摘要：當(dāng)前房地產(chǎn)建筑行業(yè)迅速崛的同時(shí)也帶動(dòng)了我國(guó)裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展。很多時(shí)候，裝飾工程的質(zhì)量水平高低就能直接決定消費(fèi)者對(duì)于整個(gè)建筑的滿意程度，因此我們必須做好裝飾工程中的施工管理和過(guò)程控制工作，保證裝飾工程的質(zhì)量。為了做好相應(yīng)的管理和控制工作，我從設(shè)計(jì)招投工作、合同施工方案的制定、施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、施工中的管理控制以及施工完成后的工作準(zhǔn)備等多個(gè)工作階段出發(fā)，探討如何加強(qiáng)裝飾施工管理和過(guò)程控制工作。
關(guān)鍵詞：裝飾工程 施工管理 過(guò)程控制
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑裝飾工程是一項(xiàng)綜合利用各種材料和施工方法的復(fù)雜全面性工程，它在施工之前必須進(jìn)行公開招投活動(dòng)，對(duì)于接收到的各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)的篩選審核，隨后才能選擇出一個(gè)符合要去的詳細(xì)專業(yè)的設(shè)計(jì)方案，確定方案之后，還需要制定相應(yīng)的施工方案，等相應(yīng)的方案確定后，才能進(jìn)行建筑裝飾施工。因此我們必須把握整個(gè)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)步驟，做好相應(yīng)的施工管理和過(guò)程控制，這樣才可以保證建筑裝飾的工程質(zhì)量。
1.設(shè)計(jì)招投階段的管理和過(guò)程控制
裝飾設(shè)計(jì)是開展具體裝飾工程的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到裝飾工程的質(zhì)量水平。當(dāng)前進(jìn)行設(shè)計(jì)招投階段的管理和控制重點(diǎn)主要有兩點(diǎn)，首先是對(duì)于設(shè)計(jì)工作，其次是對(duì)于招投階段。裝飾工程進(jìn)行設(shè)計(jì)階段時(shí)，首先必須做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，通過(guò)將設(shè)計(jì)出的方案與其他一系列的優(yōu)秀方案進(jìn)行優(yōu)缺對(duì)比，最終得出方案中所存在的不足之處。隨后，對(duì)于這些不足之處進(jìn)行修改，同時(shí)積極融入許多新的設(shè)計(jì)想法和理念，將具體的施工成本和相應(yīng)的市場(chǎng)效應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)中，從而使設(shè)計(jì)的質(zhì)量大大提升。裝飾工程進(jìn)行招投階段時(shí)，必須進(jìn)行公開公正的招標(biāo)行為，防止出現(xiàn)任何走后門、收紅包的不良現(xiàn)象影響招標(biāo)工作公正開展。對(duì)于招標(biāo)過(guò)程中所收到的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)審核工作，對(duì)于不符合要求的設(shè)計(jì)方案予以退回處理。招標(biāo)時(shí)要防止低價(jià)陷阱，從成本角度考慮，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投工作肯定會(huì)選擇最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)計(jì)方案，但是招投時(shí)卻不能只看重低報(bào)價(jià)。裝飾設(shè)計(jì)的報(bào)價(jià)主要有兩個(gè)方面構(gòu)成，一個(gè)是直接的表面進(jìn)行各項(xiàng)施工的預(yù)算，還有一個(gè)就是隱形的因各種施工意外發(fā)生的額外支出。前者會(huì)具體的詳細(xì)列在招標(biāo)的設(shè)計(jì)后面的附錄中，但是后者卻不會(huì)體現(xiàn)。因此我們必須從多角度進(jìn)行專業(yè)的報(bào)價(jià)選擇，不可盲目地進(jìn)行選擇。
2.合同施工方案制定階段的管理和過(guò)程控制
合同制定施工方案階段主要有合同管理和施工方案制定兩個(gè)部分。如果裝飾工程中有什么意外狀況突發(fā)，一切都按照合同約定進(jìn)行處理，可以這么說(shuō)，合同就是裝修過(guò)程中具體各項(xiàng)工程的管理和控制的主要依據(jù)。進(jìn)行合同管理的時(shí)候，首先在制定合同之前要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)法律規(guī)定進(jìn)行擬定合同，隨后結(jié)合實(shí)際的施工條件和項(xiàng)目進(jìn)行合同的最終確認(rèn)工作。合同中必須明確相應(yīng)的工程權(quán)利責(zé)任等，保證一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益糾紛時(shí)，可以有效保護(hù)各方的利益。合同進(jìn)行簽訂時(shí)，要仔細(xì)推敲，不可盲目簽訂合同，合同一旦簽訂，不可以發(fā)生違約行為，否則需要繳納賠償金。制定相應(yīng)的施工方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和合同要求進(jìn)行，隨后要明確施工方案是將具體的施工要求運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中的，因此在制定方案時(shí)必須要從實(shí)際的施工情況和條件出發(fā)，按照合同所約定好的工程期限進(jìn)行施工具體的施工安排。施工方案中必須對(duì)具體的施工建造成本進(jìn)行預(yù)算工作，保證施工方案中的成本控制。如今社會(huì)都在提倡環(huán)保理念，因此在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)是也要注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)問(wèn)題。
3. 施工準(zhǔn)備前的管理和過(guò)程控制
施工準(zhǔn)備前的各個(gè)階段的管理和過(guò)程控制，主要涉及到人員準(zhǔn)備、施工環(huán)境準(zhǔn)備、和施工材料、工具準(zhǔn)備。
3.1 人員準(zhǔn)備階段
