(jìn)行。其次，確定項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人對保證施工質(zhì)量具有重要作用，要求其能夠全面掌握每一個施工環(huán)節(jié)以及施工質(zhì)量要求，并且具備良好的質(zhì)量管理意識。一般情況下項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該選擇從事施工管理工作，并且具有良好工作業(yè)績的人員，將其管理效果與其效益考核掛鉤，以此來促進(jìn)其管理工作的有效進(jìn)行，提高其責(zé)任心與積極度[2]。最后，確定工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保工程施工具備一個良好的科學(xué)組織，通過選擇合適的施工技術(shù)來提高工程施工質(zhì)量。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有與工程相適應(yīng)的組織能力、技術(shù)能力以及管理能力。另外，為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，需要保證管理人員以及施工人員專業(yè)能力滿足要求，針對這一點建設(shè)單位應(yīng)開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新其專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高其專業(yè)能力，以求能夠充分發(fā)揮，提高工程施工質(zhì)量。
2.加強(qiáng)施工工藝管理
首先，確保選擇的施工工藝以及技術(shù)完全符合工程建設(shè)合同要求，滿足施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。
嚴(yán)把建筑材料進(jìn)場關(guān)。優(yōu)質(zhì)的工程離不開優(yōu)質(zhì)的材料。在材料選購上，堅持“六不用”的標(biāo)準(zhǔn)：無出廠合格證材料不用；無試驗報告材料證實不用；超過誤差范圍內(nèi)的不用；破損的材料不用；超期失效的材料不用；假冒偽劣產(chǎn)品不用。在材料進(jìn)場前，由施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位牽頭，組成材料認(rèn)證小組，通過市場調(diào)研，比較分析，確定所需的材料并聯(lián)合簽訂認(rèn)證單。在進(jìn)行施工時，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行施工。其次，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員技術(shù)交底工作的監(jiān)督管理，保證期能夠按照相關(guān)要求將工作內(nèi)容詳細(xì)的交接清楚，以免因為技術(shù)交底不清楚而對施工質(zhì)量造成不良影響。最后，加強(qiáng)施工人員作業(yè)監(jiān)理，要求其必須要嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行施工，做好施工記錄，尤其是對于特殊部位的施工，要求施工人員必須要具備相應(yīng)的資格證書，保證其專業(yè)技能能夠滿足工程的施工需求[3]。另外，對于工程施工工藝的監(jiān)理，相應(yīng)的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段以及檢測結(jié)構(gòu)等文件都需要做好保存，將其作為后期工程質(zhì)量審核時的重要依據(jù)。
百年大計，質(zhì)量第一。為造福子孫后代，防止和減少事故發(fā)生，保障人民的生命和財產(chǎn)安全，讓全社會都來關(guān)注質(zhì)量問題。
3.加強(qiáng)材料設(shè)備管理
一方面，對于施工材料的管理，在確定采購員時，應(yīng)進(jìn)行綜合分析降低其與各方單位的聯(lián)系。在正式采購前，應(yīng)對工程當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲞M(jìn)行調(diào)查，選擇市場口碑好的材料供應(yīng)商，并與其簽訂供貨合同。在材料進(jìn)場時，應(yīng)對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并檢查其是否具備生產(chǎn)許可證、合格證以及相關(guān)單位的質(zhì)量檢驗報告等資料，在確保材料質(zhì)量滿足要求后，方可進(jìn)場使用。另外，在材料進(jìn)場后需要對放置管理做好管理，避免材料之間或者受環(huán)境影響而改變其性能。另一方面，對機(jī)械設(shè)備的管理，要求施工單位應(yīng)安排專業(yè)的管理人員，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，保證其能夠正常運(yùn)行。對于檢修存在的設(shè)備應(yīng)及時報備，應(yīng)及時進(jìn)行借調(diào)，保證不會因為設(shè)備而影響工程工期或者施工質(zhì)量。項目須按合同規(guī)定或工程師的指示進(jìn)行各項材料試驗，并為工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻向項目經(jīng)理和主任工程師匯報，并及時通知甲方和監(jiān)理方。另外，材料進(jìn)場后，應(yīng)分門別類安放，有些進(jìn)倉材料，倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標(biāo)、鋼印、標(biāo)簽等方法以防錯發(fā)，并定期檢查庫存品。
結(jié)束語：
建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，同時也影響著人們的生活質(zhì)量。為了提高建筑工程施工質(zhì)量，必須要針對其存在的各類問題進(jìn)行分析，并確定有效的改進(jìn)措施，通過實施來提高對施工質(zhì)量管理的效率。
