施工員是施工一線最基層的集技術(shù)、組織于一身的管理者。這個定位的核心是一線管理者，所以想問題的出發(fā)點應該站在管理者的角度去思考、組織。
一、態(tài)度
美國西點軍校有一句名言就是：“態(tài)度決定一切”。沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題，事情還沒有開始做的時候，你就認為它不可能成功，那它當然也不會成功，或者你在做事情的時候不認真，那么事情也不會有好的結(jié)果。沒錯，一切歸結(jié)為態(tài)度，你對事情付出了多少，你對事情采取什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的結(jié)果。
三個工人在砌一面墻。有一個人過來問：“你們在干什么？”
第一個工人愛理不理地說：“沒看見嗎？我在砌墻。”
第二個工人抬頭看了一眼好管閑事的人，說：“我們在蓋一幢樓房。”
第三個工人真誠而又自信地說：“我們在建一座城市。”
十年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，成了一家房地產(chǎn)公司的總裁，是前兩個人的老板。
試問如果你作為項目經(jīng)理，你遇到各種類型的施工員，對于態(tài)度積極向上的人和得過且過的人，你會更器重哪一個？
所以，在工作中我們應該這樣做：
1、對待工作認真
認真熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖，掌握各項施工規(guī)范，參與編制各項施工方案，參與編制人、機、材的計劃工作。不要因為他沒上我做，我就不做；你應該問問自己，他沒讓我做，我是否能做？這個過程就是一個學習提高的過程。
2、強烈的責任感
“百年大計，質(zhì)量第一”施工員的放線、質(zhì)量檢查都是非常重要的基礎(chǔ)工作。就大多數(shù)的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單和容易，而把認為簡單的事情年復一年地都做好，就是不簡單；把認為容易的事一件一件地落實好，就是不容易。
3、敢于說不的原則
能夠分清楚哪些是正確的，哪些是錯誤，正確的要堅持，錯誤要敢于說不。曾經(jīng)一個項目，鋼筋分包的包工頭和項目經(jīng)理關(guān)系很好，在一次驗收時，梁鋼筋應該用φ20的，他們用φ18的，發(fā)現(xiàn)后要求整改。他說我和你們項目經(jīng)理都說好了，下不為例。這些鬼話是萬萬不能信的，當然也不能找項目經(jīng)理核實，因為這本來就是施工員的職責，你問項目經(jīng)理這個不合格可以通過嗎？你讓項目經(jīng)理怎么回答？讓項目經(jīng)理怎么看你？這種情況，就堅決說不，誰同意讓誰下文，我看到文再做決定，當然誰也不會去下這個文的。
二、職業(yè)素養(yǎng)
在建筑行業(yè)整體業(yè)績下滑的趨勢下，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，是競爭上崗的軟實力。我認為應該從以下方面來做
1、吃苦的精神
土木工程是公認的艱苦行業(yè)，作為一線的管理者，深入施工現(xiàn)場、風里來雨里去都是工作中的常態(tài)，所以先給自己一個吃苦的暗示，能讓自己快速的適應施工現(xiàn)場的生活。
2、靈活的頭腦
施工員是實踐大于理論的崗位，并不需要多么高的學歷，當然這不是反對高學歷，而是說具備一定理論知識的人再加上實踐經(jīng)驗完全可以勝任施工員的崗位。綜合起來就是施工員是一個復合型的管理人員，高學歷并不等同于頭腦靈活、會管理和與人相處。你可以說他可以鍛煉，可以成長，但實踐證明，如果是一個書呆子型施工員，你就是用十年時間他也成長不起來。
3、扎實的專業(yè)知識
1）識圖能力與基本施工工序的掌握
從學校出來的學生，一般的識圖能力還是有的，但看圖盲目性的大有人在。建施圖上是個什么東西都未搞清楚，卻拿著一張結(jié)構(gòu)圖大干快上。干對了還好說，干錯了就怪設(shè)計。
基本施工工序的掌握其實是一個房建產(chǎn)品的周期建設(shè)認識過程。建筑產(chǎn)品施工周期長，工序多，操作人員變動大，質(zhì)量控制難。對施工工序的掌握沒有個二、三年時間根本就免談。
2）結(jié)構(gòu)知識與施工現(xiàn)場運用
結(jié)構(gòu)知識最起碼要掌握的方面有：房屋荷載的傳遞順序和方向;彎矩、剪力、軸力在構(gòu)件受力時其最大值在何處;懸挑構(gòu)件的基本受力形式和破壞;基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等方面的一般知識等。我說的這些并不是大家都要成為專家，而是我們通過專業(yè)學習，在感知上起碼要知道房建的基本知識。
關(guān)于現(xiàn)場運用的問題，其實就是技術(shù)支撐管理。運用規(guī)范、圖集、標準來指導施工。
3）掌握測量技術(shù)與預決算能力
一般的測量放線要求會運用測量儀器，測量儀器運用也就是熟能生巧的過程，只要多看多用，要不了多久也就運用自如了。
現(xiàn)在公司及項目部都要求施工員會做一般項目的班組預決算，就是指會識圖并計算建筑物實體工程量及套價，這其實只要掌握好計算步驟順序、分部分項工程量、簽證、單價等的形成次序，依次仔細計算即可。計算好后按項進行復核，注意不要漏項。
三、溝通能力
1、對內(nèi)做好上傳下達的工作，把上級責任人的真實意圖完整、清晰的傳達給下級實施者。
2、多溝通，了解你的下級實施者的真正訴求，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。
3、向上學習，多和經(jīng)驗豐富的施工員交流、學習，有些案例是可以借鑒的。比如一些應急突發(fā)事件，如果你知道之前的處理流程，那么你在第一時間就知道該怎么做，是不是顯得自己沉穩(wěn)而有魄力。
4、擴大自己的交際圈。相對來說，工地的環(huán)境很封閉，你每天接觸的人好像挺多，其實都是與你工作相關(guān)的人，砼站啊、項目部人啊、包工頭啊、甚至誰能打孔、鑿洞等等，但是你的圈子還是很小。
