室內(nèi)裝修工程質(zhì)量控制

【關(guān)鍵詞】室內(nèi)裝修；工程質(zhì)量；控制 

　　1 引言 

　　如今室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量是最關(guān)鍵的問題，裝修施工過程中如何增強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作不僅僅關(guān)系著裝修公司的企業(yè)形象問題，更重要的是在裝飾市場競爭日益激烈的環(huán)境下裝飾企業(yè)可以穩(wěn)扎穩(wěn)打立于不敗之地，增強(qiáng)室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量管理與控制，達(dá)到保質(zhì)保進(jìn)度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業(yè)的共同目標(biāo)。 

　　2 我國目前裝修工程質(zhì)量控制存在的問題 

　　建筑裝修工程是敷設(shè)于房屋或構(gòu)筑物的飾面層, 它不僅增加建筑物的美觀和藝術(shù)形象, 改善清潔衛(wèi)生條件, 起著隔音、隔熱、防潮等作用, 保護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件免受大氣侵蝕, 提高結(jié)構(gòu)的耐久性, 而且美化城市環(huán)境, 改善人類生產(chǎn)、生活條件。隨著社會生產(chǎn)力發(fā)展和人們生活水平的提高, 特別是智能化和綠色環(huán)保的要求, 建筑裝修工程得到全面和高速的發(fā)展。目前我國的建筑裝修工程,由于設(shè)計與施工技術(shù)力量薄弱, 裝修材料陳舊落后, 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善, 使建筑裝修設(shè)計和施工存在不同的問題和隱患。 

　　裝修施工項目質(zhì)量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題： 1) 裝修質(zhì)量管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn), 人員來派及去向不明確, 凝聚力弱, 降低了項目管理水平。2) 項目部職能不明、分工不細(xì)。3)施工企業(yè)制約力不足。4) 裝飾企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)龐大, 加大了施工成本。5) 裝飾項目質(zhì)量管理制度不健全。6) 監(jiān)督、審計、檢查、考核機(jī)制不健全, 質(zhì)量意識不強(qiáng)。7) 施工項目管理人員持證上崗率低。8) 裝修項目經(jīng)理素質(zhì)低, 難以發(fā)揮在項目管理中質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢, 為企業(yè)創(chuàng)效益。9) 項目部與內(nèi)部施工隊伍利益不明, 難以進(jìn)行真正的項目成本核算。 

　　3 裝修施工質(zhì)量控制的方法和措施 

　　3.1 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制 

　　建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量目標(biāo)和水平, 要通過設(shè)計使其具體化, 以此作為施工的依據(jù)。所以, 設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑裝飾裝修工程的功能、使用價值、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此, 設(shè)計質(zhì)量是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上, 正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)和環(huán)境條件的制約, 使設(shè)計項目能更好地滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值, 并能充分發(fā)揮項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要做出高質(zhì)量的建筑裝飾裝修設(shè)計, 必須從科學(xué)和藝術(shù)角度出發(fā), 并把握好建筑裝飾裝修所能投入的費用與想要達(dá)到的效果之間的關(guān)系, 精心分析,確定方案, 選用合適的材料, 達(dá)到以較低的費用獲得理想的效果。 

　　3.2 加強(qiáng)項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。 

　　強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管，而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 

　　3.3 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制 

　　工程項目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量是基礎(chǔ), 直接影響工程項目的整體質(zhì)量。所以, 要控制工程項目的施工質(zhì)量, 首先必須控制工序的質(zhì)量。 

　　3.3.1 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程, 施工工藝規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī), 是確保工序質(zhì)量的前提，人人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。主動控制工序活動條件的質(zhì)量。影響質(zhì)量的五大因素, 即操作者、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境，將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于受控制狀態(tài)，從而保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。 

　　3.3.2 設(shè)置質(zhì)量控制點, 是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。根據(jù)工程的特點、重要性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求, 可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目, 也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程, 也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。總之, 無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等, 均可設(shè)置質(zhì)量控制點。 

　　3.3.3 施工項目質(zhì)量的預(yù)控( 主控項目、一般項目) 。是事先對要進(jìn)行施工的項目, 分析在施工中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 并提出相應(yīng)的對策, 采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。 

　　3.4 加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題 

　　3.4.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。 

　　3.4.2 下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。 

　　3.4.3 定期抽查，總結(jié)提高。公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 

　　4 總結(jié) 

　　總之，施工工程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量控制的難度大。因此必須運用現(xiàn)代的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打立于不敗之地。 

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