裝飾施工項(xiàng)目要想如期完工，并且能夠保質(zhì)保量的完成交付工作，必須擁有一個(gè)有較高專業(yè)素養(yǎng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕F(tuán)隊(duì)。施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)還必須要有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)對(duì)裝飾施工中的各種突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行處理。當(dāng)施工圖紙和相應(yīng)的施工計(jì)劃都制定好后，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉工作，隨后，造價(jià)師對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行材料用量評(píng)估，并確定好相應(yīng)的施工進(jìn)度，根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行人員安排。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人才較少，則必須事先進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)考核工作，保證在施工時(shí)有專業(yè)的施工人才隊(duì)伍。
3.2 施工環(huán)境準(zhǔn)備階段
施工環(huán)境的準(zhǔn)備，主要就是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境準(zhǔn)備。在裝飾工程開始之前，施工人員要對(duì)具體的是施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的考察和評(píng)估，同時(shí)確定好各項(xiàng)施工條件，比如材料堆放處，水電的具體供應(yīng)等。在進(jìn)行特殊的裝飾過(guò)程時(shí)，必須做好相應(yīng)的清潔處理工作，比如在涂抹墻灰和油漆施工時(shí)。注意施工現(xiàn)場(chǎng)是否有缺損的線路等電路問(wèn)題，防止電路問(wèn)題影響施工。
3.3 施工材料、工具準(zhǔn)備階段
施工材料和工具的準(zhǔn)備必須選擇正規(guī)合格的產(chǎn)品，在材料選購(gòu)的過(guò)程中，必須選擇有質(zhì)量保證的材料，材料驗(yàn)收入庫(kù)堆放后，做好相應(yīng)材料的貯存工作，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行定期盤存清點(diǎn)。施工工具的準(zhǔn)備，首先購(gòu)買時(shí)必須確保其質(zhì)量，其次做好相應(yīng)的使用安全防范工作，比如電動(dòng)工具，必須做好它使用時(shí)的防護(hù)工作，比如安裝漏電保護(hù)裝置。
4. 施工中和施工后期的管理和過(guò)程控制
4.1 施工中的管理和過(guò)程控制
施工中的管理除了對(duì)相應(yīng)的施工人員、材料、方法進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，還需要做好相應(yīng)的施工管理工作。當(dāng)施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，除了各司其職外，還要實(shí)行積極的考核評(píng)定制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀卓越的人才，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。這有助于促進(jìn)相關(guān)人員的施工積極性，保證施工有條不紊地進(jìn)行。材料進(jìn)行相應(yīng)的管理控制，主要是材料堆放處的管理控制和材料使用的管理控制。材料堆放處必須嚴(yán)禁煙火和各種化學(xué)物品，材料使用時(shí)，必須做到限額領(lǐng)料施工和及時(shí)清點(diǎn)工作。施工方法的控制過(guò)程中，就是嚴(yán)格按照施工方法的步驟進(jìn)行施工，注意相應(yīng)的施工要點(diǎn)，并做好相應(yīng)的檢查和預(yù)防工作。
4.2施工后期的管理和過(guò)程控制
施工后期的管理和過(guò)程控制重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目的抽查檢驗(yàn)和交接工作。當(dāng)施工完畢后，我們要定期做好相關(guān)工程質(zhì)量的抽查檢驗(yàn)工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，同時(shí)將這些問(wèn)題進(jìn)行分類處理，隨即召開相應(yīng)的問(wèn)題原因分析大會(huì)，組織問(wèn)題處的項(xiàng)目施工人員進(jìn)行交流探討，找出相應(yīng)的解決辦法。找出辦法之后，就要對(duì)有問(wèn)題的地方進(jìn)行修復(fù)處理，隨后進(jìn)行二次檢驗(yàn)工作，保證它的問(wèn)題已經(jīng)得到了解決。施工單位對(duì)施工工程進(jìn)行自檢通過(guò)后，隨后就要做好相應(yīng)的工程交接工作。工程交接工作的進(jìn)行是和施工單位和投資方進(jìn)行的，交接工作的具體流程就是投資單位按照具體的施工圖紙和施工合同要求進(jìn)行各種驗(yàn)收。施工單位進(jìn)行交接時(shí)，必須詳細(xì)將裝飾工作的重點(diǎn)介紹給投資單位，并告訴投資單位具體的施工步驟和施工內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量控制原則。交接過(guò)程中，施工單位不可隱瞞施工不當(dāng)之處，必須將具體的施工流程一一介紹，保證投資單位的驗(yàn)收順利進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展壯大，我國(guó)的建筑裝飾需求也會(huì)不斷增多。但當(dāng)前全球的資源不斷減少，而環(huán)境也在不斷惡化，我們必須采取相應(yīng)的措施來(lái)促進(jìn)裝飾工程可持續(xù)發(fā)展。在材料選購(gòu)過(guò)程中，盡量選用綠色環(huán)保的材料，施工人員在施工過(guò)程中采用科學(xué)的施工方法，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。通過(guò)加強(qiáng)裝飾施工的施工管理和過(guò)程控制工作，保證施工隊(duì)伍的規(guī)范化管理，最終使得施工團(tuán)隊(duì)成員擁有一個(gè)共同的價(jià)值觀，保證裝飾工程的質(zhì)量。
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